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1. re: 解读2012全球PLM发展趋势(市场篇)
1--lh120855
2. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
好期待能有机会去德国交流经验啊~~·--笑雪飞
3. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
好帅!!!--笑雪飞
4. re: “投资”与“投机”的区别
原来什么都可以在固定规则之外有合法的变通处理方法呵,学习了~~--原子
5. re: 《企业信息化评估详解》简介
李总,你好,如何购买这本书?--江西映山红
6. re: 2015德国工业4.0之旅(10)——汉诺威之旅(下)
写的很好--Jascom
7. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
SAP公司在全球130个国家拥有多少家用户呢?第一段的表述有点没看懂。。。--zhang紫娟
8. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
谢谢黄总!--李翔
9. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
谢谢黄总的提醒,已经改了,谢谢!关于演示实例讲可以,但是要变成文字可能难度有点大哦--李翔
10. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
ABAS erp的合理构建 应该是合理架构--黄培
11. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
是用户忠诚度为92%。--黄培
12. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
建议把几个演示的实例介绍一下。--黄培
13. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
应该是WIPRO--黄培
14. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
感谢@zhang紫娟 提醒,已经修改,谢谢!--李翔
15. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用freemancwj在2015-04-16 08:43的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">2015年6日应该为2015年4月6日</div></div>感谢提醒,已经修改,谢谢!--李翔
16. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
2015年6日应该为2015年4月6日--freemancwj
17. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
看完全文,对MES和魔比乐园都有很深的兴趣。不过,李总大概是写的过程比较匆忙,文章中的“由坐而立、有立而倾”,是否为“由立而倾”?以及“面对竞争越来越激励的市场环境”是“激烈”吗?--zhang紫娟
18. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
同意Peter先生的观点,是人驱动商业运转,而不是技术驱动商业。--qilin
19. re: 2015德国工业4.0之旅(4)
好赞!!--bikingfree
20. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
继续关注!感谢分享--longlong899

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用战争观看待企业竞争

李翔/e-works

近日同江苏某企业的总经理进行沟通时谈到了企业竞争,他的观点非常令我值得称道,就是用战争观来看待企业竞争,如果在战争中竞争者之间所用的不是一个平台,则落后一方是必败无疑,企业竞争亦然!

如果由冷兵器时代的观念与热兵器的战法进行对抗,其结果是不言而喻的。抛开政治层面的因素不谈,中国清末的惨剧就在于战争对话的平台不一样,别人用的是热兵器,而我们用的还是冷兵器,即便有热兵器,但战法和思路还是停留在冷兵器时代;同样伊拉克战争以超乎寻常的速度结束战争,其本质的原因在于是一场热兵器与高科技兵器的战争(而非正义与非正义之战,更不可能是**与自由之战),当然目前收尾工作并不理想的本质原因同样在于,环境等因素使得高科技兵器丧失了用武之地,大家都回到了热兵器这样的统一平台之上,因此才有了漫长了拉锯战;同样中国现今之所以能在国际社会中频繁出声,就在于我们与强国站在了一个竞争平台之上,通常战争的发端不会轻易在同一平台的竞争对手中正面展开。

企业的竞争也是同样的道理,如果以劳动密集型的思路去应对设备密集型的竞争,其胜算是微乎其微,即便获得短暂的成功,也是需要付出惨痛的代价;同样的以设备密集型的思路来应对信息密集型竞争也无疑是鸡蛋碰石头,当然更不用说去挑战知识密集型了。

在这位总经理的眼中,针对目前的竞争格局,信息化是由不得企业是否选择的事情,而是必须转换的竞争平台,只不过是转换的时间和所能到达的程度而已,否则将面临两个平台之间竞争的局面。

因此在他评价其企业目前所实施的信息化项目是否成功时,他的回复是:“没有成功与否的评价,因为这是企业必须选择的方向,当然肯定有不理想的项目,但通过这些项目的实施,至少让我们知道了一条不通的道路,同时探索出可成功路线。因此,为了避免自己摸着石头过河,少走弯路,公司近期会针对所制订的企业发展战略来重新规划IT战略,而规划的思路就是借助专业公司来做专业的事情,按照信息密集型的战法来应对企业竞争。”

 

 

发表于: 2009-10-23 08:14 李翔 阅读(1764) 评论(5) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: 用战争观看待企业竞争
2009-10-23 11:39 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼
好文章,应该让更多的CEO看看
# re: 用战争观看待企业竞争
2009-10-24 11:08 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 2楼

# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之二引用
2009-10-23 10:11 | 【匿名用户】:真知灼见 | 20楼 

似的,这个领域在风云变幻. 
不变者的结果只有一条——被淘汰! 

轻看:http://www.c-cnc.com/news/newsfile/2009/10/21/839121.shtml  
欧特克将实施“设计飞越2010用户回馈计划”  

本“真知灼见”给大家通报一些公开的秘密: 
1. autocad软件这次降价到6000元/套,原先可是30000元/套呦. 
2. autodesk公司高层已经启动和中国ADN厂商的OEM谈判. 

