近日在采访一位全球知名ERP厂商的行业资深顾问时，问及他对中国ERP产业的评价，一语道破了中国ERP厂商与国际顶级ERP厂商之间的差距，其说：
中国的ERP软件公司是将ERP作为一个商品化的软件产品来做的，因此在没有对商业模式进行深入研究的前提下就将ERP产品做出来了，并且买给了企业，因此客户也认为这就是ERP，但使用一段时间后，问题出来了，于是软件厂商就忙于应付，形成了恶性循环。其实真正的ERP是需要软件公司与企业去仔细研究商业模式的基础上形成的。
由此联想到QAD中国区总经理缪青在3月16日e-works举办的首届制造业CIO年会上的发言，他强调“QAD首先是一个咨询公司，其次才是软件公司”。
由此观来，缺乏对商业模式深入而系统的研究是目前中国ERP软件公司问题的根源！中国的其他行业何尝不是如此？
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2007-03-29 08:32 李翔 阅读(2613)
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有点道理。
但博主如何看待“中国的企业有健全的商业模式可值得研究的吗？”
这个问题的确比较难于回答，当时我在问这位资深顾问的问题时，有一个就是关于中外汽车企业的优劣分析时，也谈到了这一点。
“由于汽车行业的商务模式非常负责，成熟的体系也有很多流派，中国的企业缺乏这方面的沉淀，往往是听到一个好的流程，觉得不错，就引用到企业中去了，而不去思考这个流程与其他的关系，它所蕴含的本质是什么，不是系统的实施，因此在整体的管理流程和商业模式上显的不是很成熟。”
因此这的确是一个值得深思的话题！
确实如此，国内ERP厂商真的是为软件而软件，虽然这样做能在一定程度上满足生存的需要，但永远也不会有发展
一轰而上，看看国外这个行业的总收入再折算出中国市场的预计总收入，只想早日见钱不愿苦练内功，好象这块大蛋糕在等着自己去吃。有个企业的宣传说一年上40000个ERP，几年就占领国内市场了。仿佛又回到了1958年大跃进的年代。愿这个过程早日结束，大浪淘沙，ERP的春天一定会到来。
这个说法不是太准确。因为在中国大陆市场所谓ERP的定义，是个极其广义的概念，因此需要根据实际的状况划分高中低端，低端的ERP实际上就是一个类似OA或者财务记账的软件系统，不需要太多的实施与导入；中端的产品就是一般化的ERP，不可能涉及到太多的非标准化的作业；而高端软件才是真正意义上的管理系统（不说软件，说系统，其实差别是非常大的）。由于中国市场在高端上的需求并不十分的强烈，加上国内厂商的经验不足，因此就针对中低端玩了。
这次参加SAGE的用户大会,与一个咨询顾问聊这个问题.他认为,国外的ERP在技术架构和应用架构方面的确考虑得细得多。在对集团企业的管理、在软件的开放性方面，在对Web的支持方面，考虑得很透彻。