最近连着参加了几个活动，席间大家谈论最多的是：针对目前的经济形式，企业在信息化实施上所采取的战略举措是什么？
我的意见是，关键看企业发展是否健康。如果企业的生存前景存在问题，那么信息化不可能是企业的救命稻草，其工作重心应该放在产品升级、放在市场、销售等方面；如果企业的基本面是好的，只是暂时因行业波动而出现订单不足、利润下滑等现象，那么现在正是实施信息化的最佳时机。
首先，企业由于行业受经济环境的影响而出现暂时性的下滑或波动，订单不足，各职能业务部门的工作不如之前饱满，可以更好地配合信息化的实施，同时通过信息化的实施可以有效地提升企业的士气。
其次，俗话说“管理问题产生信息化需求”，之前由于效益等还不错，很多管理问题被忙碌和订单所掩盖了，如今由于环境不佳，企业的成本压力增大，很多生产管理中的问题逐渐显现，因此，所提出的信息化解决方案也将更具针对性。
再次，信息化供应商也受到经济环境的影响，纷纷推出相关的优惠策略，使得企业此时采购软件或服务的价格相对较低。更为关键的是，之前花钱也请不来的行业资深顾问（或请来了，因为同时兼顾好几个项目，“身在曹营心在汉”，工作的有效性得不到保障），现在可以比较好的利用顾问资源，将信息化项目实施得更好，毕竟信息化与顾问能力关系比较大。
最后，企业在非常时期，如何留住高素质人才是管理者值得深思的，单靠钱是不能解决问题的，这帮人最困惑的是没事可干，或所干的事情得不到认可，因此，借助项目的实施是留人的最好办法。
当然，说现在是实施信息化的最佳时机，并不是所有的企业都要购买新的、大的系统，如何在深化现有系统的基础上进行有选择的购买，将是明智的选择。
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2009-05-31 08:28 李翔 阅读(408)
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