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1. re: “两树”决定人的一生
很受益!--myr_star
2. re: 感悟人生最大的挑战
坚定信念,抛却杂念。
坦诚沟通,心想事成。--玉人
3. re: 浅谈品牌与销售的关系
精辟--玉人
4. re: “两树”决定人的一生
阴阳--玉人
5. re: “两树”决定人的一生
真正能做到没有消极树的心态,只有积极树的心态,那就是完人一个了!--无招胜有招
6. re: “两树”决定人的一生
谢谢真挚,也祝您虎年万事如意,虎虎生威!--李翔
7. re: 信息化规划与KPI
PKI是信息化规划的有机组成部分,当我们从企业整体利益着眼来解决这个问题,二者就不对立了.--真挚
8. re: “两树”决定人的一生
只栽下一棵积极心态的树,另一棵伐掉!呵呵呵---虎年吉祥万事如意!--真挚
9. re: “两树”决定人的一生
不错,受你启发,我在网上又搜集了相关的图和经典的语录放在了我的博客中--高山流水
10. re: 2010年,CIO面临的十大挑战
IT与目标融合--wangmiao
11. re: 五大亮点凸显SolidWorks2010易用性
solidworks的渲染效果跟编辑时所示的颜色差很多,还有渲染出来的感觉全是光从背后打来,似乎调整不过来,渲染功能能加强些就好了--【匿名用户】:270950832@qq.com
12. re: “两树”决定人的一生
真够全面的。
博主有没有研究一下,两个“34”项是否彼此为相互反义词?&nbsp;:)--赵敏
13. re: “两树”决定人的一生
有创意!
通过树枝分类会更好!--jwcad
14. re: 关于IT价值的思考
用起来才有价值;
如果离开了软件、系统,就无法干活了,价值就有了。
有些价值无法用数字来衡量吧。

春节愉快!--玉人
15. re: 关于IT价值的思考
学习了。五大隐性价值总结得很好。--赵敏
16. re: 2010年,CIO面临的十大挑战
马化腾说要将互联网像水和电融入每个人的生活;我想CIO要将信息化融入到企业的每一个具体业务中,所以,第一个挑战确实是最关键的,甚至决定后面问题的成败!--jwcad
17. re: 2010年,CIO面临的十大挑战
关注CIO十大挑战,学习。。。,谢谢!--蔡志武
18. re: 云计算将成为未来产品创新的三大平台之一
回复--【匿名用户】:E-works热心网友
19. re: SOA只不过是软件行业的“补课”而已
原来SOA是这样的,学习了,谢谢!--海波
20. re: 【SIEMENS PLM 博客大赛】PLM五级修炼
这种分级只是一个概括性的描述,的确可以说清许多问题。尽管级间的转换不是简单的递进关系,但是确实反映出系统建设和应用的深入程度,而且前一级在一定程度上是后一级的实现的一个条件,只是彼此间界限不是那么确定。
--游子

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       UGS公司作为全球PLM领域的领袖企业,以“从不让任何一个客户失败(Never let a customer fail)”为经营理念,通过收购、兼并及技术整合,不断构建和完善UGS开放式的PLM整体解决方案和服务,致力于建立全球化创新网络,帮助企业在整个产品生命周期的各个阶段都能获得最大的效益和价值,实现与客户共赢!

