刚阅读了一则新浪上的新闻，题为：《美媒揭微软在华血汗工厂 把工人锁在工厂干活》，摘要如下：
新闻的内容和标题并不太一致，文中谈到:"这家位于广东东莞的工厂为微软、戴尔和惠普等美国电脑公司生产键盘和其它零部件。"
作为全球电脑制造的中心，东莞完整的代工产业链，“血汗工厂”恐怕少不了，但硬要说成是微软的“血汗工厂”，除了博眼球，也从一个侧面反映出对微软的不满，新闻的结尾意味深长：“与关心为它制造产品的中国工人的环境相比，微软更加关心它在中国的版权和盗版问题。”看看，不关心工人死活，一门心思钻到钱眼里面了。这篇新闻从一个侧面反映出微软在2008年利用“黑屏事件”威胁用户购买正版的市场策略后遗症不小。要不怎么谁的名不点，就和微软过去不？
2008年的惨淡
其实2008年微软的日子很不好过，VISTA始终没有热起来，对雅虎的收购无疾而终，互联网战略转型并不成功，加上美国作为金融风暴的中心，IT投入缩水，微软这个IT行业的火车头已经相当乏力了，2008年全年的股价下跌很厉害。
也许中国的经济情况看来不错，微软中国的业绩压力肯定不低。为了促使用户使用正版微软产品，微软才策划了黑屏事件。为此应该做了充分准备，包括：打击番茄花园之类的盗版XP制作者以减少用户得到盗版xp的途径；推出便宜的操作系统和office学生版以分流普通个人消费者；停止xp部分版本版本的销售以促使用户选择vista等等，而且黑屏计划本身也恨灵活，一看风头不对，马上收手，微软已经很了解中国国情了。
对手强悍 源于模式
除了业绩不好之外，对手太厉害也让微软挠头。
谷歌这个对手对微软的威胁非常大，这种威胁主要源于对微软以软件授权为核心的收费模式提出了严峻挑战。而作为这种模式最大的受益者，微软有太多的利益、太多的投入在这种模式和产品上，从开发工具到开发人员的教育和培养；从日常办公的office到outlook+exchange server的办公解决方案，进而延伸到windows mobile的ppc和sp，还有很多很多类似的各种解决方案。微软已经投下了大本钱，要将自己的桌面操作系统优势延伸到未来所有领域，而license+升级费正是这些方案盈利的关键模式。而谷歌只是告诉我们一个事实：微软以及它创造的这种模式并非唯一选择，不依靠收费的license，一样有成熟和稳定的软件使用。
战胜自我 才有出路
从这个角度来看，其实微软并不容易，因为它要想保持成功，必须超越自我，扬弃过去最为成功的模式，真正思考客户的真正需求的是什么，微软该如何提供客户需要的价值。
windows7开始考虑客户体验和兼容性，这是一个好兆头，至少说明微软开始意识到：自以为是的创新并不一定会得到用户认可，以漂亮的界面和各种所谓新技术吸引用户升级的道路并非百战百胜。但即使windows7能够取得成功，也并不能让微软免于新对手的挑战。如果不能真正在互联网上取得突破，微软也一样会被对手击败。要取得这种突破，则微软就不再是今天的微软了。
也许：未来的软件世界是云计算方式的，我们再也不用为了使用1%的软件功能而购买100%的软件，再也不需要每过2-3年就重新学习软件新的功能。在未来没有到来的时候，谁知道呢？
所以：我觉得可以对微软可以宽容一些，愿意用什么版本还是继续使用，血汗工程就不要只控诉微软一家，有难也该同当吗。
原文摘录如下：
美媒揭微软在华血汗工厂 把工人锁在工厂干活
http://www.sina.com.cn 2009年02月14日 12:07
新浪科技讯 北京时间2月14日上午消息，据美国西北有线新闻网站12日报道，美国全国劳工委员会(National Labor Committee)曝光了微软在中国的一家“血汗工厂”。
美国劳工委员会表示，这家位于广东东莞，该工厂为微软、戴尔和惠普等美国电脑公司生产键盘和其它零部件。该委员会说，这里的工人在“令人痛苦”的工作环境下工作。
该委员会表示：工人们每天要在硬板凳上坐12个小时，每周工作7天，工作时间已超出中国法律的规定。工厂方面要求每名工人每秒钟安装一个按键，按此计算，工人每个月要重复此动作高达100万次。但他们每人获得的基本工资是仅仅是每小时61美分(约合人民币4.1元)。除了高强度的工作外，工厂方面还禁止工人外出。如果他们想在周末外出休息，就要被扣掉两天半的工资。
报道说，与关心为它制造产品的中国工人的工作环境相比，微软更加关心它在中国的版权和盗版问题。(于连)（http://tech.sina.com.cn/it/2009-02-14/12072823523.shtml）
发表于：
2009-02-14 23:10 学无涯 阅读(3000)
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