一个完整的产品创新过程通常有总体规划、详细设计、工艺准备、生产制造、维护支持等五个阶段,以往这五个阶段都有独立的信息系统进行支撑,但系统与系统之间缺少集成,打个通俗的比方,这些系统之间有很多墙,信息要跨墙而跃,把墙拆掉的办法,就是应用PLM系统。

信息化技术带动工业进入新一轮革命。早期计算机辅助工具大幅度提升产品设计和制造能力,促进制造业的产品发生质的变化。这些CAD/CAE/CAM等信息化工具经过20多年的市场竞争,目前留下三大巨头统治世界上高端的市场。紧接着PDM/PLM/ERP/SCM/CRM等管理软件通过有效地管理各类工具软件产生的数据,最大限度发挥信息化工具的潜力。同时引进协同制造新理论,极大地提高制造企业及其集团在产品开发、制造

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posted @ 2016-01-25 23:42 阅读(9144) | 评论 (0) |收藏

8月21日的无锡一反往日41度的高温,一阵阵秋风迎来入秋以来的清凉。在美丽的太湖边上山水丽景酒店,第一届中国PLM认证培训班正式开始。国际公认的顶级PLM咨询公司总裁Peter先生亲自授课,合作伙伴e-works黄培总经理全程翻译。我作为辅导教员也认真听取Peter先生三天的课程,收益非浅。三天课程安排如下: l  第一天:制定策略、方案评估与选型 l  第二天:实

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posted @ 2013-08-31 08:03 阅读(1526) | 评论 (1) |收藏

最近参加e-works组织的PLM产品全生命周期管理探秘大会,有人问起企业在实施前应该做些什么准备工作。我想应该有二方面的事情。 第一,在企业管理层面需要对实施PDM/PLM系统的目标和最终希望达到的结果有明确的认识。一来有利于选择合适的产品和合作伙伴,二来有利于检验系统实施是否达到预期的水平。通过PDM/PLM系统效益评价可以达到这样的目的。 第二,如果本次实施的内容主要解决产品设计生命周期

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posted @ 2009-12-09 14:32 莫欣农的博客 阅读(6121) | 评论 (7) |收藏

几个月前e-works上有位网友给我提出三个问题(http://www.e-works.net.cn/ewkbbs/dispbbs.asp?boardid=50&replyid=262291&id=35259&page=1&skin=0&Star=1),表面上看是针对国产的和国外的PDM产品哪个更先进、更适合中国的企业,实质上是企业打算建设一个什么样信息化企

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posted @ 2008-03-06 17:25 莫欣农的博客 阅读(5341) | 评论 (8) |收藏

1.PDM项目的目标 计算机辅助设计(CAD)、辅助工程(CAE)、辅助测试(CAT)、辅助制造(CAM)等一系列的信息化技术大大提高了新产品的开发效率,从而刺激市场多样化需求。目前小批量、多品种的生产模式已经成为市场经济的主流。伴随新产品开发效率的提高,新的矛盾集中到如何有效的管理大量的电子文件,进一步缩短开发周期,减少电子文件发放的错误,提高产平的质量,降低开发成本,强化绿色环保意识等方面。&

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posted @ 2007-11-16 10:03 莫欣农的博客 阅读(3684) | 评论 (2) |收藏

    摘要:CAD技术提高设计工作效率,新产品成几十倍的增加,要求管理系统适应设计成果的重用和一致性保证。产品数据管理提出完全不同于文档管理的产品数据模型和面向产品对象的管理方法。目前很多PDM系统实施没有达到BOM正确性的目标,主要原因就是把PDM当作文档管理系统来使用。     在计算机辅助设计(CAD)技术出现以前,产品定义主要依

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posted @ 2007-07-30 15:47 莫欣农的博客 阅读(6240) | 评论 (17) |收藏

PLM高级顾问莫欣农 1     项目背景     第一次世界大战结束以前,美国的航空技术大大落后于的英、法、德等国。在20世纪20年代美国开始由仿制转向本国设计,重点发展攻击机。30年代初马丁公司研制出速度达每小时333公里的B-10轰炸机,速度超过当时美国任何型号的战斗机。在30年代末和40年代初,美国战斗机的最大时速达60

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posted @ 2007-07-03 10:38 莫欣农的博客 阅读(5058) | 评论 (7) |收藏

德国著名的PDM/PLM专家萧塔纳教授在国内同样著名的专家祁国宁教授全程陪同下,从4月23日至25日就PDM/PLM的工作原理、关键的产品数据模型、产品变形与配置管理、项目管理、PDM和CAD,ERP系统集成和科学的实施方法论等技术做了全面的论述。参加此次培训的企业,无论是正在选型阶段,还是正在实施阶段,或是已经使用一段时间的信息主管人员均可以从中获得一些有益的启迪,有利于真正做到总体规划、分布实

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posted @ 2007-04-27 14:14 莫欣农的博客 阅读(9971) | 评论 (20) |收藏

摘要:本文提出大规模定制产品必须是由一系列批量生产的、有相互匹配关系的功能模块组成。保证成功的关键是控制零部件数量增长与企业利润同步和大幅度减少错误更改次数。PLM系统是实现上述目标的最有力的管理平台。 关键词:大规模定制,PLM,PDM 1、前言     作坊式生产能够满足每个用户的特殊需要,但不能满足整个社会的需要。大规模生产满足整个社会发展的要求,却不能适应用户

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posted @ 2007-04-12 11:24 莫欣农的博客 阅读(5188) | 评论 (2) |收藏

Abstract: Six Sigma focuses on eliminating defects by improving existing manufacturing and business transaction processes. Design for Six Sigma (DFSS) is a methodology of problem solving which starts

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posted @ 2007-04-11 10:09 莫欣农的博客 阅读(3268) | 评论 (0) |收藏

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莫老师说的真好。--ewklxl
嗯 很不错 谢谢分享!--longlong899
莫教授,您好,想请您讲课,您的联系方式多少?--【匿名用户】:E-works热心网友
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莫教授,您好,我们是一家国内大型集团制造企业,最近要上PLM/PDM项目,希望聘请您为我们的选型专家,不知如何联系您?

谢谢!--【匿名用户】:鲁征
真知灼见--吴宇昊
信息化实施,基础工作非常关键,但是往往被忽略,莫老师的总结浅显易懂!--李翔
学习了!!!--asanmi
非常同意莫老师的意见。
也有不少人问过我这个问题,我觉得实施PDM,目的一定要明确,就像行军打仗,出发之前,敌人都不知道在哪里,这仗想不败都难。--愤怒的公牛