      “在过去的2005年中,UGS公司取得了骄人的成绩,连续10个季度实现了强劲的增长,销售收入达11.5亿美元,比2004年同期增长了18%,其中PDM销售收入增长58%,软件产品销售收入增长21%,并且在全球赢得了如尼桑等70家战略型大客户订单,同时UGS在新兴的市场中,如服装行业等取得了突破,将成为UGS业务发展的新的增长点。在全球市场中亚太,尤其是大中华区表现最为突出,市场增长远远超过全球的增长;在技术研发方面,UGS加大了对研发的投入,投入金额达销售收入的21%,目前在全球设立了27个研发中心,通过技术整合实现了Teamcenter、NX、Tecromatix、UGS Velocity Series四个产品的有机集成,实现了互操作。”UGS全球董事长CEO艾东礼先生(Tony Affuso)在近期召开的“2006 UGS大中华区用户年会”上表示。
  据国际权威市场研究机构Daratech公司的调查显示:在2005年中,UGS以17%市场份额名列全球PLM市场的第一;以31%市场份额名列全球cPDM市场第一;以34%市场份额名列全球高端CAx的第二。
图 1:UGS强劲的发展势头
  2005年UGS成功收购了Tecnomatix科技有限公司,将UGS的数字化制造产品整合到Tecnomatix品牌之下,通过一年的技术整合,于2006年隆重推出了Tecnomatix7.6版,实现了Tecnomatix与UGS PLM解决方案Teamcenter之间的紧密集成。通过整合UGS形成了在虚拟的环境中实现从产品设计到制造的整体解决方案,从而使企业通过产品创新、流程创新、知识强化等实现更多的创新;通过简约流程、高品质设计、快速市场响应实现快速相应,缩短上市时间;通过减少不规范带来的浪费及风险和建立可持续发展的环境来满足相关的法规和客户的需求;通过重复使用、更高产品生命周期效率、数字产品及工艺验证等优化资源,提高效率;通过全球市场及合作伙伴、战略外包、围绕核心产品开发等环节最大程度地发挥全球化的优势。
图 2:智能、开放、集成的UGS整体解决方案
  针对广大中型企业对PLM解决方案的迫切需求,在2005年底推出了UGS Velocity系列™产品组合,该产品推出之前,UGS进行了认真、细致而全面的市场需求分析,充分了解了中型企业对PLM解决方案完整性、集成性和可拓展性要求的同时还对容易购买、容易安装、容易学习、以及容易使用和管理等方面的要求。因此Velocity系列™产品组合浓缩了UGS公司的数字化产品开发、数字化生命周期管理和数字化制造等三个产品组合,包括Teamcenter Express、Solid Edge、和FEMAP;通过预配置行业最佳实践,大大的缩短了中型企业实施部署PLM的周期,提高了企业实施PLM的成功率;由于Velocity系列是UGS全部PLM产品线中的一个子集,因此企业可以方便的升级到UGS的企业级PLM解决方案,确保了Velocity解决方案的可扩展性;同时UGS有针对性的推出了单一、全球化、集成、多层次、基于价值的新的渠道计划,UGS将从销售的增长、业务流程、培训及认证、客户满意度以及市场联盟等五方面综合评估渠道合作伙伴,合作伙伴提供认证与培训,以帮助其建立有关新技术的专长、提供卓越的服务并吸引新的客户。
图 3:UGS Velocity解决方案
  为了实现企业间,尤其是异构系统间的设计协同,从而实现全球化创新网络的构建,以UGS牵头,惠普、英特尔、微软、SAP和Elysium等公司共同倡议下提出了的JT Open计划 ,同时推出了在制造行业内使用最广泛的轻型数据格式JT™数据格式,其目的是使在更广泛、更多样化的全球用户之间实现更容易地访问三维产品数据。目前,JT Open计划的成员包括UGS、通用汽车、福特、戴姆勒克莱斯勒、西门子、马自达、雷诺、Visteon、卡特皮勒、Autoweb、Bentley、PTC、Alias、Theorem、Opticore、Polyplan、Landmark、Spicer、Realtime Technology 和Actify,以及院所成员 Brigham Young 大学、Darmstadt技术大学、上海交通大学、和密歇根大学等。
  在充分了解企业对创新设计需求的基础上,未来UGS公司将以下七个方面丰富和完善现有的解决方案,从而使客户缩短产品上市时间、满足企业和市场需求(尤其是相应的法律法规的需求)、通过优化资源来提高效率、最大程度的发挥全球化的优势等,进而实现企业的创新回报。
  1、企业级物料清单(EBOM),实现工程-业务-制造BOM的有效集成;
  2、机电一体化及系统工程,将机械系统与电子、可视及软件控制系统集成在一起;
  3、维修维护,重点实现维护服务BOM、维修计划及执行、服务事件管理、服务材料管
理、报表及业务分析等功能;
  4、数字化制造,实现设计先期的制造模拟,通过工厂模拟及制造数据管理加大产品设计与生产环节集成,缩短上市周期;
  5、供应链网络,实现基于JT开放式标准的多CAD、多PDM的互操作性;
  6、数字模拟,实现数字化样机;
  7、中端企业PLM等

  正如全球PLM行业著名的市场分析公司CIMdata在其最新发布的《市场分析报告》中所说“UGS是PLM行业领导者,在最关键、成长最快的‘产品协同开发管理(cPDM)’市场中,UGS所占的市场份额最大。”

  UGS,勇立全球PLM市场的浪尖,与广大的企业一起构建全球化创新网络,提升产品创新的价值!

发表于: 2006-12-12 15:13 李翔 阅读(2707) 评论(4)  收藏(0) 好文推荐

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发表评论
# re: UGS,创建全球化创新网络
2007-05-28 13:00 | 不锈钢材料 | 1楼
受益匪浅,谢谢!
# re: UGS,创建全球化创新网络
2007-05-28 13:00 | 宠物交易 | 2楼
不错
# re: UGS,创建全球化创新网络
2007-05-28 13:00 | 佛教音乐 | 3楼
信息化确实十分重要,以后的战争就是信息的战争。
# re: UGS,创建全球化创新网络
2007-05-29 17:27 | 李翔 | 4楼
是的,信息是非常关键的,谈到战争我想关键的是在于经济实力和技术实力,而信息化在此过程中都将起到非常关键的作用。
但信息化建设又是一个系统的、艰苦的工作,需要持之以恒。
这就是我起我的博客名“关注信息化,坚持就是胜利”的切入点!

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