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随笔 - 24 文章 - 6 评论 - 35 引用 - 0 收藏 - 0 访问量 - 7905
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1. 如何打赢国有企业的国产PDM成功仗(上篇)(1875)
2. 如何打赢国有企业的国产PDM成功仗(下篇)(1787)
3. 沈阳金杯车辆公司PDM项目介绍(1089)
4. 创新产品配置编码 奠定企业信息化基础(756)
5. 成大事只要一点勇气(益智小故事有感一)(637)
6. 一种PDM产品配置方法-从用户角度剖析KMPDM的产品配置模块(548)
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1. 如何打赢国有企业的国产PDM成功仗(下篇)(16)
2. 如何打赢国有企业的国产PDM成功仗(上篇)(9)
3. 成大事只要一点勇气(益智小故事有感一)(4)
4. 沈阳金杯车辆公司PDM项目介绍(3)
5. 创新产品配置编码 奠定企业信息化基础(2)
6. 一种PDM产品配置方法-从用户角度剖析KMPDM的产品配置模块(0)
最新评论
1. re: 如何打赢国有企业的国产PDM成功仗(下篇)
“在这篇文章里我只挑实用实在的写,以别于那些我看不懂你也看不懂的纯理论文章。”这句话说道心里了。就想看这样的文章,实打实的,不扯那些没营养的。 --zlb_109
2. re: 如何打赢国有企业的国产PDM成功仗(下篇)
无意间看到,写很好啊,蒲 --【匿名用户】:E-works鐑績缃戝弸
3. re: 成大事只要一点勇气(益智小故事有感一)
哈哈,不经意看到,这里整得挺不错嘛,不知道我是谁吧?我姓蒲! --【匿名用户】:E-works热心网友
4. re: 道一声早安
我是E-works社区管理员,欢迎您加入E-works社区,您的文章写在随笔里,前台无法看到,为了让更多的同行网友能分享到您的精彩博文,请您把文章发表在“文章”部分好吗?
为了给您提供更好的服务,请您记住我的联系方式:
社区管理员的QQ:1070214378
E-mail:bbs1@e-works.net.cn --蒲公英的约定
5. re: 沈阳金杯车辆公司PDM项目介绍
只有经历才会深有体会. --xiongwcp
6. re: 如何打赢国有企业的国产PDM成功仗(上篇)
总结得很实在。实践中的真知灼见。 --黄培
7. re: 成大事只要一点勇气(益智小故事有感一)
你们投资100万做PDM啊,老板超牛啊,现在好多企业做个ERP都不想投那么多钱,你就幸福去吧 --山东勇哥
8. re: 成大事只要一点勇气(益智小故事有感一)
赞同! --玉人
9. re: 成大事只要一点勇气(益智小故事有感一)
您可跟对了老板啊!
很受启发,特别是石头的故事。 --玛门
10. re: 如何打赢国有企业的国产PDM成功仗(下篇)
文章很长文笔很实在,费了不少心思,不过也有一些说法不敢苟同,比如:PDM最大BOM,最小图纸。上汽是国内第一家用国外PDM做BOM的,现在还在进行之中,之前都是ERP在做。国产PDM尚未达到国外PDM的水平,还不会走就要跑着做BOM,除非企业产品结构非常简单,否则必败无疑。 --Gren
11. re: 如何打赢国有企业的国产PDM成功仗(下篇)
学习实战经验,谢谢分享! --louis_qd
12. re: 如何打赢国有企业的国产PDM成功仗(下篇)
