信息化建设是全员工程
李翔/e-works
近日，e-works承接了某百年制造企业的信息化规划与关键项目的监理工作，并召开了启动大会，在启动大会上该企业的董事长兼总经理做了动员发言，其提出了“全员工程”的要求，引起了共鸣，现分享如下：
1、全员要重视信息化建设，改变之前零散的不成体系的信息化建设模式，尤其是要改变传统的并不合理的流程，而是在信息化理念的基础上反思企业业务，提出业务发展思路。全员重视，尤其高层干部要重视，干部重视不仅仅是将工作进行布置，而自己不做深入思考，出了问题都是职能干部的问题。高层干部必须配合咨询公司，深入思考业务，尤其是要考虑与其他业务衔接的问题。在整个规划的过程中，自己将亲自参加核心业务的分析和讨论。
2、做好组织安排，将信息化建设与企业的变革管理进行“同策划、同部署、同推进”。
3、检验信息化的成效，不是我们上了多少系统，投入了多少钱，而是通过信息化项目的实施，在哪些方面的效率进行了提升，在哪些方面降低了员工的工作强度，在哪些方面为企业创造了价值。
4、在面对复杂的信息系统时，要切实结合企业的特点划分阶段，就像马拉松，划分小节点目标，不断实现。
5、在规划及信息化建设的过程中，要充分考虑人才的培养，形成一批既懂业务又懂信息化的人才，充实到企业的干部队伍中来。
最后，希望在未来一段时间的工作中，我及我们的团队能结合该百年企业的“十二五”战略规划，结合业务发展需求，在双方共同努力下，科学、客观地制定可执行的信息化整体规划，并在未来的监理服务中，将规划逐步变成现实。也将根据项目实施的进展，分享最新的成果。
发表于：
2012-03-06 17:40 阅读(1760)
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