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对PDM系统所管理的数据有很深的认识,相信一定有多年的从业经验,还是想补充点,研发项目管理也是PDM实施的难点,牵涉的部门广。 --stefanie5920
对PDM系统所管理的数据有很深的认识,相信一定有多年的从业经验,还是想补充点,研发项目管理也是PDM实施的难点,牵涉的部门广。 --stefanie5920
2230023@163.com;您好!我正为ERP系统中版本号的更换头疼。零件版本号一变,图纸、工艺文件等都要变更。变更范围太广了。麻烦您将这篇文章发我邮箱,并希望能得到您的指点。 --【匿名用户】:E-works热心网友
5.BOM、结构和配置
这部分,我了解到的开目的产品好像还支持不到。 --fd_ok
谢谢能否将原文发给我:hulili.whu@gmail.com
--lili
每一句都是非常实际的经验啊,其中有很多我们也是走了很长的弯路才领悟到。先保存下来认真研究。 --布衣
文章重新编辑一下,我可以帮您处理~~ --传奇
杯具啊,文章中的图怎么都看不到了? --PDM老土
我现在正在研究windchill呢,过几天发几篇基于windchill的感受,来晒一晒,呵呵 --PDM老土
这篇文章很有启发。
很想看到文中所提到的图。
有吗? --dream
这篇文章很有启发。
很想看到文中所提到的图。
有吗? --dream
“在这篇文章里我只挑实用实在的写,以别于那些我看不懂你也看不懂的纯理论文章。”这句话说道心里了。就想看这样的文章,实打实的,不扯那些没营养的。 --zlb_109
无意间看到,写很好啊,蒲 --【匿名用户】:E-works鐑績缃戝弸
哈哈,不经意看到,这里整得挺不错嘛,不知道我是谁吧?我姓蒲! --【匿名用户】:E-works热心网友
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E-mail:bbs1@e-works.net.cn --蒲公英的约定
只有经历才会深有体会. --xiongwcp
总结得很实在。实践中的真知灼见。 --黄培
你们投资100万做PDM啊,老板超牛啊,现在好多企业做个ERP都不想投那么多钱,你就幸福去吧 --山东勇哥
赞同! --玉人
您可跟对了老板啊!
很受启发,特别是石头的故事。 --玛门
文章很长文笔很实在,费了不少心思,不过也有一些说法不敢苟同,比如:PDM最大BOM,最小图纸。上汽是国内第一家用国外PDM做BOM的,现在还在进行之中,之前都是ERP在做。国产PDM尚未达到国外PDM的水平,还不会走就要跑着做BOM,除非企业产品结构非常简单,否则必败无疑。 --Gren
学习实战经验,谢谢分享! --louis_qd
旭旭,您好!北京会晤记忆犹新。几年前就曾拜读过你好多前辈级大作,受益非浅。原来我们还是老相识啊,呵呵,突然感觉地球越来越小了。
多谢鼓励,愿牛年互勉! --PDM老土
在很多的国有企业,甚至私营企业,企业的决策者是只说不做,或者就是对PDM的期望值过于高,把PDM看成救世主,原本是企业管理和人本身的问题,却非要PDM来解决,而不去实实在在的结合企业需求扎实的实施PDM。而博主你能够带领你的企业实实在在的实施PDM,真是佩服你。一定投你一票。
还有,07年的10月和博主见过一次面,不知道博主是否还有印象。
还希望博主以后多把经验写出来,大家同提升。 --旭旭
博主您好,看了您的编码化、标准化、模块化的配置管理体系,深有体会,我在汽车和客车行业做的客户都是和您的见解一样,能否和您深入探讨,关于编码化、标准化、模块化的配置管理体系,应该如何实现呢,博文里面只是讲了结果,如何实现的还想和您深入交流。 --旭旭
小的实在是佩服得很 --shenyu
对于偏重大批量多多品种的装配制造的企业,该实施思路非常值得借鉴。这种类型的企业PDM成功的首要条件就是BOM数据要准确。

曹老的确是很实在,不光是文字实在,人也很实在,上次去贵阳参加e-works参加PLM讲座,我们还曾住在一个房间呢。
--清风明月
很实在的文章,每个字都很有份量 --bskypm2000
文章对于PDM实施总结的很有借鉴价值。
对于编码问题,国外PDM软件确实是不注重分类的,对于要编“类别码+流水码”,则需要进行二次开发了。 --小袋鼠
各位牛年好。

“最不重要的是图纸”的意思,“ZOZO”的理解太对了。

对于这个经验,我们浪费了大半年的时间(差点没累吐血)才悟出了其中真谛。
南京跃进汽车从02年到08年还没进一张图纸。05年调研时跃进公司已经恳切的告诉我们了,可我们自以为是认为起点要高,领导非要同步电子化,到头来还得绕回来。只不过我们后来采用了聪明的迂回战术(见本文下篇),表面上再不提图纸这个“臭”事了,没费多大劲,总量一半的常用图纸自然而然就进入到PDM里啦。

当然这只是其中一种速效方法,许多上PDM企业没这样做,最后也还是成功了。
--PDM老土
学习到了很多的知识 ,特别是实战中的操作经验。希望能看到更多类似的文章。 --山东的包子
知道我为什么在标题中写上“国有企业”吗?
本人认为: 只要国企PDM能实施成功,至于民营、私企、股份、三资等企业,相比而言就容易些了。当然各家自有各家“难唱的曲”啦。 --PDM老土
回复:COOLDOGXCW

下篇中有仔细介绍为什么。另外,关键是沈阳金杯是整车企业,具有行业应用的特点。
“最不重要的是图纸”这句话,我理解其实是说:对于原来大多数是“纸文档的图纸”,由于“电子化很费时间”,所以一开始的时候把这一步可以放缓。所以说,不是最重要的。

有一些企业,纸质的图纸放得几大文件柜,如果真的要等纸质图纸同步电子化再推进企业信息化的话,那会因成效太慢,再慢慢耗死吧!

