我与ERP(乱写胡想,持续更新)
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我与ERP(乱写胡想,持续更新) 

没有时间,利用工作间隙写一点,断断续续在论坛发的小东西:

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第一部分 前传  2007-9-6 17:41:00

我的第一份正式工作,在十年前,当时刚毕业,进入东莞一家在印刷行业里属中小规模的港商企业,它的销售公司在香港,这边的主要负责生产制造.我首先被派到的是统计部门.当时是老板派的,因为统计部门的主管,阿L其实就相当于这边的总厂负责人.

那个时候,我在学校接触的是金山,他们扔给我一本砖头一样的台湾版的word教材,我就感觉到大学上得太浪费了.连打字我都要重新学.字都要重新认,人家都只认\只写繁体中文,那个时间,电脑里还没有繁转简.

一切都要重头来,包括语言,观念,不过,我还是很兴奋,积极乐观地接受了我的打工生涯.

这里要提一点的是,它的企业文化,当我第一天正式上班时,就有妹妹跑来跟说我,"放心,这里就象内地的国企一样,除非你组织罢工,不然,老板是不会吵你的."从这里,我对资本家的认识开始发生了变化.(请设想一下,那个时代,我所受的教育)

真正的工作展开,在下篇,,我写这个东西,是基于,我想表达,我对ERP之于企业的一点看法,

统计员 2007-9-7 12:12:00

狭小的统计部办公室里,根本没法再给我加张办公桌了,而且,大家伙也都是挤着在,甚至,和我挤一张办公桌的一个长发MM就是楼上生产车间的部门主管。她上面好端端的有间大办公室,却每天和我们挤,而且,工厂的每个部门的主管经常会往我们这跑。

没办法,我们的部门领导是实权人物,而且,我们每个月要拿一张统计的表格,给老板看的。说白了,我们就是老板的监控系统。

每天会有源源不断的单据,经我们的手输入电脑,月底将EXCEL统计完成后,就打成一份原料进出清单。老板就看那张纸。

我以为就坐在电脑前了,一天,部里的前辈叫上人,“走,带你去每个部门转转。”这是每个月的重头戏,前辈告诉我,这个时刻,全公司都怕统计部。首先,我们要去仓库,清点那些坐着海轮远道而来的原料纸材。接下来,会去各个生产部门,清点剩余原材料,我们只记录剩余的原材料数。这是拿来与电脑出来的统计表格对照的。

我做统计员的时间只有两周,最快乐的时光就是去点仓库,那成堆的高品质的纸材的,纸的香气,一切都让人心情愉悦。而且,我学到了我的第一个专业术语,原料纸的规格分为,大度与正度。

现在的工厂还有统计部门吗?还有统计员吗?   2007-9-7 14:28:00

除了刚毕业那一两年,之后,我再没进入工厂.几年前,在刚接手的工作中听到ERP的名词时,我就意识到,也许,这就是命运背后的黑手给我开的另一个玩笑,其实,当年的统计部应该相当于现在企业里的IT部门.

不喜欢ERP      2007-9-7 16:40:00

我不喜欢"ERP"这个说词,一次偶然的机会,如果我没有记错的话,陈老师(ERP的布道者陈启申)也表达了这个意思.我想说的是,中国人与英文字母又不亲,大部分人如此,而且,从字面上,什么都看不出来,生生多出一层隔膜来,以至于,以前,有几个话题比较热,"ERP为何物?ERP为什么好?如何说服你的领导选用ERP,甚至于还有惊人之语"上ERP找死,不上ERP等死.."因为我也在这个圈子里,说话也轮不**.故拖到今天,借这个机会,我想好好喷一下.

非常可笑,这一切全都是ERP这三个英文字母惹的祸这我的理解里,用ERP来代指,陈老师差不多每次谈起来都要大声呼吁,,"ERP是管理思想"..

企业管理从来就有,没有说,不上ERP软件企业就无法管理的.要企业命的是接不到订单,ERP软件从来不是企业经营不善的替罪羊.ERP也不是企业政治运动始作俑者..ERP也不是象有些人说的那些,太不着边际.它的光华在管理理论\理论前沿\企业建模\约束理论\逻辑映射\...

还没唠叨完......

