这篇文章的标题很早就已经写好了，但是写，还是不写，“憋”了很久，相当的难受，最终还是将之写出来，不吐不快！
最近在参加某信息化项目评审时，见到了一家在2004年年曾经接触过的企业，令我非常吃惊的是，这个企业经过了多年的信息化建设，基本还处于停滞状态，没有进展。
他们当时已经选用了国内应该还是非常不错的一家供应商中端级别的产品（现在这家公司在中国企业资源规划系统市场上应该是非常有名，并且有非常多成功的类似案例）。现在他们打算的是准备换另外一家的产品（当然这家企业在国内企业资源规划系统市场上也比较有名，但令人费解的是，他们所选择的却是该公司的低端的产品）。
其所提的理由是非常之“雄辩”，之前供应商的所提供的产品不能满足他们生产管理的要求，新选的供应商在本地有几个成功的企业,因此换平台。（注：这几个成功的企业所用的是该公司的中端产品，而非其所选择的低端的产品）。
搞得当场几个专家啼笑皆非！
后来了解的背景情况是，该企业的信息化负责人干了一年后，出来自己做代理，当时也是做所实施的那家企业的产品，大概因为业绩一般，转做现在这家的产品，因此又回去忽悠企业。
为什么这种案例总是屡屡听到，为什么企业总是那么容易被供应商忽悠？我百思不得其解！
既然说企业资源规划系统是“三分技术，七分管理，十二分数据”，那么我理解的企业资源规划系统的核心在于应用（数据），在应用中优化流程或调整管理模式，而非靠简单技术来解决问题，或通过更换平台来实现。
我想高声疾呼的是：代理商们不要为了自己的一点蝇头小利，去忽悠企业了，企业实施企业资源规划系统经不起折腾;
也想告诫企业的是：为了不被供应商忽悠，在企业资源规划系统实施中真正的做到“知理，知己，知彼，知用”，企业资源规划系统是以“我”为主的项目，而非简单的依靠服务商，信息化外包对企业的科技管理是有较高要求的，而非“甩手掌柜”;
更想提醒的是：目前的经济状况，中小制造企业的确“很差钱”，但切不可为了政府的项目，与供应商同流合污，蒙混过关，到头来吃亏的只能是自己。
悲乎，有多少企业资源规划系统项目可以胡来？！
希望大家就此展开讨论，发表您的观点！
发表于：
2009-08-31 08:23 李翔 阅读(2488)
评论(7) 收藏 好文推荐本博客所有内容，若无特殊声明，皆为博主原创作品，未经博主授权，任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。
作者该类其他博文：
网站相关博文：