现在的领时科技运营总监高英凯颇有点“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的味道。2008年，成立仅4年的领时科技已经在对手林立、复杂度极高的电子和航空航天两个行业的信息化领域站稳了脚跟。而现在，领时科技将目光转向了其它行业，开始向更多的行业拓展，虽然这一次的拓展对于领时来说，不可谓不关键，但对于经过详细规划与调研的高英凯来说，显然已经成足在胸了。
领时所求
领时此时拓展的时机不可谓不好。现在，中国制造业面临着越来越多的压力：原材料涨价、劳动力成本上升、人民币升值等，企业从前的管理粗放化开始显露了它的弊端，越来越多的企业在经济浪潮的轮番轰炸下，终于抵挡不住惊涛骇浪永沉水底。据统计，2008年，中国珠三角地区有8000多家企业倒闭或转移。而存活的制造业企业对精细化管理的呼声越来越高，但想要实现精细化管理，信息化却是一个不可或缺的工具。“企业实施精细化管理之后，必然要付出更多的人力成本和环节上的成本，就会降低效率。而这个时候实施信息化能够弥补精细化管理带来的效率降低的问题。” 领时科技运营总监高英凯如是说。
同时，要想实现全面的精细化管理，仅仅靠ERP是无法实现的，所以很多制造业企业开始寻找很多越来越专业的系统，如项目管理软件等，很多中国早期的一些企业，通过购买ERP系统中的项目管理模块来实现企业的项目管理，但随着精细化管理的深入，才发现难度很大，必须要重新购买一套项目管理软件来应用。
正是在这样的背景下，领时提出了行业突破的战略。高英凯希望未来的领时能够上一个新的台阶，借这次机会，将其主打产品数据管理管理系统和项目管理系统推广到更多的制造业企业中，帮助更多的制造业企业实现精细化管理，同时大规模的占领市场。
要想让这些制造企业选择领时的产品，那么领时的产品功能不强大、不细致是无法支撑的。高英凯介绍，领时的产品可以很好的支撑企业实现精细化管理，“我们的应用系统可以延伸到客户的每个桌面，能够帮助企业在每一个环节上，每一个工位上，每一个小流程上，去做自由的创新工作。例如，企业大的流程，采购、生产、加工、销售等环节都制定了以后，但在具体的内部还有许多小的流程，而这在领时的系统里都能实现，包括权限、组织结构、任务定义、考察、跟踪等都可以制定一个小的流程。领时的软件中有一个特殊的模块叫：‘管理者报告’，在流程里面可以嵌套小流程。”
领时底蕴
对于中国市场上成百上千的信息化公司而言，领时的创立时间并不算长，而它却能在其中快速的脱颖而出，有着自己的独特之处：
领时第一个独特的地方在于，他将信息化软件研发的前端和后端分为了两个独立公司来运营，也就是研发属于一个公司，销售、实施作为另一个公司，分别来运营。这样，就使两个公司更专注于自身的业务，也实现了更好的沟通与协作。如实施公司会更侧重于关注对客户的服务，而研发公司对实施公司提出的需求也能更快的响应，间接的提高了客户满意度。
领时第二个独特的地方在于，他一开始并没有像其它初创的公司一样，用一个简单的产品来维持现金流，而是在开始时就定位在高端软件，公司走高端路线，软件的产品、实施服务都是以国际先进水平看齐，这样，就使得领时与其它公司的差异化非常明显，也避免了国内白热化的价格战。
领时第三个独特的地方在于，选择半导体和航空航天作为初创的领域，这两个行业的特点非常明显：半导体属于高科技行业，需要企业能够跟随市场做出快速的变动，例如Mp3、VCD等产品时效性很短，于是便要求企业能够快速的适应市场变化，不断的创新新产品；航空航天领域的系统工程性非常强，因为一个飞机或飞船需要成千上万的人操作，需要很强协同管理，延续时间也很长，5年、10年、20年。这两个行业对信息化的要求都非常高。正所谓“十年磨一剑”，在这两个行业成功应用的基础上，领时才淬炼出了优秀的软件产品，也具备了向其它行业拓展的能力。
我国企业信息化发展到今天，行业细分需求特点日益明显。同样是制造业，机械、电子、医药、冶金、化工、纺织、汽车等等对软件的要求是不同的。即使同为汽车行业，总装厂、零部件厂、毛坯厂对软件功能的要求也各有不同。一个大而通用的软件系统满足多种行业的用户需求是不现实的。因此，选择行业管理软件已经是大势所趋。而领时也深韵此点，所以一开始“由于领时现阶段精力有限，领时把航空航天和半导体行业做好了，以后就会有精力投入更多的行业。”
