企业实现升级的四种途径
李翔/e-works
近日在某民营企业信息化整体规划项目启动大会上，针对企业的发展现状，我提到了本轮规划的四大驱动力，这也是民营企业可能实现企业升级的四大途径，现分享如下：
1、实现正规化到精益化的转变
中国的民营企业发展经历了由自发到有序的过渡，很多企业在发展的过程中逐渐引进了企业治理结构，逐渐实现了所有权和经营权的分离，同时通过引入职业经理人逐渐使企业步入了正规化的公司管理体系，通过引入ERP等管理信息化系统，初步实现了企业“人、财、物”的统一管理。
但在管理的精益化方面还有待提升，如销售过程的管理、更为合理的采购策略及供应商管理、车间管控、内外部物流管理等诸多环节，还有需要提升的地方。
其核心的关键是如何根据企业的发展实际，贯彻精益的思路，设立合理的KPI考核体系，同时通过PDCA的循环思路逐步实现精益，其间信息系统的深化应用是有效的“催化剂”。
2、实现分散化到协同合的转变
中国民营企业之所以能得到快速的发展，关键在于其灵活的机制，对市场的敏感性，同时市场竞争中逐渐形成自己的竞争优势，如客户资源、生产能力、研发能力、服务能力等方面。同时企业家为了规避企业经营的风险，往往不会将所有的鸡蛋放到一个篮子里，在现有体系基础上，往往会引入内部竞争，或拓展到相关的业务中，在竞马中赛马，但存在的共性问题是企业内部缺乏整合、分散化经营、内部协同困难、山头林立；例如供应商管理，每个业务单元都会独自管理，分散采购，独自评价，其合作的基础仅仅是简单的买卖关系，以价格为优先考虑因素（甚至是唯一考核目标），没有建立协同的合作伙伴关系；研发环节同样如此。此外，产能不平衡现象严重，一方面现有设备能力不能有效发挥，还在不停的扩线；另一方面关键瓶颈资源超负荷运转。
因此如何实现内、外的整合，从分散性经营到协同经营发展，实现各自的核心竞争力，是进一步提升的关键。
3、实现传统制造到绿色制造的转变
中国制造企业在经营的过程初期，主要注重产品在满足质量、成本和交货期的前提下给制造出来，至于所选用的材料、制造过程是否环保等基本没有考虑，但是随着社会对环保要求的日渐关注，尤其是已经跨出国门的制造企业发现，绿色环保的重要性日渐突出，甚至由于环保方面的一时疏忽，往往会造成灭顶之灾（利达就是案例），因此制造企业必须实现从传统制造向绿色制造的转变，从研发、生产、使用、维护及回收等环节考虑产品的绿色环保性。
要做到这点，传统的手工模式是很难完成的，必须要借助信息系统的支持，而且是要构建在一体化的供应链价值体系之上方可完成，而不是铁路工人各管一段的“接裤腿”的实施模式，因此新的一体化的信息框架就显得非常关键。
4、实现开发平台向创新平台的转变
企业要实现升级，无论是商业模式创新还是管理创新，最终的落脚点在于产品的创新，这方面往往是民营企业的短板，庆幸的是很多企业家已经深刻地意识到这方面的问题，并且将研发投入列入支撑企业未来发展重点，但是如何由现有的产品开发平台向产品创新平台转变，是需要仔细研究的，而不仅仅将眼光锁定在将产品开发出来，关键的是如何建立一个平台化的创新思路，不断的涌现新的创新性的系列产品，“生产一代、设计一代、研发一代、储备一代”的滚动式创新平台发展思路成为关键。
总之以上四方面转变都将很好地促进企业的升级，而每个转变都与流程（管理）、工具（信息化）和人三者的协同配合紧密相关！
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2009-12-04 07:14 李翔 阅读(385)
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