MES选型要点分析之三——技术评标要点分析
李翔
前言
2011年，根据个人理解，撰写了关于MES的系列需求分析博文，得到了广大企业的鼓励，《MES需求六大常见误区》，主要阐述了企业在进行MES需求分析的时候，一定要关注业务需求（需要从工艺要求与管理要求两方面入手），而不仅仅是IT的需求，并结合某企业的实际案例给出了描述《MES需求分析范例》，同时在今年的MES年会上就MES的定位进行了相应的阐述《关于MES定位的反思》，当时的视角和定位主要还是在讨论企业信息化架构的三次架构层面上，并且讨论的重心还主要集中与ERP在计划上的关系，《MES需求分析，边界很关键》，重点阐释了MES系统与其他系统之间的边界划分问题。之后关于MES的相关博文撰写的比较少，但对于MES的探索没有停止，2013年组织完成了《制造执行系统（MES）选型与实施指南》的撰写工作，获得了业界的高度认可，指南4000本纸质版本在短短的一个季度内被迅速认领，而电子版简版网上下载已超过1万人次，相关网页的流量超过了10万人次，详见
http://www.e-works.net.cn/report/mes2013/mes.html。
为让更多企业充分了解并掌握MES选型的过程和要点，现将本书的精华部分，也是我多年工作的总结，奉献给广大的网友，起到抛砖引玉的作用，引起更多一线的真正专家奉献出您们宝贵的经验，推动MES及整个制造业信息化产业的健康发展。
共四篇，分别是：
MES选型要点分析之一选型流程
http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/1217493.html
MES选型要点分析之二招标文件要点分析
http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/1218063.html
MES选型要点分析之三技术评标要点分析
http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/1218176.html
MES选型要点分析之四合同签署要点分析
http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/1218250.html
MES评标过程中，要注意以下要点：
首先，一定要让业务人员参与，尤其是核心业务的领导，只有他们成为需求的提出者、选型的参与者、实施及应用的实践者和最终价值的受益者，才能保证项目的顺利进行。为了使项目在意见出现分歧时能顺利进行，评标委员会的成员组人数应为奇数（建议的合理配比是：信息化人员2人、业务部门领导5人、外包专家2名，后期可加入财务及法务的人员）。
其次，如何规避“内鬼”，很多企业在进行评标的时候往往会采用分别打分，并计算平均分的做法，如果有“内鬼”，他会将目标供应商的分数打得很高，其他的供应商分数打得很低，从而影响整个的评标结果。因此可采取打完分后排序，以排序的结果再进行评分，这样每个人的权重就一样了（当然可以将领导的权重增加，如，是正常的1.5倍等）。
第三，要根据企业业务关注的重点，明确演示的流程（甚至要求投标方根据相关基础数据，按考题要求跑流程）。以下是某企业MES现场演示的流程要求。
最后，确定现场评分表，建议在技术评标环节，将价格的权重降低（低于20%），或不考虑。表12是某企业MES现场演示的评估表。
发表于：
2014-04-22 09:58 阅读(1929)
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