旭旭,您好!北京会晤记忆犹新。几年前就曾拜读过你好多前辈级大作,受益非浅。原来我们还是老相识啊,呵呵,突然感觉地球越来越小了。
多谢鼓励,愿牛年互勉! --PDM老土
13. re: 如何打赢国有企业的国产PDM成功仗(下篇)
在很多的国有企业,甚至私营企业,企业的决策者是只说不做,或者就是对PDM的期望值过于高,把PDM看成救世主,原本是企业管理和人本身的问题,却非要PDM来解决,而不去实实在在的结合企业需求扎实的实施PDM。而博主你能够带领你的企业实实在在的实施PDM,真是佩服你。一定投你一票。
还有,07年的10月和博主见过一次面,不知道博主是否还有印象。
还希望博主以后多把经验写出来,大家同提升。 --旭旭
14. re: 创新产品配置编码 奠定企业信息化基础
博主您好,看了您的编码化、标准化、模块化的配置管理体系,深有体会,我在汽车和客车行业做的客户都是和您的见解一样,能否和您深入探讨,关于编码化、标准化、模块化的配置管理体系,应该如何实现呢,博文里面只是讲了结果,如何实现的还想和您深入交流。 --旭旭
15. re: 如何打赢国有企业的国产PDM成功仗(下篇)
小的实在是佩服得很 --shenyu
16. re: 如何打赢国有企业的国产PDM成功仗(下篇)
对于偏重大批量多多品种的装配制造的企业,该实施思路非常值得借鉴。这种类型的企业PDM成功的首要条件就是BOM数据要准确。
曹老的确是很实在,不光是文字实在,人也很实在,上次去贵阳参加e-works参加PLM讲座,我们还曾住在一个房间呢。
--清风明月
17. re: 如何打赢国有企业的国产PDM成功仗(下篇)
很实在的文章,每个字都很有份量 --bskypm2000
18. re: 如何打赢国有企业的国产PDM成功仗(下篇)
文章对于PDM实施总结的很有借鉴价值。
对于编码问题,国外PDM软件确实是不注重分类的,对于要编“类别码+流水码”,则需要进行二次开发了。 --小袋鼠
19. re: 如何打赢国有企业的国产PDM成功仗(上篇)
各位牛年好。
“最不重要的是图纸”的意思,“ZOZO”的理解太对了。
对于这个经验,我们浪费了大半年的时间(差点没累吐血)才悟出了其中真谛。
南京跃进汽车从02年到08年还没进一张图纸。05年调研时跃进公司已经恳切的告诉我们了,可我们自以为是认为起点要高,领导非要同步电子化,到头来还得绕回来。只不过我们后来采用了聪明的迂回战术(见本文下篇),表面上再不提图纸这个“臭”事了,没费多大劲,总量一半的常用图纸自然而然就进入到PDM里啦。
当然这只是其中一种速效方法,许多上PDM企业没这样做,最后也还是成功了。
--PDM老土
20. re: 如何打赢国有企业的国产PDM成功仗(下篇)
学习到了很多的知识 ,特别是实战中的操作经验。希望能看到更多类似的文章。 --山东的包子
21. re: 如何打赢国有企业的国产PDM成功仗(下篇)
知道我为什么在标题中写上“国有企业”吗?
本人认为: 只要国企PDM能实施成功,至于民营、私企、股份、三资等企业,相比而言就容易些了。当然各家自有各家“难唱的曲”啦。 --PDM老土
22. re: 如何打赢国有企业的国产PDM成功仗(上篇)
回复:COOLDOGXCW
下篇中有仔细介绍为什么。另外,关键是沈阳金杯是整车企业,具有行业应用的特点。
“最不重要的是图纸”这句话,我理解其实是说:对于原来大多数是“纸文档的图纸”,由于“电子化很费时间”,所以一开始的时候把这一步可以放缓。所以说,不是最重要的。
有一些企业,纸质的图纸放得几大文件柜,如果真的要等纸质图纸同步电子化再推进企业信息化的话,那会因成效太慢,再慢慢耗死吧!
