最近连着开了几个信息化的会议，会议中除了讨论技术之外，大家讨论得最多的是中国制造业的冬天是否已经来临？
其实个人认为讨论冬天是否到来并没有太大的意义，讨论有多少中小企业在这个严冬中“冻死”也不是关键，关键的是要思考企业如何过冬的问题，因为春夏秋冬是周而复始的进行这，企业也是在起伏中前进着。
过冬的方法无外乎两种，即选择“冬眠”或面对“冬泳”，两种方式决定了两种过冬的心态，第一种方式是被动的等的心态，即冬天已经来临，春天还会遥远吗？只要我比行业内的其他企业的体力强，我就可度过这个严冬。第二种方式是主动的，积极的心态面临严冬，将严冬作为一种强身健体的历练，在历练中实现自我的超越，正如如家CEO孙坚所说：“冬天来了，可以静下心来利用我们的信息技术、利用我们在管理上的转型，把我们的基本功、内功练的更扎实一些”。
其实这两种方法并没有优劣之分，就看如何根据自身的状况选择合适的方式进行，如果身体状况相对较差，而盲目选择“冬泳”模式，其结果可能是悲壮的，留给世人的就是遗憾！如果身体状况比较好，而选择“冬眠”的模式，那么当春天来临的时，可能会发现自己被“虚”掉了，留给世人的仅是惋惜而已！
因此过冬的方式必须由企业自己做出抉择！
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2008-09-23 15:35 李翔 阅读(910)
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