经过几年的苦练内功，现在的领时已经掌握了航空航天和半导体行业的多数客户，也具备了向其它行业拓展的基础，但并没有盲目的选择拓展行业，而是对各个行业进行了深入的调研，最终选择了汽车行业作为领时的下一个突破点。
创新的公司架构、完善的软件产品、深厚的行业积累，有了这些基础的支撑，我们完全相信领时的下一步拓展必将海阔天空。
领时蓝海
当众多的信息化供应商还在红海离拼杀时，领时通过其精准的目光，迅速的找到更加适合企业生存的“蓝海”，从而撬动企业快速成长。
领时的一个主打产品是项目管理软件。当在Google里输入“项目管理软件”时，可以找到861,000条结果，而其中很大一部分就是项目管理软件供应商，第1页13个搜索结果中，项目管理软件供应商占到了10个。在如此激烈的竞争中，领时的项目管理软件不仅占有一席之地，而且得到了广泛的应用，领时的创新在其中得到了充分的体现：
管理软件都是有继承性的，是一步步慢慢发展起来的，经历了不成熟到成熟的过程。但软件从一开始就固定了一个框架，包括软件架构、软件模块、适应客户范围等，软件虽然不断发展，但很难跳出这个框架。而这个框架就是决定了老软件为什么与新开发的软件相比站的高度不一致的原因。领时的项目管理软件采用的是全新的框架，能够把现在主流的软件模式包括，如SOA、EPM等模式放入其框架内。老软件要想转换为全新的框架，代价无疑将是巨大的，而这也正是为什么SAP要将其软件转化为SOA架构时，需要花费数年的时间了。
老框架的维护成本必然是很高的，而对于新框架，很容易将中间件技术、集成技术等放入其中，对用户来讲降低了总的应用成本。
国内的软件供应商大部分都只提供低端的项目管理软件，而国外的软件则大都是全球销售，中国占其市场份额相对较低，所以不会为中国的客户做太多的投入。而领时瞄准的是国内管理管理最复杂、最先进的行业，比如说航天，通过航天行业复杂的项目管理，来淬炼领时的项目管理软件，使其功能与国外软件站在统一起跑线上，但又有本土化的服务。
对于此，高英凯的观念是：“做一个万精油式的信息化系统是不现实的。每个公司都有自己专长的力量，这个力量不仅在于软件本身，更侧重于知识和咨询的团队，能够真正去掌握企业需求，去引导客户，使流程能够通过信息系统得到升华，实现再造与优化。”
后记
“海至尽头天是岸，山到高处人为峰。”这是著名国画大师张大千友人赠送的一幅对联。它的内在含义是告诉人们永远不要满足，永远要努力奋进，永不停歇地追求自己的远大理想。借花献佛，我同样把这句话送给领时科技，送给领时科技人。
关于领时科技
领时科技是注册在北京中关村科技园区并获得双软认定的高新技术企业；致力于企业数据（产品数据、工艺数据、管理数据等）的管理方法研究，为企业提供信息化管理咨询和一流的信息化解决方案，产品主要有3大系列：数据管理系统DOIT、企业级项目管理系统Unison、全生命周期质量管理系统UniQ；服务领域遍及电子系统设计、集成电路设计以及航空航天等国防科研系统；通过多年的自主研发，取得了多项软件著作权和技术专利，并获得有关权威机构的产品鉴定。目前，领时科技的产品和解决方案能够解决大型系统工程、IC设计、电子系统和软件开发等高科技类企业所面临的产品过程数据管理、设计协同、项目和质量全生命周期管理信息化等问题。领时科技的软件产品通过了国家信息产品安全型号认证，其中DOIT-IPCore数据管理系统还在2006年12月获得中国半导体行业创新奖。领时科技的开发、技术实施服务通过了ISO9000质量体系认证和国家保密局颁发的涉及国家秘密的计算机信息系统集成甲级资质。
DOIT设计管理系统总体架构
企业级项目管理系统Unison
全生命周期质量管理系统UniQ
发表于：
2008-08-13 09:56 喜欢仰泳的鱼 阅读(1663)
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