集团信息化规划要明确好四大关系
李翔/e-works
近日在e-works参与进行某集团企业信息化规划报告的沟通论证会上，该企业领导在对本次规划进行总结时，提到本轮信息化规划较好地处理了集团信息化规划中的四大关系，即：
首先，处理好了信息化规划与管理规划的关系。在信息化规划规划报告中体现了与管理规划的融合，这两个报告之间是紧密衔接的，根据管理规划的战略定位，明确了集团发展的目标，根据集团发展目标制定了信息化与之相匹配的目标；同时通过管理规划的战略举措、集团管控、核心业务、信息化应用现状等进行分析的基础上推导出与之相匹配的信息化需求；并根据管理战略的三大实施阶段明确了与之相匹配的信息化实施步骤。
其次，处理好了应用体系、支撑体系和保障体系三者之间的关系。在集团规划报告中明确提出了未来信息化建设的三大体系，即应用体系响应业务需求，直接面向用户；支撑体系提供基础条件（网络、硬件、信息安全等）；保障体系从组织保障机制上提供服务。这三者之间是紧密联系，在实施策略上，要在完善保障体系的基础上，实施另外两大体系。
再次，处理好了集团规划与企业规划的关系。集团信息化规划在总体上重点规划了集团的共性需求，同时较好的考虑了企业的个性化接口，同时针对集团内的三种类型的企业分别提出了相应的要求。待集团规划下发后，各企业应根据集团规划的原则，对各自的规划进行梳理和完善，分解和落实集团规划的要求，并且细化各自的个性的内容，实现集团规划与企业规划之间的对接。
最后，处理好了信息化规划与信息化项目的关系。在规划报告目标很明确，也规划合理的蓝图，关键的是通过信息化目标分解，形成一个个具体的可实施的信息化项目，每个信息化项目有较为明确的目标及需求的重点，实现了项目与项目之间的衔接。未来在实施的过程中，关键的是要根据业务和信息技术的发展，通过项目预研，进一步论证，明确和细化项目需求，做好详细需求分析，实现规划与实施的转换。
发表于：
2011-10-14 11:12 阅读(1523)
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