向宗教学习企业文化的推动
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   基督教、佛教、伊斯兰教并称世界三大宗教，他们在世界各地广泛传播，信徒遍布全球。这三大宗教在世界的传播有其共同的特点。首先，他们有各自独特的教义，基督教的基本教义是“上帝创世说，原罪救赎说，天堂地狱说等”，佛教的基本教义是“缘起、法印、四谛、八正道、十二因缘、因果业报、三界六道、三十七道品、涅盘，以及自成一体的密宗法义等”，伊斯兰教的基本教义是“万物非主，唯有真主；穆罕默德是主的使者”，这些教义是他们的思想基础；第二，他们都有思想传播的载体，如基督教的圣经，佛教的各种佛经，伊斯兰教的古兰经等，这些载体一方面论述了其思想理论，另一方面也规定了信徒们的行为规范和评判标准；第三，他们有教会发展的网络基础，如基督教的教堂、佛教的寺院、伊斯兰教的清真寺，这些是他们传播思想的“基地”；第四，他们有一群传教士，如基督教的牧师、佛教的法师、伊斯兰教的赫蒂布等，这些传教士对宗教思想的传播起到了至关重要的作用。宗教是一种文化，他影响信徒们的思维方式和价值观念，最终通过信徒们的行为来表现。

    同样，一个企业也需要文化，通过文化来影响员工的思想和价值观，最终“规范”员工的行为。很多人觉得企业文化建设很难做，因为要改造人的思想是一件“困难”的事。但我们可以借鉴宗教的做法。

    首先，我们的企业文化要有一个思想理念，这个思想理念需要概念化。这个思想理念往往是企业的创业者所最初提出的，并且随着企业的发展逐渐被概念化。这就如同宗教的教义，需要使企业的员工所信奉。各宗教的教义是不断地发展，企业文化的思想理念也需要不断发展，但不能改变，它需要延续。那种随着经营者的更替而经营理念随之变化的企业，是没有企业文化，如目前的很多国有企业，因为文化是需要历史来沉淀的。

    第二，企业的文化也需要一个载体，企业的各种制度、规范等就是文化的载体，最典型的像《员工手册》应该成为企业的“圣经”。

    第三，企业的各基层组织是企业文化传播的“基地”。