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1. re: 解读2012全球PLM发展趋势(市场篇)
1--lh120855
2. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
好期待能有机会去德国交流经验啊~~·--笑雪飞
3. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
好帅!!!--笑雪飞
4. re: “投资”与“投机”的区别
原来什么都可以在固定规则之外有合法的变通处理方法呵,学习了~~--原子
5. re: 《企业信息化评估详解》简介
李总,你好,如何购买这本书?--江西映山红
6. re: 2015德国工业4.0之旅(10)——汉诺威之旅(下)
写的很好--Jascom
7. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
SAP公司在全球130个国家拥有多少家用户呢?第一段的表述有点没看懂。。。--zhang紫娟
8. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
谢谢黄总!--李翔
9. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
谢谢黄总的提醒,已经改了,谢谢!关于演示实例讲可以,但是要变成文字可能难度有点大哦--李翔
10. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
ABAS erp的合理构建 应该是合理架构--黄培
11. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
是用户忠诚度为92%。--黄培
12. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
建议把几个演示的实例介绍一下。--黄培
13. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
应该是WIPRO--黄培
14. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
感谢@zhang紫娟 提醒,已经修改,谢谢!--李翔
15. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用freemancwj在2015-04-16 08:43的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">2015年6日应该为2015年4月6日</div></div>感谢提醒,已经修改,谢谢!--李翔
16. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
2015年6日应该为2015年4月6日--freemancwj
17. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
看完全文,对MES和魔比乐园都有很深的兴趣。不过,李总大概是写的过程比较匆忙,文章中的“由坐而立、有立而倾”,是否为“由立而倾”?以及“面对竞争越来越激励的市场环境”是“激烈”吗?--zhang紫娟
18. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
同意Peter先生的观点,是人驱动商业运转,而不是技术驱动商业。--qilin
19. re: 2015德国工业4.0之旅(4)
好赞!!--bikingfree
20. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
继续关注!感谢分享--longlong899

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e-works中国制造业信息化门户网与Autodesk公司在北京共同举行了主题为“技术创新与企业发展”的第二届《数字创新在中国·高峰对话》其间Autodesk中国区总经理吴旻晖给与会企业嘉宾提了一个非常有意思的问题:如果今天,此时此刻,给您10万元,您将投在产品创新数字化的那个方面,以解决企业在产品创新方面的一个问题?

 

下面是几个嘉宾的精彩回答:

洛阳轴研科技股份有限公司总工叶军

洛阳轴研科技股份有限公司是原来设计院改制的,在设计软件上目前已经投入了几百万,10万块钱对我们来说可能是太少了一点。就目前的情况来说,我现在比较关心仿真,如果有这笔经费,我重点在仿真方面进行投入。

北京格兰特膜分离设备有限公司设计部经理张华

如果有这么难得的机会,作为我们公司,我们会请一些专业人士为我们建模。现在我们已经上了一些设计软件,希望能通过构建专业的建模库,把大量的设计人员从绘图工作中抽出来,完全投入到真正的设计中去。

中国长江航运集团电机厂副总经理、总工舒迪宪

虽然我们是小企业,但是10万块也是太少了。我们企业对三维设计有一个阶段性的计划和安排。目前,二维三维我们是在并行使用,我们用三维最大的一个目的,就是仿真。这块用的虽然不多,却恰恰非常重要,我们希望在这个方面加强投入。

此外,成熟的模型库也是非常关键的,建库是双向的过程,大量的标准库需要靠软件公司来建。但是每个企业都有各自不同的特点,如何在此标准库基础上进行拓展,也是我们想进行定向投入的。

中冶连铸技术工程股份有限公司CIO黄建武

如果给我10万块钱的话,我要去奖励这些出三维图的人,通过有效的激励,实现企业设计层次的提升。

管中窥豹,可以看出企业在数字创新技术的应用的大概现状:

1、企业已经意识到在产品创新数字化方面的投入,并且通过前期的投入已经取得了直接的效果,10万在很多企业起步价都不够,因此如何合理规划就非常重要。

2、三维有了一定的应用,但如何深化应用是企业关注的焦点。

3、三维建模后,关键是如何进行仿真优化分析,企业在这方面的需求旺盛。

4、除了现有的标准件库外,如何构建各自企业的企业库,是企业关注的焦点之一,这将推动服务市场的深化发展。

5、人才激励是推动三维深化应用的关键,有钱要用在刀刃上。

6、是否由软件公司和企业界共同设立一个基金,鼓励那些应用得很好的企业?

作为研发或信息化的主管,或企业的负责人,您的选择是什么?

关于产品创新数字化的深化应用,请关注将于1128-29在杭州召开的:

2007 中国制造业产品创新数字化国际峰会

http://www.e-works.net.cn/07plm/index.htm

发表于: 2007-11-15 16:12 李翔 阅读(6054) 评论(2) 收藏 好文推荐

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# re: 您有10万元,将投在产品创新数字化的那个方面?
2007-11-16 16:10 | smardoing | 1楼
用于奖励对现有产品的创造性整理和导入
# re: 您有10万元,将投在产品创新数字化的那个方面?
2007-11-21 20:01 | magdeburg_elbe | 2楼
请专家给我做面向产品开发过程的知识管理规划

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