 

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ERP征文开始了(2009-5月至6月12日):
http://blog.e-works.net.cn/17177/articles/40584.html

发表于: 2007-09-07 16:58 张敏 阅读(4937) 评论(10) 收藏 好文推荐
# re: 我与ERP(乱写胡想,持续更新)
2007-09-08 14:47 | 八年抗战 | 1楼
哈哈!前辈,看来你对ERP有着许多的不满啊,在这里我发表一点私人的想法,这些东西是中国企业发展的一种必然阶段,对于企业来说接不到定单才是致命的,事实是这样的。
但我们再想想,一个高效的团队对一个企业将意味着什么,我们都知道答案!
有机会再讨论,祝你工作顺利!
# re: 我与ERP(乱写胡想,持续更新)
2007-09-08 15:20 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 2楼
期待下文中~~~
# re: 我与ERP(乱写胡想,持续更新)
2007-09-10 02:26 | SMZALJ@126.COM | 3楼
前辈.我们这里也是啊,我刚来时和你一样啊,不过过一段时间就好了啊 .要相信我们自己的实力啊.....
# re: 我与ERP(乱写胡想,持续更新)
2007-09-10 14:00 | 张敏 | 4楼
刚接到一篇稿子,差不多也是我想表达的意思,提前预告一下,正式发布见明天(2007-9-11)管理信息化的ERP栏目:

作者:吴勇毅
标题:一分为二,全面正确看待ERP

ERP(Enterprise Resource Planning)概念是20世纪90年代初Gartner咨询顾问与研
究机构提出的,即企业资源计划,当初主要面向供需链的管理。如今ERP系统力图全面解决企业在供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题,其意义在于以经营资源最佳化为出发点,整合企业整体的业务管理,并最大限度提高企业的经营效率。
其实ERP更多的实质与内容是面向供应链的管理思想,然而多数传统企业也许是条件和情况所限,许多时候就认识不清ERP核心究竟是用来做什么的,无法正确评价ERP系统的真实价值,使得它从一开始就比较模糊,包括目的和期望值也都比较模糊,甚至产生强烈的兴奋、过高的期望,认为上ERP后一切问题都能迎刃而解,然而多是事与愿违,常常造成充满挫折感、低成功实施率的事实。现在有两种比较严重的价值倾向,要么把ERP看成是包治百病的灵丹妙药,认为企业的所有问题都可以通过实施ERP来解决;要么认为ERP是鸡肋,价值不大。但如今前者似乎更甚些。
更为严重的是某些ERP厂商为宣传它们ERP价值理念,加速推售它们产品,不切实际不计对象也把ERP描纷成企业摆脱危机、包治百病、起死回生的救命稻草,认为只要实行ERP就能解决企业的一切疾患,就能迅速提高企业核心竞争力。这种舆论氛围对目前国内ERP行业发展是十分不利。
现在ERP软件似乎被赋于“大小通吃、无所不能”的功能和价值,陷入了一个“泛功能”的误区,几乎试图以一个软件解决所有应用企业所有的疑难病症、提供所要的全部功能——其业务领域与功能不断全方位“扩容”,一些所谓“新一代ERP”自号除了具有传统的制造、财务、分销等功能外,还已不断吸纳新的功能,如产品资料管理PDM、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、电子商务、制造执行系统MES、决策支援系统DSS、资料仓库与联机分析处理OLAP、办公自动化OA等,从而构成功能强大的集成化企业管理与决策资讯系统。如此之说,让不少企业似乎看到无限前景,头脑发热,勿勿上马,狠不得一针见效一劳永逸。然而这就可能使ERP脱离原有的本质、核心---供应链管理,变成博而不专、泛而不深了。一些ERP厂商正抓住许多应用单位“贪大求全”心理,把自己扮演成“万能者”,只要你肯付钱,ERP软件的功能是可以无限扩充的。
然而真的如此?......

正式发布见明天(2007-9-11)管理信息化的ERP栏目
# re: 我与ERP(乱写胡想,持续更新)
2007-09-11 10:51 | 张敏 | 5楼
作者:吴勇毅
标题:一分为二,全面正确看待ERP
全文阅读:
http://articles.e-works.net.cn/erp/article47075.htm
# re: 我与ERP(乱写胡想,持续更新)
2007-09-11 12:58 | Johnchengbj | 6楼
ERP总是可以帮忙管理的嘛!
# re: 我与ERP(乱写胡想,持续更新)
2007-09-15 11:16 | lcclcc | 7楼
期待中。。。。。。。。。。。。
# re: 我与ERP(乱写胡想,持续更新)
2007-09-20 14:29 | liujingui | 8楼
正在学习ERP搞不会..十一请教老婆去..嘿嘿...
# re: 我与ERP(乱写胡想,持续更新)
2007-10-13 16:13 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 9楼
都一个月了 还没见到下文 速度啊
# re: 我与ERP(乱写胡想,持续更新)
2008-10-26 17:49 | 推石 | 10楼
等着看下文,继续写

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