--zozo
23. re: 如何打赢国有企业的国产PDM成功仗(上篇)
发现其中有不少问题。“最不重要的是图纸和项目管理,即使成功了也是失败。”图纸都不对,还搞什么? --cooldogxcw
24. re: 如何打赢国企的国产PDM成功仗(下篇)
很实在,谈到了实施中的许多具体而微的问题和切实的解决方法,对于企业项目经理和软件实施人员都有极好的借鉴意义 --智剑无锋
25. re: 如何打赢国企的国产PDM成功仗(下篇)
您百分之百是 中国制造业杰出CIO ! :) --zozo
26. re: 沈阳金杯车辆公司PDM项目介绍
谢啦!玛门 --PDM老土
27. re: 如何打赢国企的国产PDM成功仗(下篇)
上、下篇均已上传完。谢谢各位留言踩我这没白花费的心血!欢迎和希望与各位朋友们共同交流具体问题的处理方法、实战经验和感受。 --PDM老土
28. re: 如何打赢国企的国产PDM成功仗(上篇)
下篇已上传。谢谢各位留言支持我没白花费的心血!欢迎和希望与各位朋友们共同交流具体问题的处理方法。 --PDM老土
29. re: 如何打赢国企的国产PDM成功仗(下篇)
总结得非常形象! --李翔
30. re: 如何打赢国企的国产PDM成功仗(上篇)
非常棒,学习中! --【匿名用户】:E-works热心网友
31. re: 如何打赢国企的国产PDM成功仗(上篇)
等待下篇! --【匿名用户】:E-works热心网友
32. re: 如何打赢国企的国产PDM成功仗(上篇)
非常好!学习中……
句句真谛! --【匿名用户】:E-works热心网友
33. re: 如何打赢国企的国产PDM成功仗(上篇)
关注中,实践出真知阿,
期待接下来更精彩的内容,加油! --【匿名用户】:E-works热心网友
34. re: 沈阳金杯车辆公司PDM项目介绍
祝您在岁末大评选活动中一举夺魁! --玛门
35. re: 创新产品配置编码 奠定企业信息化基础
文件中的图片怎么不显示呢? --PDM老土
2009年3月1日
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一种PDM产品配置方法-从用户角度剖析KMPDM的产品配置模块
一种PDM产品配置方法-从用户角度谈KMPDM产品配置模块 作者:PDM老土 (曹立田) 产品配置模块是PDM很重要的模块,没有产品配置模块,就不能高效快速的生成结构或订单的BOM。就不能说PDM成功了。 我公司应用开目PDM进行产品配置管理(跃进集团率先采用),三年多来效果非常理想,现简介如下: 一、产品配置模块的分类 1. 参数化模式(山大模式
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2009-03-01 21:42
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成大事只要一点勇气(益智小故事有感一)
嗨,我的朋友,周末愉快,一篇小文章《成大事只要一点勇气》送给你,一起体会和分享......
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2009-03-01 15:23
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2009年1月15日
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如何打赢国有企业的国产PDM成功仗(下篇)
如何打赢国企的国产PDM成功仗 -实战经验大实话(下篇) 华晨金杯车辆公司 曹立田 2009-1-14 6. BOM—PDM功能的老大 BOM是PDM功能的老大。前面我说过:“BOM做好了,其它失败了PDM也算成功;BOM没做好,其它都成功了也是失败”。为什么这么言
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2009-01-15 12:02
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2009年1月2日
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沈阳金杯车辆公司PDM项目介绍
华晨金杯车辆公司PDM项目介绍 曹立田 2008-11-20 PDM产品数据管理系统是我公司于05年与武汉开目公司合作开发,06年1月正式实施。PDM应用提供了一个公司崭新的研发平台,开创了全新的研发思想、手段和管理模式,广泛应用于设计、工艺、物流、采购、生产、成本等22个车间部门,用户244人。截止2008年10月,系统中建立了28992个零部
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2009-01-02 20:58
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如何打赢国有企业的国产PDM成功仗(上篇)
如何打赢国企的国产PDM成功仗 -实战经验大实话 (上篇) 华晨金杯车辆公司 曹立田 2009-1-2 前言: 本人兼职华晨集团沈阳金杯车辆制造有限公司的PDM项目经理,公司是个大二级国企(名义上是股份制),由于穷就买了国产的武汉开目PDM软件。国企的弊病数不胜数,最主要的是“执行力”差。在三年过程的实施中可谓历尽无数坎坷,现在终于“掌声响起来”了(
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2009-01-02 20:46
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2009年1月1日
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创新产品配置编码 奠定企业信息化基础
创新产品配置编码 奠定企业信息化基础 &
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2009-01-01 23:49
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