最近参加了一个信息化规划工作的验收会，其中一个业内资深专家的论断引起了我的反思，就是信息化规划什么才是完结，它的句号究竟要画在那里？

对于信息化规划，不同的人，其看法不一样，甚至是同一个人在不同的时间去审视统一个规划，其结论也不相同，因此对信息化规划带来了挑战。

作为规划而言，首先就要分析最终是给谁看的，其目的是什么样的？再在此基础上来满足最终用户的要求，信息化规划不可能满足所有人的需求（如果做到了就不是规划了）！

其次，信息化规划的结果并不重要，重要的是在其过程，通过规划工作中的沟通交流、培训等环节，引起反思和讨论，并在此基础上形成一个初步共识，这是最为关键的，而不是最终的报告本身（当然这也非常重要，往往是咨询共识的产品），因此如何进行有效的沟通，是顾问水平表现的关键。

最后，规划本身就没有终点，也就是句号是永远画不上去的，因为用户的需求在变，信息技术本身也在变，因此要用发展的眼光去看待这个问题，而非静止的思路认为做了一个规划就是一劳永逸的事情。

值得庆幸的是，目前信息化规划工作逐渐的被认可和理解!