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1. re: 中外企业信息化的差距
国情所致,一把手、一支笔这是中国的传统,听不听话比对与不对更重要,国内成功的企业也不少,关键是在于重视企业发展,重视信息化,这有两个条件:1、一把手重视,带动下面的人重视;2、一把手不重视,但却可以明智决策,并且下面的人很重视。最怕的就是一把手不重视又盲目决策。这些是客观存在的,不会因为希望而轻易改变,真正能改变的还是要靠信息化行业的人才,任务艰巨而且痛苦。。。。。。
对于软件供应商来说,并不全是向欺诈用户的,毕竟信息化是长期合作的项目,有时候供应商也想尽力去合作,但甲乙双方地位的不平等、企业的认识不够、诸多不合理的要求、供应商的经验有限这些都是导致合作不顺畅的原因,供应商没钱赚自然想办法结案,所以很多问题不是单方民的,但随着企业对信息化理解的深入,相信前景会越来越好的!--MIS革命者
2. re: 解读2012全球PLM发展趋势(概念篇)
机械部分都搞不好,还去管电气,光纸上谈兵--【匿名用户】:E-works热心网友
3. re: 解读2012全球PLM发展趋势(技术篇)
总结得全面。赞。
这些年仿真驱动等新技术确实发展很快。
另外,所有现在正在通信领域应用的软/硬件技术,很快会集成到PLM套件中来。例如,以手机作为一个PLM的移动应用平台。--赵敏
4. re: 解读2012全球PLM发展趋势(概念篇)
需求管理应该不算是太新的内容,在10年前的PLM软件中就有了这个模块。--赵敏
5. re: 信息化规划与执行系列(2)
--李翔
6. re: 信息化规划与执行系列(2)
希望通过信息化规划的过程,从另外一个视角来审视企业的业务流程优化--romeosola
7. re: 信息化规划与执行系列(2)
刚看到的一句话,非常有启发:“正确的战略是确定要影响什么角色,确定他们的语言是什么,以及了解他们在哪里获得信息。”
--李翔
8. re: 信息化规划与执行系列(3)
"信息化规划是企业战略规划的支撑规划"。学习了--张心忠
9. re: 信息化规划与执行系列(2)
企业进行信息化规划的目的
剖析的很透彻--由浅入深
10. re: 信息化规划与执行系列(2)
期待后续~~持续关注~--什么的什么
11. re: 信息化规划与执行系列(2)
最后一个图真的是很好的诠释--露珠初凝
12. re: 快速成长型企业的云计算之路
延伸阅读:剖析成长之痛,灵动中成就坦途
http://www.e-works.net.cn/report/sapbyd/sapbyd.html--知雨
13. re: 信息化建设是全员工程
祝贺e-works!
信息化的实质是信息的透明与共享,企业年代越长既得利益者的阻力越大,需要企业高层的决心与勇气!--张心忠
14. re: MES走向成熟的六点标志
制订适合中国制造业的MES标准势在必行--Robin
15. re: 信息化建设是全员工程
e-works在为制造企业做信息化咨询前的全体动员大会必不可少,而且必须由企业的总经理亲自动员,这点应该纳入到e-works与企业的服务合同。--煮咖啡的鱼
16. re: 小议信息化规划的执行
很到位的分析--石头
17. re: 小议信息化规划的执行
感谢您的分享,文字信息量大,真实干货。--张敏
18. re: 信息化步入“深水区”的挑战分析
在保持适度前瞻性的前提下,“激发”并“控制”需求成为关键。

对于这一点,严重同意。很多时候业务部门要么不提需求,要么就提出很多没有实际价值的需求,这个很要命。怎么“激发”并且“控制”的确非常重要,非常关键。--Arthas
19. re: 信息化步入“深水区”的挑战分析
层次角度分析问题,非常清晰!--哆啦不A梦
20. re: 人生就像走跷跷板
站在平衡点上的人,是悟到禅理的真谛。--小和尚念经

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PLM深化应用需关注技术状态管理

李翔/e-works

 

在26日e-works举办的“2009中国制造业产品创新数字化国际峰会”上,本人作为主持人主持了下午“产品创新过程管理”的分技术论坛,有幸聆听了浙江大学祁国宁教授所做的主题演讲。

 

在之前e-works所举办的PLM年会中,祁国宁老师再三强调企业深化应用PLM/PDM时应该关注模块化的产品平台。要实现之,企业应在设计过程中将标准化、系列化和模块化的基础工作贯彻其中,如今该理念得到了企业的广泛认可。

 

在本届论坛中祁老师又旗帜鲜明的提出了另外一个企业深化PLM/PDM应用时必须关注的基础工作――技术状态管理。

 

 

 

要做好技术状态管理,应重点关注技术状态标示、技术状态控制、技术状态记实和技术状态审核等四个核心工作,具体如下:

l  技术状态标识(CM1):

为了对某产品的配置(即技术状态)进行无二义、可追溯标识所采取的各种措施->虚拟产品

l  技术状态控制(CM2):

对所有重要的产品更改活动进行全面控制->更改管理

l  技术状态记实(CM3):

完整记录产品更改过程中所有文档的状态->生命周期数据管理

l  技术状态审核(CM4):

     确保所设计产品满足总体设计书中规定的各项技术要求->需求的可追溯性管理

 

发表于: 2009-11-30 18:16 李翔 阅读(1317) 评论(1) 收藏 好文推荐

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发表评论
# re: PLM深化应用需关注技术状态管理
2009-12-02 09:59 | smardoing | 1楼
国家标准:质量管理体系 技术状态管理指南 GB/T 19017-2008
在PDM实践中闭环更改管理是具体应用之一
在ISO9001质量管理体系中通过有关标识和记录的规定、管理和控制贯彻标准文本中对技术状态管理的要求

祁教授给我们的启发就是PLM/PDM对技术状态管理中使能意义,提示从质量体系管理角度看待PLM/PDM,这与过去十年从产品设计开发单一角度有所不同。

企业的管理有的并行有的又是立体交叉的,从不同角度看去PDM/PLM可应用空间还很大。

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