近日在参加我们与Epicor共同举办的“直面危机 共迎挑战 成就常青的创新企业”信息化研讨会上，有企业问到了一个普遍性的问题。
随着该企业的发展，已经由一个工厂变成多个工厂，关键是由一家本土企业转变成了一家全球化运作的企业（在多个国家设厂），之前上的国内某企业的财务加进销存软件，运行了2年多的时间，应用情况非常好，目前企业想全面实施ERP，担心现有供应商所提供的解决方案不能满足企业的需求，尤其是多币种的要求；同时担心选择了其它软件后，一方面现有的数据如何处理，另外一方面与原有供应商之间的合作关系如何进行，因为之前的软件用得很好，还想后续使用。
我的回答是，作为第三方来看，这个问题非常简单：
第一，在信息化建设过程中，单纯的技术问题都好解决，企业作为甲方有较强的发言权，关键是要想清楚自身的需求，将需求准确的提出来后，让供应商来提出针对性的解决方案，如果方案能满足要求，做；如果方案不能满足要求，暂缓。
第二，关于数据的问题，刚好可以借助这个契机，进行一次全面的清理，使历史数据更加准确；并且各软件商都有较为完整的数据迁移方案。
第三，是否保留现有的系统，我的个人意见是ERP是一个完整的解决方案，而财务是非常关键的核心系统之一，只有在一个体系下才能很好的发挥物流、资金流及信息流的集成，企业需要的是“管理财务”，而非“财务管理”，如果在两个系统中来运行，会有一定的问题，因此建议在一个系统中来实现。此外，现在国外的很多软件已经针对国内的财务要求，进行了很多的开发，应该能满足国内财务报表的要求，如果仅仅因为报表而保留现有系统，大可不必。
第四，是否原有系统真的不能满足企业的需求，也需要进行科学的评估，因为国内的软件企业在技术、实施服务能力等方面有很大的提升，并且在逐步走向国际化的进程中出台了很多有针对性的方案（当然这条在现场没有讲，哈哈）。
第五，即便在未来选择了其它软件，据我了解该提供商还是很开明的，应该会积极的配合相关的工作，但要为此支付一定的服务费用，即便原厂商不愿意来做，应该有很多实施公司或资深顾问能很好的解决改问题。
总之一句话，不仅仅针对财务系统，其实其它的相关系统，企业所有要做的是：在整体规划的前提下，明确自己的需求，并且将之无二义性的完整表达出来。
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2009-04-01 07:16 李翔 阅读(880)
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