合拍，信息化监理的关键
李翔/e-works
信息化监理为企业成功实施信息化起到保驾护航的作用，正在逐渐得到企业的认可，但如果认为引入了监理，就能一劳永逸，确保项目成功，那就是大错特错，信息化成功已否最为关键的还是企业“主体”地位能否真的落到实质，因为无论是实施方也好，监理方也罢，都是为企业这样主体而服务的，虽然引入了监理方，有效打破了传统的甲乙双方的二元博弈格局，形成甲、乙、丙三方相互制约，相互促进的三足鼎力的格局，但都是外因。
翔某人之前经常在项目中强调：甲、乙、丙三方都在一条船上，只有三方都拼命地向着目标往前划，才能达到胜利的彼岸，但近日在参与的一个项目监理过程中，对此有了新的理解：就是只有三方"合拍"地拼命的向着目标往前划，才能达到胜利的彼岸！
相信大家都有划船的经历，如果船上的两个人，虽然都在拼命使劲，也都是向着同样的方向划，但是由于节拍不一样，你左一下，我右一下，其结果往往是船在原地打转，如果是按照一定的节拍共同着力，则船将会离目标越来越近，在竞技过程中除了划桨者外，节拍的控制者――船舵手对胜利起到非常关键的作用。
同样的道理，在信息化实施中，企业就是船舵收，是控制方向（信息化实施的目标及需求）和控制节拍（信息化实施的步骤），如果方向错了，是失之毫厘谬以千里的事情，因此IT规划非常关键，如果没有整体的规划，而是摸着石头过河，有可能在交上不菲的“学费”后，还是离目标遥遥无期；如果节拍乱了（信息化项目通常具有前期规划慢、中间实施快、后期收尾慢的特点），该快的地方慢、该慢的地方快，则必将影响项目的实施进度，甚至影响到项目成员的士气，最终影响的是实施的效果。
项目实施方和项目监理方就是不同的着力点，在节拍的控制下，协调的往前奋进，如果其中有“杂音”，纠缠于某些细节，甚至不配合状况下胡搅蛮缠，必将影响项目的最终结果。
而要做好三方之间的合拍，关键在项目之初就约定好三方的合作、沟通机制。三方如果之前没有合作的经历，可在项目之初将矛盾和冲突合理的激化出来，并给予解决，而不是等到项目的中后期，相互指责，抱怨。
总之信息化的三方能够相互理解、合拍前行，信息化的成功指日可待！
发表于：
2009-11-12 08:43 李翔 阅读(1136)
评论(0) 收藏 好文推荐本博客所有内容，若无特殊声明，皆为博主原创作品，未经博主授权，任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。
作者该类其他博文：
网站相关博文：