近日参加了SoliWorks与清华大学联合举办的关于“绿色设计”的培训，主讲老师为清华大学工业设计系的蒋红斌博士，也是中国第一位工业设计博士，具有非常丰富的理论和实践经验，讲课诙谐风趣，案例信手拈来，具有很强的启发性。
通过教学和案例研讨的模式，使我对绿色设计有了一个全面的了解，并且针对绿色设计有了重新的认识。
绿色设计是近20年随着发达国家对工业化飞速发展对对环境所造成的过渡破坏而采取的一种被动应对策略，而这一概念在中国还处于理念的初期推广期，急待大力的推广。
传统的绿色设计主要以“产品”的物化的视角来考虑绿色设计，也就是以绿色生产为核心，突出产品的3R性，也即是reduce、recycle和reuse，因此，创新的视角总是局限在现有“物”的内部视角进行挖掘，即通过关注产品的：便于二次利用：产品及其零部件和附件外包装能够被反复使用；实现循环回收：生产出来的物品在完成其功能后能重新变成可以利用的资源，而不是不可恢复的垃圾；有效节约资源：要求用较少的原料和能源投入来达到既定的生产或消费目的，进而从源头就注意节约资源和减少污染。这些方法是有效的，但是也是有限的。
要实现绿色设计，必须转化视角，关注的焦点应从关注“物”――产品，到关注使用产品的“人与环境”的转化，通过人、社会、环境的三者的和谐，方能从本质上实现绿色设计，也就说设计师的视角必须由“利物”的内部视角到“利他”的外部视角的转化。
“利他”从人的角度很好理解，但“利他”不仅仅指人，而是以人为核心的所有业态，例如动物。韩国某款关于牙签的创新产品，就考虑到了牙签被使用后往往同剩余食物一起被回收给了饲养厂，而猪往往因为误食了牙签（卡在喉咙或胃里）而造成连锁的不良影响，因此韩国的设计师就通过使用淀粉来制作牙签，牙签使用后，经过一段时间会自动软化，从而很好的解决了上述的问题，这及时“利他”的视角来看待产品开发，如果是“利物”的视角我们跟多关注的是如何将牙签做得更漂亮、更坚固等。
为了实现以上的转变，一流企业的设计团队据此进行了比较大的调整，以某顶级汽车厂为例，其核心研发团队有600对人，分为了三大团队，即设计前景部：主要复杂设计情报的收集和分析，从各种渠获取信息，进行设计研究，人数多达300多人，没有工程师，而是以社会学家、工业设计人员等共同参与，每年需要提出的产品提案多达400个；设计部：主要将设计前景部提出的提案进行设计，形成可试制的产品，其组成人员为工业设计人员：工程师＝1:1，每年转化的产品大概在200个左右（相当于概念车）；最后一个部门是设计工程部：其组成人员为工业设计人员：工程师＝1:4，将之前的产品转化为可量产的产品，每年推出20到30款成熟车型。通过这样的变化，实现了制造一代、设计一代、储备一代的滚动发展模式。其中设计前景部所关注的重点是：什么人，在什么环境下，怎么使用。
目前，我们的产品设计，主要是关注在功能实现的“利物”，因此要实现真正的创新，实现绿色设计，必须改变观念，重点考虑如何“利他”。
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2009-05-25 08:19 李翔 阅读(2197)
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