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1. re: 解读2012全球PLM发展趋势(市场篇)
1--lh120855
2. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
好期待能有机会去德国交流经验啊~~·--笑雪飞
3. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
好帅!!!--笑雪飞
4. re: “投资”与“投机”的区别
原来什么都可以在固定规则之外有合法的变通处理方法呵,学习了~~--原子
5. re: 《企业信息化评估详解》简介
李总,你好,如何购买这本书?--江西映山红
6. re: 2015德国工业4.0之旅(10)——汉诺威之旅(下)
写的很好--Jascom
7. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
SAP公司在全球130个国家拥有多少家用户呢?第一段的表述有点没看懂。。。--zhang紫娟
8. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
谢谢黄总!--李翔
9. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
谢谢黄总的提醒,已经改了,谢谢!关于演示实例讲可以,但是要变成文字可能难度有点大哦--李翔
10. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
ABAS erp的合理构建 应该是合理架构--黄培
11. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
是用户忠诚度为92%。--黄培
12. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
建议把几个演示的实例介绍一下。--黄培
13. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
应该是WIPRO--黄培
14. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
感谢@zhang紫娟 提醒,已经修改,谢谢!--李翔
15. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用freemancwj在2015-04-16 08:43的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">2015年6日应该为2015年4月6日</div></div>感谢提醒,已经修改,谢谢!--李翔
16. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
2015年6日应该为2015年4月6日--freemancwj
17. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
看完全文,对MES和魔比乐园都有很深的兴趣。不过,李总大概是写的过程比较匆忙,文章中的“由坐而立、有立而倾”,是否为“由立而倾”?以及“面对竞争越来越激励的市场环境”是“激烈”吗?--zhang紫娟
18. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
同意Peter先生的观点,是人驱动商业运转,而不是技术驱动商业。--qilin
19. re: 2015德国工业4.0之旅(4)
好赞!!--bikingfree
20. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
继续关注!感谢分享--longlong899

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早在今年年初在奥兰多参加SolidWorks的全球用户大会时,就听SolidWorks总经理吴俊杰先生(吴总比较随和,喜欢人们叫他CK)谈到了不倒翁的渠道文化,但因时间的关系,没有就此展开讨论,但给我留下了非常深的印象。

近日,上海SolidWorks创新日的媒体发布会上,针对近期的经济形式,谈到了渠道的建设情况,CK再次提到了不倒翁文化,并强调:“越是经济不景气的情况下,不倒翁精神越有其意义”。让我再次体会到了CK所强调的“不倒翁”的精神。

CK05年底执掌SolidWorks中国区以来,非常重视渠道的发展,同时加大了对渠道的扶持力度,并于2008年提出了“品牌渠道”建设的思路,在百废待兴中SolidWorks的渠道由无到有,由弱到强,目前已经有了57家渠道商,成为中国CAD市场中的一大亮点。

SolidWorks赠送给渠道的不倒翁

而其成功的关键就在于SolidWorks坚持的不倒翁文化,即:“世界有不倒之翁者,虚其中而实其底,虽按奈旋转不倒也,从翁是矣。”

SolidWorks所追求的品牌渠道价值观是:信任、诚信、勤奋、尊重、正直、行善。

SolidWorks所追求的品牌渠道态度是:专业,以客户成功为导向,坚定、决心快乐。

SolidWorks对品牌渠道的承诺是:卓越的产品、一流的服务、长期的合作、彼此尊重的社群经营模式。

因此CK非常强调与代理商的长期合作,而要形成长期合作的基点就在于要树立共同的商业价值观。正因为有了这样的基点,SolidWorks的代理商才会做事有使命感,并且注重的不仅仅是眼前的利益,而是长期的发展,才会在技术及市场等方面有长期、稳定的投入。

SolidWorks代理商变化在业内是有目共睹的,由没有信心到有信心、没有专业到有专业,更为关键的是其代理商的核心团队非常稳定。据SolidWorks中国区市场经理郑征介绍,目前SolidWorks的渠道除了在销售和技术方面有了相当的竞争优势之外,在市场的运作上也开始成熟起来,将于914 日――10 30 日在全国45个城市举办的72 场主题为“绿色定义未来,设计引领创新”的创新日活动完全由渠道商负责完成。

SolidWorks在强调不倒翁百折不挠精神同时,更加看重的是不倒翁的原理:“一个物体的重心越低,稳定性就越好,并且高出重心的部分空的成分就越大”。也就是只有打稳根基、才会有更大的发展空间。

因此,以CK为核心的SolidWorks中国团队正是体会到了这点,因此在经济不景气的情况下,不是以价格战、渠道商压货等短视的手法,而是持之以恒地加大对渠道商的投入,提升渠道的的能力,目的就是将品牌渠道的根基打实,同渠道商并肩发展,正所谓:

藕有节如君子

出淤泥不染尘

于设计为客户

行兼修霸业成

这也是SolidWorks在品牌渠道中强调不倒翁精神的同时所推崇的莲花精神

 

 

发表于: 2009-09-13 11:46 李翔 阅读(4478) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: SolidWorks的不倒翁渠道文化
2009-09-29 14:20 | 玉人 | 1楼
好精神。

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