中小企业的特点是：资源少、事情多、IT地位不高，要做好信息化建设，可采用的原则如下：

急用先行，步步为营，做好基础数据，善用外部资源。
 所谓急用先行指的是：上对公司最有价值的系统，比如某些公司处于“销售驱动”阶段，而老板过去是销售高手，现在要规范管理扩大规模，这是就可以考虑上crm之类的软件；比如某些公司生产很重要，产品种类繁多，管理困难，这时候就应该考虑优先上“进销存”一类的软件，急用先行的目的是快速见效，中小企业资金优先，如果不能快速见效，可能没有信心继续。
所谓步步为营指的是：每一个系统和每一个软件都要保证能发挥出效果来，一开始可以从即时通讯软件、OA、财务、进销存等容易实施的产品入手，一步一个脚印，不好高骛远，这样更容易成功。
数据是企业信息化成功的基石，做好基础数据的重要性不言而喻，而善用外部资源主要针对中小企业人力财力有限，因此要多关注各类免费的信息化会议、厂商的推广会议等方面的信息，多和走在前面的同行交流，其目的是在少花钱的情况下，不走弯路。

互联网时代的新业务模式和工具层出不穷，中小企业可多关注基于SAAS模式的应用（现在的流行说法是云计算），也许以为要几万几十万的软件，可以找到免费或者低价替代的方式呢。