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1. re: 解读2012全球PLM发展趋势(市场篇)
1--lh120855
2. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
好期待能有机会去德国交流经验啊~~·--笑雪飞
3. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
好帅!!!--笑雪飞
4. re: “投资”与“投机”的区别
原来什么都可以在固定规则之外有合法的变通处理方法呵,学习了~~--原子
5. re: 《企业信息化评估详解》简介
李总,你好,如何购买这本书?--江西映山红
6. re: 2015德国工业4.0之旅(10)——汉诺威之旅(下)
写的很好--Jascom
7. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
SAP公司在全球130个国家拥有多少家用户呢?第一段的表述有点没看懂。。。--zhang紫娟
8. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
谢谢黄总!--李翔
9. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
谢谢黄总的提醒,已经改了,谢谢!关于演示实例讲可以,但是要变成文字可能难度有点大哦--李翔
10. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
ABAS erp的合理构建 应该是合理架构--黄培
11. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
是用户忠诚度为92%。--黄培
12. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
建议把几个演示的实例介绍一下。--黄培
13. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
应该是WIPRO--黄培
14. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
感谢@zhang紫娟 提醒,已经修改,谢谢!--李翔
15. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用freemancwj在2015-04-16 08:43的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">2015年6日应该为2015年4月6日</div></div>感谢提醒,已经修改,谢谢!--李翔
16. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
2015年6日应该为2015年4月6日--freemancwj
17. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
看完全文,对MES和魔比乐园都有很深的兴趣。不过,李总大概是写的过程比较匆忙,文章中的“由坐而立、有立而倾”,是否为“由立而倾”?以及“面对竞争越来越激励的市场环境”是“激烈”吗?--zhang紫娟
18. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
同意Peter先生的观点,是人驱动商业运转,而不是技术驱动商业。--qilin
19. re: 2015德国工业4.0之旅(4)
好赞!!--bikingfree
20. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
继续关注!感谢分享--longlong899

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注:本文摘自《数字化企业》2008金秋版!

29届奥运会圣火在鸟巢熄灭的瞬间,“成功”一词被蕴含了更为丰富的内涵。百年梦想、七年准备、十六天精彩演绎,中国用实际行动实现了对世界的承诺,让世人看到了开放中国的微笑,在理性、公平的竞争和包容、洒脱的心态中诠释了“更快、更高、更强”奥运精神。微笑背后更多的是自信,这个自信源于中国五千年文化底蕴,源于30年改革开放,源于社会的稳定与发展,源于经济持续、快速的增长。

早在一个世纪前,文坛巨匠鲁迅先生就曾拷问过《中国人丧失了自信力了吗》,国人总是在“自信”与“他信”之间彷徨,而彷徨的分水岭是经济基础,即只有在经济上自信了,民族才有可能自信。如今在经济上中国开始树立了自信,而这种自信不是一蹴而就的,是在无数次失败与成功的交融中逐渐形成的,是由众多的“埋头苦干、拚命硬干”的人付出艰辛、卓绝的努力而践行出来的。这种自信具体表现在众多企业:坦然面对失败、理性认识成功、坚定正视困难、正确审视权威、勇敢迎接挑战等诸多方面,更为关键的是其中不乏优秀领军人物开始学会用全球视野下的全球思维来合理规划未来。

在全球经济步入寒冬之时,中国企业界早已展开关于“冬天”的探讨,这也是一种信心的表现,因为有了自信,才能直面现状。

只有面对寒冬时,才会冷静地思考过冬的方法,过冬的方法无外乎两种,即选择“冬眠”或 “冬泳”,两种方式决定了两种过冬的心态,第一种方式是被动的等待心态,即冬天已经来临,春天还会遥远吗?只要我比行业内的其他企业的体力强,就可度过这个严冬。第二种方式是主动的,积极的心态面临严冬,将严冬作为一种强身健体的历练,在历练中实现自我的超越。

其实这两种方法并没有优劣之分,关键是如何根据自身的状况选择合适的方式,如果身体状况相对较差,而盲目选择“冬泳”模式,其结果可能是悲壮的,留给世人的是遗憾!如果身体状况比较好,而选择“冬眠”的模式,那么当春天来临之时,可能会发现自己被“虚”掉了,留给世人的仅是惋惜而已!

总之,已经在竞争中建立了自信的中国企业定会做出正确的抉择!正如华为CEO任正非说所:“冬天也是可爱的,并不是可恨的。我们如果不经过一个冬天,我们的队伍一直飘飘然是非常危险的,华为千万不能骄傲。所以,冬天并不可怕。我们是能够度得过去的!”

自信的中国也定能度得过去!

 

顺便做一下广告,有需要《数字化企业》金秋版的网友,请将您的详细联系方式发到我的邮箱lx@e-works.net.cn,经核实后将免费奉送!



发表于: 2008-10-22 09:02 李翔 阅读(1350) 评论(3) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: 自信的中国如何过冬
2008-10-26 12:41 | fanny4181986 | 1楼
不错
# re: 自信的中国如何过冬
2008-10-27 08:14 | 李翔 | 2楼
山东的张瑞勇您索要《数字化企业》的邮件已将收到,近期将邮寄给您,请查收,谢谢!
# re: 自信的中国如何过冬
2009-03-13 08:08 | 李翔 | 3楼
昨晚看一篇文章的时候,很受启发。企业无论采取什么方法过冬,关键要将“根”保护好,也就是企业的根本要是健康的。

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