不错，各有胜场 --喜欢仰泳的鱼

--山东勇哥

我觉得搞传销的人，挺会推动企业文化的。
你看传销组织，工商局去查封的时候，还阻挠执法，呵呵。 --愤怒的公牛

谢谢公牛！
但不论一个企业的文化“好”或“坏”，它的存在是靠历史来检验的。就如世界上的某些邪教组织，最终会随着历史的发展而消亡。
在这篇博客中我想表达的是企业文化的建设、推动过程，而不是文化的内容。
--纳百川

不敢苟同。
宗教有期产生发展的背景，不过有一条是肯定的，那就是宗教的创始人大多饱经磨难，从耶稣到释迦摩尼无不如此，而且无论何种宗教，总体而言都是教人向善的。
但是在企业里面，首先老板未必饱经磨难，其次，文化本身也未必都是向善的，比如海尔的“狼”。
企业教导人“服从”、“奉献”，这有点违背人的本性。 --愤怒的公牛

给我的体会很深，谢谢！ --【匿名用户】:E-works热心网友

举个例子吧：以前刚搬到新厂房的时候，员工们都帮着打扫新厂房，没有说苦喊累。但是在这样的情况下总经理说出的一句话，泼了员工们一头一身的冷水。有人问总经理这些小姑娘都是干嘛的，她说：“她们是来打扫卫生的。”  但是员工们希望听到的是：她们是我公司的员工，是过来帮忙打扫新厂房的。或许是因为小姑娘都很年轻，有些地方太较真。但是作为管理者，是不是说话也有不当的地方呢？
我就是想说一点  其实管理者应当多从员工的角度去考虑问题  就像纳百川说的“下属服务于工作，领导服务于下属”  员工是企业的基础   没有员工哪来的企业

--【匿名用户】:旋旋^_^''

相当实用！ --【匿名用户】:旋旋^_^''

谢谢版主！真是不错的经验分享啊！ --qyyok