MES选型要点分析之一——选型流程
李翔
前言
2011年，根据个人理解，撰写了关于MES的系列需求分析博文，得到了广大企业的鼓励，《MES需求六大常见误区》，主要阐述了企业在进行MES需求分析的时候，一定要关注业务需求（需要从工艺要求与管理要求两方面入手），而不仅仅是IT的需求，并结合某企业的实际案例给出了描述《MES需求分析范例》，同时在今年的MES年会上就MES的定位进行了相应的阐述《关于MES定位的反思》，当时的视角和定位主要还是在讨论企业信息化架构的三次架构层面上，并且讨论的重心还主要集中与ERP在计划上的关系，《MES需求分析，边界很关键》，重点阐释了MES系统与其他系统之间的边界划分问题。之后关于MES的相关博文撰写的比较少，但对于MES的探索没有停止，2013年组织完成了《制造执行系统（MES）选型与实施指南》
(http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/212701.html
)的撰写工作，获得了业界的高度认可，指南4000本纸质版本在短短的一个季度内被迅速认领，而电子版简版网上下载已超过1万人次，相关网页的流量超过了10万人次，详见
http://www.e-works.net.cn/report/mes2013/mes.html。
为让更多企业充分了解并掌握MES选型的过程和要点，现将本书的精华部分，也是我多年工作的总结，奉献给广大的网友，起到抛砖引玉的作用，引起更多一线的真正专家奉献出您们宝贵的经验，推动MES及整个制造业信息化产业的健康发展。
共四篇，分别是：
MES选型要点分析之一选型流程
http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/1217493.html
MES选型要点分析之二招标文件要点分析
http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/1218063.html
MES选型要点分析之三技术评标要点分析
http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/1218176.html
MES选型要点分析之四合同签署要点分析
http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/1218250.html
MES需求确定后，接下来的是选择合格供应商，在此企业需要进行决策：是走正规的招标流程，还是小范围的供应商进行系统演示，进行竞争性谈判，这两种方式各有利弊。但无论如何，建议企业在选择供应商的时候，要从企业实力及发展前景、产品技术实现、项目实施管理能力、售后的服务能力、咨询顾问的实施能力及典型客户的情况等角度等进行综合考察，并且一定要按照“先技术，后商务”的步骤进行。以下是一个典型的招标流程的选型流程：
发表于：
2014-04-22 08:58 阅读(1610)
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