e-works调查显示，由于制造企业对信息化建设刚性需求存在和企业对信息化价值的认同，虽然受到了经济危机的冲击，但对制造业信息化领域投资的影响并不十分明显，中国制造业信息化市场仍将保持稳步增长。当然，显而易见的是，全局性、长周期、一次性占用资金比较大的信息化项目在2009年将会大幅度减少，制造企业更加关注信息化的深化应用，向信息化要效益。
制造企业要实现对信息化的深化应用，应当从以下方面着手：
首先，在理念上进行突破。企业深化应用的眼光除了向“内”之外，更为关键的要向“外”，即除了挖掘企业内部潜力外，还要在供应链环节上下功夫，与供应链合作伙伴实现协同创新，降低整个供应链的成本，提升企业对市场的响应速度。
其次，深化应用已有的信息系统。调查显示，制造企业购买的大型管理软件，用到的功能往往不到其所有功能的40%。因此，企业应该对现有信息系统的应用状况建立清晰的认识，分析没用应用软件功能的原因，有针对性地进行深化应用，而不是再盲目采购新的信息系统。
第三，提高数据质量。企业应当确保信息系统中所运行数据的及时性、准确性、完整性和一致性，并对数据进行挖掘和分析，剖析数据背后的价值。
第四，提升基础管理水平。例如在产品研发方面，要在标准化、系列化和模块化上做足功夫，最大限度地提高零部件的重用率。只有这样，PLM系统才能真正发挥应有的价值。
第五，关注信息系统对业务流程的支持程度。企业应当对业务流程进行仔细梳理，摸清现有信息系统对企业核心业务流程的覆盖情况如何？哪些业务流程存在断点或不流畅之处？哪些业务流程还缺乏信息系统的支撑？只有实现信息系统对业务流程的全面支持，才能充分体现出信息系统的效能。
最后，注重信息系统的价值评估。制造企业应当结合自身的发展战略，系统地构建信息化绩效评估体系，对信息系统所带来的价值进行全面、客观的评价，一方面摸清信息化应用产生的价值，另一方面为信息化深化应用提出明确的需求。
总之，要实现深化应用，制造企业CIO应当时刻关注新技术的发展动向，把握信息化的发展规律，以“我”为主，作信息化建设的主人。信息化建设应当遵循PDCA循环，实现可持续发展，切不可抱有“一劳永逸”的想法。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，制造企业应当在点滴的积累之中逐渐实现信息化的深化应用。
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2009-07-08 15:27 李翔 阅读(1694)
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