信息部门如何帮企业选好软件?
本文标签: CIO 软件选型 实施 IT战略 

    CIO话选型:信息部门如何帮企业选好软件?
    e-works 张敏 2011-8-10

 

    企业信息化主管们在想啥?他们是如何帮企业选择软件产品服务?感谢武船麦克德谟特IT经理薛玮娟为大家带来本次话题:"信息部如何帮企业选定一个好的应用系统?如今国内和国外的系统可供选择的非常多,有些功能也是很类似的,您是如何选择的?如何选择,当选型时面临:标准品、二次开发平台、自主开发、租用服务。"
    当业务遇到问题时,企业总希望借助IT软件系统帮助解决或改善,薛玮娟表示,在应用选型时经常会面临3个选择:"选成型的标准品、选购一个标准的平台再开发、完全自己开发。"这三种模式都能满足企业核心的需求,只是对于新成立公司,业务需求变化比较大,从信息部门的角度,会倾向于选择后两种模式。另外,她提到了IT公司租用服务这种方式,但国内应用这种模式的还不多。也有CIO表示,这一主题太泛,应视具体情况具体分析 。
   
    思路:综合评估、优化性价比
    田歌纺织CIO李一晗表示,首选要把自己的业务需求调研清楚,明确哪些是核心要求,哪些属于锦上添花。备选系统必须能满足所有的核心要求。在能满足要求的系统中,同时要兼顾的因素包括:"公司规模、系统可持续性、开发商对该系统的投入程度、用户口碑、你们自己员工对系统的感觉等等若干方面。"需要对其进行综合评估,筛选出两、三家供应商。
    关于选择二次开发,还是自主开发,李主任认为"首先,需要先定下目标,对自己的开发能力有个把握,自己开发行不?如果选择定制开发,挑选合作伙伴,控制好人天成本和保证伙伴有一定的开发实力就OK了。自己有开发团队,最好买标准平台再开发。或者考虑完全自主开发,解决核心业务,先让流程在系统里规范起来。然后再考虑系统迁移到标准平台上。"他强调,关键是考量整体拥有成本如何。
   
    思路:诚信、合作、共赢
    沈阳远大CIO王晋认为,如果企业自己知道需要花多少钱解决目前的问题,建议以合作伙伴的方式做更好些,竞价就意味着幕后黑手。国内企业的诚信度,直接影响IT发展速度,因为企业诚信度低,往往甲方怕吃亏,而无法相信乙方,这也是国内IT外包和合作业务发展缓慢的原因,而竞价的结果其实对双发都没好处,有些企业为了低价中标而无视以后的实施过程,一分钱一分货,如果企业目标明确,尽量还是先定下花多少钱办什么事,别被乙方忽悠,自己站稳脚,才是上策。

 

    思路:买大公司软件、请小公司实施
    CVT CIO方春旭分享了他的选型经验,"软件要选大公司的,因为大公司的软件架构经过大量客户的实践检验,系统的可伸缩性强;而实施要选小公司,因为小公司必定有较强的专家支撑,而且有较强的创新能力,离你公司近,愿意花时间为您开发有创意的业务功能,以便增强他们自身的竞争力;大公司有大量的客诉要处理,没法快速满足你的客户化定制的需求。"同时,他将企业选型需要关注的环节简列了六个说明,内容较全面,可供大家参考:
    1、了解公司战略,即未来3,5,10年发展的规模和产品所在领域,防止系统上线后用了不长时间又要换系统;
    2、了解管理软件本身,比如PLM,要学习理论,了解供应商,了解ERP供应商行情,特别是经常出现的问题,各著名厂商的产品和服务的优缺点;
    3、了解国家标准,比如PLM的国家标准,STEP协议,实施方法论,哪些顾问公司或顾问有哪些强项,参观学习成功案例,寻找自己相似的客户应用情况;
    4、对本公司的发展阶段和IT水平、业务人员的应用水平、其他系统的整合情况做一个评估和分析,列出当前急需解决的问题;
    5、写出招标书,如果自己写不出来,请一家厂商或监理帮你写,对你感兴趣的供应商进行考察,最好按招标书逐条检查,关键功能请业务部门来体验;
    6、通过竞标来定供应商,注意千万要做好评标计划,开好评审会,由公司管理层集体决策,确保公开透明,集体决策。

 

    话题来源:制造业信息化精英QQ群161275951
    CIO参与俱乐部入口:http://club.e-works.net.cn/clubhome/clubs.aspx?c=321

    IT众议院入口:http://club.e-works.net.cn/clubhome/ClubTopicList.aspx?c=295

发表于: 2011-08-11 10:54 阅读(1736) 评论(1) 收藏 好文推荐
# re: 信息部门如何帮企业选好软件?
2011-08-11 11:29 | huatiandongli | 1楼
很有价值

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册