本“真知灼见”给大家分析一下这个计划出台的背景: 
1. 很显然,这是一个阿utodesk公司高层无奈之下的败笔计划。 
2. 无奈,当然是公司销售收入锐减,同时,市场竞争加剧。 
3. 反盗版,杀鸡取卵时的暴利时代已经结束了,成为历史了。 
4. 金融危机形势下也无法反盗版了,总不能跟广大的中小企业打官司把? 
5. 最重要的是,CAXA 中望 浩晨CAD已经成了气候,从几年前的星星之火,成为今天的燎原之势,已经“烧”得阿utodesk公司焦头烂额了。CAXA的低价和CAD/CAPP/PDM组成的PLM解决方案是啊utodesk公司无法竞争的;中望、浩晨的平台CAD在功能界面方面和阿utocad完全一致,是典型的替代裁判,虽然性能上有些差距,但能用。何况中望、浩晨已经号称走向国际了,全球销售,杀向阿utodesk公司美国老曹了,阿utodesk公司高层还不晕菜?! 
6. 所以,阿utodesk公司从几年前的唯我独尊,走到了今天的焦头烂额,完全是咎由自取,因为它太狂了!几年前,阿utodesk公司认为全中国的二维CAD市场完全是他家的,今天,反盗版可能只取得了1/100的市场份额吧。而那99/100即将归以前看不起的国产CAD了,这部分用户大部分是盗版,盗版最多的应该是CAXA、PCCAD,而中望、浩晨的机械CAD其实不过模仿了天河公司的PCCAD而已。 
7. 上述的只是二维CAD的情况,其实,阿utodesk的末日更源自于早已丢失了三维CAD的话语权!在三维中端三维CAD市场上,solidworks才是事实上的霸主地位,成为广大设计人员喜爱的裁判,inventor算什么?不过是跟着阿utocad反盗版配送出去而已,大的裁判设计还做不了,晕! 
8. 再就是,中国制造业企业用户需要的是PLM解决反感,不但要有CAD/CAE/CAM/数字样机,还要有中国式的CAPP/PDM,这一点是啊utodesk公司的硬伤——没有!加上阿utodesk中国区的渠道经销商只会搞关系反盗版,根本不懂什么解决方案、顾问是营销和实施服务,太小儿科了。 
9. 总之,通过上述分析,傻子都鞥看出来,阿utodesk公司中国区已经面临“灭顶之灾”了——市场丢失殆尽。更不要谈不上什么后续发展了。高群耀、吴敏惠总裁聪明啊;王春温总裁晕了,没有关系,高薪照拿嘛。 

本“真知灼见”给大家分析一下这个计划出台执行后的效果: 
1. 其实,现在阿utodesk公司中国区的用户和经销商就应该炸窝了。用户:我刚买的3万一套软件,怎么就变成6000元一套了?  经销商:我怎么和用户交待啊,还有在执行哪个的合同。我们都买过房子,脉络以后第二天就涨价,你高兴不。所以,阿utodesg公司高层不顾这么浅见的恶果,还勇于出台这个下下策,应该是被市场和竞争对手逼得晕头转向了,临时做出了极其低级的降价策略,这根本不是一个国际化大姑娘公司应该做的阿。完了,阿utodeks公司完了。 
2. 这个计划显然是针对中望去的,因为收购中望不成,就恼羞成怒了,要给中望颜色看看吧,也真为中望担心阿。我给中望出谋划策把,阿utocad从3万降到6000,众望CAD就从6000降到1200元;如果阿utocad继续从6000降到1200, 中望CAD就从1200降到240元,如果阿utocad继续降价,中望CAD该知道怎么办了吧?!哈哈 
3. CAXA怎么办呢?CAXA将会渔翁得利于鹬蚌相争,CAXA不怕阿utocad降价,而且CAXA是纯自助产品,还有CAPP/PDM与CAD组成解决方案,CAXA将大赚阿。雷伊总裁赶紧招人吧,等着去捡战利品吧。 
4. 浩晨CAD,让我们忘了它吧,过一年我们再缅怀它吧。因为浩晨CAD会灭亡。因为浩晨不如中望有理念、使命和市场实力,浩晨的政府关系虽然厉害,但这个时候政府关系和政府支持已经就不了它了,因为这次是市场行为,市场不相信眼泪。除非浩晨用手中的银子买来救命的仙草,但这样的仙草有吗?即私有,浩晨的银子够吗? 

粗浅分析,仅供博友一笑了之。 
博客,知无不言,言无不尽,言者无罪,哈哈 
中国PLM领域的风云际会开始了。 
让我们拭目以待吧。 


http://blog.e-works.net.cn/304441/articles/33801.html 
# re: 用战争观看待企业竞争
2009-10-24 11:10 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 3楼
http://blog.e-works.net.cn/304441/articles/33801.html 

中国制造业信息化PLM战略格局分析之二
关键字: 制造业 信息化 PLM 战略格局 春秋战国  


中国制造业信息化PLM战略格局分析之二: 

Autodesk公司年会见闻及畅想
——“礼崩乐坏”的春秋战国时代,主题是“变”

# re: 用战争观看待企业竞争
2009-10-24 11:10 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 4楼
# re: 用战争观看待企业竞争
2009-11-19 11:18 | EIP | 5楼
好。摘录,记诵之。

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