最近接了一个项目，是ERP的选型与监理。客户是一家典型的离散制造业企业，在项目谈判阶段，曾经与企业项目小组接触过几次，项目小组对业务比较了解，而且对项目比较重视，但害怕ERP失败对企业的影响，所以邀请我们参与到项目中。在前期他们对一些ERP软件进行了初步了解，但对ERP的具体功能不太清楚。
从接这个项目开始，我的心情可以用八个字概括：“战战兢兢、如履薄冰”：
1、这个项目不仅事关企业的成败，而且也关乎我们公司的形象。
2、企业规模庞大，属于面向订单设计的行业，多品种、小批量。以前曾经帮助这类企业做过一个3年信息化规划，知道这类企业的一些特点：MRP是核心，生产调度复杂，在制品管理难度大，成本计算复杂（需要按项目统计）等，每一个地方考虑不周，可能都会使项目付诸流水，这些都加大了这个项目的难度。尤其是成本，估计要进行二次开发。
3、企业目前零散的用一些信息系统，将来这些系统如何处理？如财务用的是国内一家知名软件商的，但企业的想法是想最终实现信息集成与成本的准确核算，那财务系统的处理就比较麻烦了，是替换还是做接口？接口的工作量无疑将是十分巨大的，替换的话财务人员在用新系统时肯定要与旧系统对比，同时要支出更换成本。
4、信息部门的推动，目前来看，信息部门处于企业组织架构中的第4层，所以我对信息部门能否在实施中后期推动整个项目向前走，并有效的解决信息化过程所带来的冲突还有些担忧。
5、项目投入，主要是资金上的投入，这个项目的需求不是小数目就可以解决的，可企业的投入有限，所以我的想法是如何把“好钢用在刀刃上”。
6、目前还没有进行签订合同后的第一次接触，所以对企业想要的ERP第一期的范围、时间等还不清楚，不过这条对我的影响不大，因为我需要的是总体规划。
7、我们公司内可参与这个项目的顾问只有我一个人，责任重大啊。
不过，虽然有困难，还是充满了信心，人生本来就应该不断的迎接挑战！
今天我会把第一次现场工作的计划发给企业，同时开始收集更多的一些资料，有备无患吗。
以后我会尽量把这个项目的进展写出来，与大家共同探讨。
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2007-10-12 10:51 喜欢仰泳的鱼 阅读(1355)
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