水煮信息化价值
e-works 李翔
近日在准备“武汉市中小企业信息总监（CIO）高级研修班”培训教材时，重新反思了企业为什么要实施信息化？总结了以下十种流派，现分享如下，希望补充并讨论。
1. 政策流派：在中国***第十六次全国代表大会上，***主席率先提出了“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的新型工业化道路的指导思想；经过5年的发展和完善，在中国***第十七次全国代表大会上***主席继续完善了“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的新科学发展的观念。两化融合是国家战略，因此……
2. 竞争流派：随着市场竞争的日益激励，企业需要在T（交货期）、Q（质量）、C（成本）、S（服务）等方面得到有效提升，而通过实施信息化可以……，所以……
3. 价值流派：通过信息化的实施，可以提高生产效率、降低库存、降低资金占用率、加快产品上市周期、提升产品和服务质量……，所以……
4. 盲从流派：我们行业xx集团、xx企业等都实施了……，所以……
5. 进化流派：21世纪已经步入了知识经济，信息化是其必要的手段，而我们还用“冷兵器”来应对，必然……，所以……
6. 倒逼流派：如果我们不实施信息化，我们将不能成为xx的合格供方，因此……
7. 困难流派：随着业务的不断增加，等业务部门主动反馈，现有的手工状况已经不能满足要求，因此……
8. 权变流派：通过信息化可以有效的推进企业的变革，打破现有的割据现象，甚至有些有想法的“领导”可以借助信息化之刀到达自己的目的。对于集团企业而言更为吸引的是，通过信息化可以实现对下属企业透明化管理，实现集中管控，如资金、人员……集中管理。
9. 项目流派：某专家说了，我们企业实施信息化的意义重大，并且通过实施信息化可获得某某部门、某某部门的政策支持，甚至是获得项目经费的支撑，因此……，只不过……
10. 品牌流派：我们是行业的龙头企业，我们要成为国际一流的企业，就必须用一流的信息系统来武装，因此……
在现实操作中，价值流派大行其道，我们会过多的强调信息化的价值，大谈投入产出，但这往往又是非常难于量化，说不清道不明（毕竟信息化是使能技术），往往会陷入误区，自己挖坑自己跳，最终还很难结案，也是软件公司惯用的手法。但对于很多企业而言又是绕不开的。
竞争流派已经被各种专家在各种场合讲了多遍，已经产生听觉疲劳了。
对于民营企业而言，说服力最为有效的方法是倒逼流派和困难流派。对于大型国有企业而言，政策流派，尤其是借用他所“熟悉”的某某领导口来说的效果会更加。但这些都没有进化流派经过反思后，从自身战略与业务需要来考虑实施的实施得彻底和坚决。
对于少数有钱、冲动型的企业，可采通过盲从流派或品牌流派的观点，采用激将的手法往往能出奇效。
总之，不同企业，需根据自身特点，尤其是领导风格选择不同流派，或几种流派的混合，甚至创新出新的流派出来，去有效组织材料说法企业的决策层。更为关键的是如何让信息化真正的落到实处，用起来才是王道。等真正上道后再谈什么信息化推动企业变革，信息化引领业务模式创新等创新流派就是水到渠成的事情。
可延伸阅读：《关于IT价值的思考》http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/69108.html 、《关于“信息化是一把手工程”的反思》http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/57718.html 等。
发表于：
2012-09-21 10:47 阅读(1288)
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