今天清早在看锵锵三人行的时候，谈到反映本次台湾风暴事情时有两句关于用人策略的讨论感受颇深，说：“蒋经国时代是将人才当奴才在用，而李登辉时代是将奴才当人才在用“因此蒋经国造就了一大批具有很强执行力的管理者，延续了上世纪80年代后台湾的持续繁荣，而李登辉谢幕后形成了一大批官僚阶层，“**政治”弥漫，整天磨磨叽叽，鸡毛蒜皮，不做决策（有一段时间非常热衷于看反映台湾的政治闹剧，那可比韩剧好看多了）。
本人对政治是门外汉，但这两句话用到企业的用人政策上，是非常值得管理者深思的，因此上班打开电脑的第一件事情就是下了上面的博文标题。
如果一个公司有太多传话筒式的管理者，与将奴才在当人才在用有何区别？因为奴才所做的就是上传下达，鸡毛当令箭，瞒上欺下的事情。
管理的职责是“计划，组织，指挥，协调，控制”，是做（要有点狼性）。不是“早请示，晚汇报”，议而不决，决而不做，做而不达;道理一箩筐，就是不办事。
其实管理者一开始并不是传话筒，产生传话筒式的“奴才”管理者的原因在于企业内部的用人机制，主要原因有以下几方面：
1，企业没有让管理者犯错误的机制。管理者是在不断的错误中逐渐成长起来的，但是如果企业没有让管理者犯错误的环境，必然造成管理者做事束手束脚，多一事不如少一事。当然给管理者犯错误的环境，并不是宽松到无监管，而是要不犯低级错误，不犯同样的错误，不犯原则性的错误。
2，企业的最高决策者能力“太强”：什么事情都是最高决策者的意志，精力充沛，事无巨细（如果诸葛孔明），看似周全，其实捆住了中层管理的手脚，决策随意，无章法，什么事情都插上一脚，蜻蜓点水，甚至跨越好几级直接插手管理，让主管无所适从。
3，机构臃肿，官僚气息弥漫。这通常是大公司的通病，但不要认为小公司就不会有官僚气息。
4，缺乏合理的激励机制。“雷锋”总是吃亏。
5，中层管理者的奴性。但这点还是取决最高管理者态度。
... ...
可悲的是，很多很优秀的管理者在这种企业机制下，温水煮青蛙，甘当丧失了传话筒式的“奴才”，“雄性”丧失。
总之，作为企业的最高管理者，要仔细思考用人制度，不要让企业内部充满传话筒式的“奴才”管理者。当然将人才当奴才用的用人制度也是有问题的，这毕竟不是基业长青公司的做法。
同样作为职业管理人而言碰到传话筒式的“奴才”管理者弥漫的公司，是得仔细考虑自己的职业定位，是同流合污，还是要做个“纯爷们”？
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2009-08-28 09:08 李翔 阅读(3497)
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