给新上任中层管理者的六点建议
李翔/e-works
公司因业务拓展和培养年轻骨干，在国庆前后公司举办了内部的竞聘活动，挺拔了一批有潜质的骨干到了管理岗位，近日在同他们沟通时，结合我自己的发展历程，给了他们一些建议，现记录如下，权当在各位网友面前班门弄斧了，但这的确是我的肺腑之言。
首先，要做好角色的转变。即有自己单独做事转变为带领一个团队做事。在单独做事的时候是一把好手，但是带领一个团队就没有那么简单了，需要分析每个员工的优缺点，善于应用其长处，帮助其规避短板，共同进步。
其次，要团结好团队内部的每位员工，激发他们的激情，共同完成团队的任务。只有团队每个人的任务都完成了，作为管理者的任务才能完成，而要做到这点，一方面要抓紧自身的学习和修炼，能尽快掌握团队需要运作的技能；另外一方面，要真心的帮助每一个员工去完成他们的任务，尤其是在工作中出现问题时，一定要想办法去帮助他们；此外还需要善于争取资源，在碰到问题时能取得高层领导的帮助或其它团队成员的帮助，关键的时候要有充当过河卒子的勇气。好在e-works的员工都是好样的，虽然在工作上会有这样那样的问题，但整体而言有比较好的沟通基础，且员工都相对比较单纯，没有勾心斗角，只要踏实的将本质工作做好，员工会能理解和积极配合的。
再次，要耐得住寂寞和能受得住委屈。坦诚的说，作为管理者就必须能忍，因为工作有时候不是随心所欲，自己想做什么就做什么，要跟据公司业务的发展，最终是权衡的产物。在此过程中，就可能发生来自于高层管理者、员工和其它平级部门的无解或是怀疑，此时作为新上任的管理者要有足够好的心态去接受和面对，只要坚持做正确的事情，而且是对公司有利的事情，终究会得到谅解和认可的。当碰到委屈，影响工作情绪时要学会解压，不要将个人的情感带到工作中，倾诉是一个比较好的解压方式。
第四，要树立自信。一方面，中层管理者的自信代表了一个团队的自信，一个自信的团队方能是一个有战斗力的团队，而团队的所有成员都希望能在一个自信的团队中得到发展；另一方面作为中层管理者，有更多的机会代表公司去面对外部的客户，而此刻管理者的自信程度在很大程度上会决定双方合作的平等性。基于e-works公司发展的性质，这种自信来源于中层管理者的技术实力，曾经做个的成功的项目，对行业的深刻理解，对企业业务的熟悉……而这些都是通过平时的工作中逐渐积累起来的，因此要时刻给自己以挑战，所谓挑战就是跳起来能抓得到的，自有这样方能不断进步，在不断进步中树立自行，独当一面。任何公司都希望公司的管理者是能自信的、能独立解决问题的，而不是做简单的传话筒（可参见：《公司不需要传话筒式的“奴才”管理者》）。
第五，要分清工作的轻重缓急，找准工作重点。尤其是刚上任的管理者，很多事情都会接踵而来，如果不进行很好的工作规划，将会被事务性的工作所困扰，眉毛胡子一把抓，忙忙碌碌而没有成效，因此要将工作进行分类，什么是紧急而不重要的事情、什么是紧急而重要的事情，什么是不紧急但很重要的事情，什么是不紧急且不重要的事情……自有做好了工作的规划方能做到有条不紊。要做到这点主要的办法是多思考、多向老员工请教。
第六，在适当的时候要学会分权。善于培养团队的其它成员也参与管理，一方面可以带动员工的积极性，同时降低管理者的负担，另一方面，更为关键的是培养干部。在公司经营中，中层管理者要想得到提拔，除了自身的发展之外，还要有培养人的气度，有员工能顶替你的职务，只有这样方能得到不断的发展。
最后，新官上任不要急于烧三把火，但是作为新上任的中层干部，尤其是还没管理经验并树立团队威信的中层管理者，最好的办法是这三把火要放在心中（所谓激情不灭），潜心地了解业务重点、倾听和分析员工的特点，逐步实现管理角色的转变，同时找准三把火的时机，将之烧到点上，并将三把火烧成四把火、五把火，并在此过程中形成自己的管理风格。
文末，预祝这批干部能迅速的成长起来，支撑e-works更大的发展！
发表于：
2009-10-12 21:49 李翔 阅读(1850)
评论(1) 收藏 好文推荐本博客所有内容，若无特殊声明，皆为博主原创作品，未经博主授权，任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。
作者该类其他博文：
网站相关博文：