曾实施了一个塑料制品企业的MES项目，现在回想起来还是意犹味尽，它让我感觉实施MES是如此美妙之事。记得5.1放假几天回家再返厂的时候，带着项目人员到发泡车间了解情况，刚踏进车间大门，车间所有的人，包括车间办公室的人，大伙都停下手头的活站起来鼓掌欢迎，喊着：“XX，你终于回来了，可想死我们了”。那时真是感动的无法言语。是啊，不管做什么，能给客户带来真正的价值才是我们存在的理由。我实施的那个塑料制品行业呢，它属于劳动密集型行业，人员的因素很大程度上制约着企业的发展，经常听到管理人员头痛的事就是某某人怎么怎么。而它的流程倒是相对较为简单，主要工艺流程为：造粒、发泡、加工、成型、入库。在没上MES前，各工序之前交接制品时易发生扯皮事件；生管无法实时掌控生产进度，交付压力大；用料无法得到良好的控制，用料过度的情况严重；产量管理粗旷，经常超工单量生产，给库存带来很大压力；质量数据采用纸质录入，无法形成知识库，分析困难......。
我们过去之后，经过与工厂老总及中层管理几次会议讨论，决定采用MES批管制方式。实施过程中虽然有过激烈争吵，有被其它管理人员做为办公室政治的把柄来攻击政治敌人，甚至有被因导入MES项目利益受损者恐吓威协。但最终我们还是战胜了这些困难，与车间的人员，不管是操作员还是办公室人员都变成知心朋友了，真正做到了让客户满意。
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2008-07-01 14:01 rolan 阅读(682)
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