信息化规划与执行系列（1）
——企业信息化应用现状分析
李翔/e-works
3月17日在北京将举办“制造企业如何规划信息化深化应用”的培训上，结合近期服务企业的情况，对企业的应用现状进行了初步的分析，现分享如下：
目前企业应用现状比较的现状主要表现在以下方面：
1、企业决策层对信息化的认识逐渐提升：企业高管对信息化的认识由之前的无用论、到盲目论，变得相对理性。最近参与咨询的企业，都是企业的董事长和总经理亲自参与访谈，并在关键问题上展开讨论。这种情况在2、3年前是比较困难的，总经理充其量在启动大会召开的时候露一下面，仅表重视而已。但在与其沟通的过程中深深的感受到，企业高层对于信息化还是怀以敬畏，个人感觉这并不是一个很正常的现象。
2、“信息”资源作用由隐形逐渐显性化：引用某企业分管信息化的副总的原话：信息系统是企业的重要资产，而资产的最大价值在于应用，在应用中发挥效用，信息资源必将成为企业继人财物之后的战略资产。
3、信息化投入正逐渐“常态化”：不少企业在信息化的投入上逐渐从之前的按项目单列支付方式，逐渐变成每年对信息化单列进行预算，纳入企业的整体预算体系中，并且按照硬件更新、网络升级、新项目实施、老系统升级、系统运维、学习培训、咨询服务等进行细分。在咨询的某企业中已将信息化的预算执行情况纳入到年终的终结中，进行考评。
4、部分核心业务部门已经离不开信息化
5、信息化人员在企业中的地位逐渐提升
但同时也暴露出相关的问题，主要表现在：
1、规划与执行脱节：出于各方的原因，目前企业普遍都进行了信息化的规划，而且洋洋洒洒几十万字，但是规划完了就完了，并没有将之有效的执行，于是变成了“规划规划，墙上一挂”（相见《小议信息化规划的执行》http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/275479.html）。
2、系统空心化现象严重：现在有一定规模的企业，都或多或少的应用了信息系统，而且是大系统，但是仔细分析来看，系统应用的空心化现象非常严重，ERP仅仅是财务进销存，而核心的计划体系基本没有用，PDM仅仅是实现了图文档管理，技术状态管理等没有应用。
3、个性化外挂系统众多：为了满足业务部门的所谓个性化需要（尤其是报表等），IT部门通过外挂实现了很多“个性化”的应用，这也是我们在咨询过程中，IT部门非常引以为豪的工作业绩，但是与之相应的开发说明（文档）等基本没有，对系统的维护和升级带来了很大的麻烦。
4、信息集成依旧困难：虽然SOA的构架思路已经被企业所接受，解决方案也貌似完美，但企业的信息集成依旧困扰着企业。借用2012CIO年会上广西玉柴机器集团COO简仪的原话：系统集成的难点，不在于技术本身，而关键在于自身的数据规划。
5、配套基础急需补课：与信息系统应用紧密相关的工时定额、材料定额、采购提前期、经济批量等基本数据基本没有在系统中进行维护；与研发设计相关的标准化、系列化、模块化等工作虽然喊了很多年，但工程师还是在画图，构模型；业务流程中的“胡志明小道”依旧畅行无阻。
6、系统运维压力巨大：系统越来越多，新系统不断引进，无论是人力、财力方面都给企业的系统运维带来巨大压力。
同时，新技术不断涌现，新近出现的热门技术关键词主要有：SOA、云计算、移动商务、虚拟化、数字化制造、MRO、BPM、社交、大数据……企业在面对新技术时的心情是非常复杂的，即希望接触并应用新技术，又担心又是一个美丽的肥皂泡。
因此，企业要改变被动的局面，就必须在分析清楚自身需求的基础上，结合信息化应用现状及IT技术的发展方向，在科学、务实可落地的整体规划下，做到以“我”为主，稳步推进企业的信息化建设。
附：
2012年3月17日培训现场
2011年3月19日培训现场
发表于：
2012-03-28 09:19 阅读(1159)
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