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http://articles.e-works.net.cn/Articles/524/Article35573.htm

e-works组织发起的"五年，信息化给中国制造业带来了什么？"的深度剖析，通过采访、征文活动对"十五"信息化给中国制造业带来的变化进行全面、深刻的诠释，回顾过去，展望未来......

    e-works:您感觉从2000-2005年这5年的时间，长飞光纤有哪些发展和变化？光纤行业本身又有哪些发展和变化？
    查玉峰：光纤行业进入了微利时代，市场竞争激烈。另外一个特征是光纤的产量有较大的发展。在新产品技术开发方面、生产工艺及生产管理方面有更大的力度。

    e-works:光纤行业的企业管理和产业发展有哪些特点，您能否结合长飞光纤的信息化建设，分析一下光纤行业的信息化建设的特点？
    查玉峰：光纤行业与其它行业相比较，在信息化建设为管理服务方面是相同的。如果从产品特点来说，光纤行业有所不同，一个是光纤使用寿命长，技术指标多，数据保存时间长；其次，数据由特殊仪表测试和采集得到；第三、光缆的个性化需求很明显；最后，提高该材料利用率。

    e-works:伴随着长飞光纤的发展历程，这5年期间长飞光纤主要实施了哪些信息化项目？这些项目分别实施到什么程度？
    查玉峰：长飞这五年在信息化方面的变化非常大。从网络建设上来说，由过去的多个、相互独立的平台统一到了一个主干千兆、100M交换到桌面的网络平台；在互联网的用户数上从十几个用户发展到了一百多个，建立了VPN网络；从业务覆盖面上讲，从过去的自己开发一些应用软件管理产品数据，发展到现在公司业务的各个环节；这五年中实施的项目有：网络建设、ERP、邮件系统、文档管理系统、光纤/光缆制造信息系统和信息安全建设等。

    e-works:您能否客观评价一下，5年来的信息化建设为长飞光纤的企业发展起到了什么作用，有哪些促进，还有哪些不足；
    查玉峰：前者是为后者服务的。信息化为长飞的发展起到的是支持的作用，不能用促进这个词。信息化所起到的是一个后台支持。如果没有信息化支持，不可能有现在这样的规模。

    e-works:信息化建设是一个艰苦的过程，您这几年也有许多的经历和心得，您能否谈谈这些年来的感受和体会，分享一下您的经验？
    查玉峰：企业的需要决定信息化的方向。不论投入多少，你要考虑有投入，必须有产出。第二个，信息化是一个渐进的过程，不断成熟的过程。信息化需求本身也是在渐进地变化。
    信息系统的成长有阶段性。发展-调整-再发展-再调整是一个基本的规律。回顾以前的系统时，难免会发现系统存在许多不足。我们一方面要在系统的建设初期考虑得尽可能周到一些，避免出现这些问题；另一方面，面对不足，要及时地调整或补充。软件厂商提供的软件，是集合了许多企业共有知识的一个平台，它在带给你先进的管理思想和管理工具的同时，它并不能完全代表你的企业。所以即使对商品化的软件，企业也需要根据自身的需求与特点对系统进行回顾、做适当修改。可以说企业信息化是一个自主实施和自己成长的过程。

    e-works:未来5年，长飞光纤的信息化建设有一个什么样的规划？还需要实施哪些项目或重点解决哪些问题？对于长飞光纤未来的信息化规划，您有哪些看法和准备？
    查玉峰：长飞有一个三、五年的规划，是根据长飞的需要来做的。企业需要一个稳定、可靠和高速的系统。前面也提到信息化是一个渐进的过程，基础工作非常重要，有了比较牢固的基础才可能上到一个新的台阶。

    e-works:您认为中国的制造业信息化建设未来有哪些技术和应用趋势？需要重点解决哪些问题？对此您有哪些建议？
    查玉峰：从企业的角度来说，我感觉，最新的信息技术对企业来讲不一定更好，适用就好。