--zozo
发现其中有不少问题。“最不重要的是图纸和项目管理,即使成功了也是失败。”图纸都不对,还搞什么? --cooldogxcw
很实在,谈到了实施中的许多具体而微的问题和切实的解决方法,对于企业项目经理和软件实施人员都有极好的借鉴意义 --智剑无锋
您百分之百是 中国制造业杰出CIO ! :) --zozo
谢啦!玛门 --PDM老土
上、下篇均已上传完。谢谢各位留言踩我这没白花费的心血!欢迎和希望与各位朋友们共同交流具体问题的处理方法、实战经验和感受。 --PDM老土
下篇已上传。谢谢各位留言支持我没白花费的心血!欢迎和希望与各位朋友们共同交流具体问题的处理方法。 --PDM老土
总结得非常形象! --李翔
非常棒,学习中! --【匿名用户】:E-works热心网友
等待下篇! --【匿名用户】:E-works热心网友
非常好!学习中……
句句真谛! --【匿名用户】:E-works热心网友
关注中,实践出真知阿,
期待接下来更精彩的内容,加油! --【匿名用户】:E-works热心网友
祝您在岁末大评选活动中一举夺魁! --玛门
文件中的图片怎么不显示呢? --PDM老土

2010年11月19日 浏览

基于Windchill的零部件版本和3F互换原则研究

作者:曹立田 (文件格式和图片折腾了二个晚上也没弄好,杯具啊。如有索要原文者,可留下邮箱或在我QQ 80769174留言) 1. 现PDM存在的问题 某公司现PDM只有图纸版本号没有零部件版本号。系统的图纸版本号不是自动从图纸中读取,而是按照图纸提交次数,例如有的图纸上版本号是5,而系统版本号已升级到8,导致PDM图纸版本混乱。另外由于现PDM零部件无版本号(图纸有版本号),造成

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posted @ 2010-11-19 00:14 PDM老土 阅读(4058) | 评论 (4) |收藏

2009年3月1日 浏览

一种PDM产品配置方法-从用户角度剖析KMPDM的产品配置模块

一种PDM产品配置方法-从用户角度谈KMPDM产品配置模块 作者:PDM老土 (曹立田)    产品配置模块是PDM很重要的模块,没有产品配置模块,就不能高效快速的生成结构或订单的BOM。就不能说PDM成功了。 我公司应用开目PDM进行产品配置管理(跃进集团率先采用),三年多来效果非常理想,现简介如下:   一、产品配置模块的分类 1. 参数化模式(山大模式

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posted @ 2009-03-01 21:42 PDM老土 阅读(3032) | 评论 (3) |收藏

成大事只要一点勇气(益智小故事有感一)

嗨,我的朋友,周末愉快,一篇小文章《成大事只要一点勇气》送给你,一起体会和分享......                                            

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posted @ 2009-03-01 15:23 PDM老土 阅读(2844) | 评论 (4) |收藏

2009年1月15日 浏览

如何打赢国有企业的国产PDM成功仗(下篇)

如何打赢国企的国产PDM成功仗  -实战经验大实话(下篇) 华晨金杯车辆公司  曹立田  2009-1-14   6.        BOM—PDM功能的老大 BOM是PDM功能的老大。前面我说过:“BOM做好了,其它失败了PDM也算成功;BOM没做好,其它都成功了也是失败”。为什么这么言

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posted @ 2009-01-15 12:02 PDM老土 阅读(7506) | 评论 (19) |收藏

2009年1月2日 浏览

沈阳金杯车辆公司PDM项目介绍

华晨金杯车辆公司PDM项目介绍   曹立田   2008-11-20   PDM产品数据管理系统是我公司于05年与武汉开目公司合作开发,06年1月正式实施。PDM应用提供了一个公司崭新的研发平台,开创了全新的研发思想、手段和管理模式,广泛应用于设计、工艺、物流、采购、生产、成本等22个车间部门,用户244人。截止2008年10月,系统中建立了28992个零部

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posted @ 2009-01-02 20:58 PDM老土 阅读(3767) | 评论 (4) |收藏

如何打赢国有企业的国产PDM成功仗(上篇)

如何打赢国企的国产PDM成功仗  -实战经验大实话 (上篇)  华晨金杯车辆公司  曹立田  2009-1-2 前言: 本人兼职华晨集团沈阳金杯车辆制造有限公司的PDM项目经理,公司是个大二级国企(名义上是股份制),由于穷就买了国产的武汉开目PDM软件。国企的弊病数不胜数,最主要的是“执行力”差。在三年过程的实施中可谓历尽无数坎坷,现在终于“掌声响起来”了(

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posted @ 2009-01-02 20:46 PDM老土 阅读(5030) | 评论 (9) |收藏

2009年1月1日 浏览

创新产品配置编码 奠定企业信息化基础

         创新产品配置编码 奠定企业信息化基础                      &

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posted @ 2009-01-01 23:49 PDM老土 阅读(3153) | 评论 (2) |收藏