MES实施六大难点分析
李翔/e-works
制造执行系统（MES）已经成为企业目前实施的热点（从e-works第五届MES年会参会的热情就能看出）。但是与其他系统的实施不同，很多企业在MES实施前往往举棋不定，无从下手，或是盲目上马，匆匆收场（这也是在年会期间我同我的顾问团队在同企业交流过程中被咨询得最多的问题）。
结合目前企业在MES实施过程中普遍存在的困惑，我在年会上就中国制造企业在实施MES过程存在的六大难点进行了如下的分析。
1. 知识短板，形成心理障碍
在企业实施MES的往往是两类不同知识结构的人才来进行，一种是传统的IT人员，另外一种是工控人员（或设备管理员），由于MES是一个专业交叉很强的综合项目，二这两类人员因为在知识结构上差异（IT人员不熟悉与设备、控制等，而工控人员不熟悉IT），因此无论由谁来主导在MES项目实施前均存在一定的心理障碍，即便有的企业在实施MES的过程中将这两类人才整合为一个项目组，但如果双方缺乏合理的沟通机制，在理解上往往会出现偏差。
2. 前期信息化实施矛盾集中体现
很多企业实施MES的动力来源于前期信息化项目，尤其是ERP项目实施应用到一定的程度，应用还比较好的客户，在ERP深化应用的过程中，发现仅靠ERP系统并不能很好的解决生产管理的问题（如信息及时反馈、质量管理、高级计划排程等等）。希望通过MES的实施能解决之前过程中的问题，因此前期ERP等项目应用中的矛盾问题就浮出水面，对IT人员而言无疑是一个巨大的挑战。此外，MES的定位是制造执行系统，不少人认为是抓住了“救命稻草”，寄希望通过MES能解决所有涉及生产管理的问题。
3. 个性强，涉及企业最核心业务。
因为MES的实施必然会涉及制造企业最核心的业务——生产，而且个性化非常强，因此企业在实施MES的时候慎之又慎，往往会采取保守策略，毕竟生产线是经不起折腾的。
4. 系统庞大，谁先谁后缺乏认识。
ISA-95标准在给MES的定义**有11个标准模块，这么一个系统庞大，模块与模块之前的逻辑关系如何？先实施那块，后实施那块？实施的前提是什么？是非常复杂的。
5. 与ERP等系统之间边界不清晰。
同时MES在功能的描述上很多与ERP一样，在功能上也存在一定的重叠、交叉，那么真正的内涵、外延如何？之间的边界如何界定？如果没有对ERP和MES有深入的研究，是很难界定的。
6. 各供应商关注重点各不相同。
此外，各MES解决供应商因为进入该领域的背景不同，其关注点也不相同，今天这个强调接口、明天那个强调质量、后天又冒出一个平台、架构（SOA）……（“不听还好，越听越糊涂！”）这些好像企业都需求，但如何选择到能真正适合自己的，给企业选型决策带来了困难。
产生以上现状的本质原因就在于——需求，企业对自身MES需求的理解。如果企业对需求有比较清晰的理解，上面的问题也就不成为问题。但现实中很多企业在MES需求的确定过程中存在较多误区，且看《MES需求六大常见误区》。
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2010-04-26 08:27 李翔 阅读(3784)
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