用行动去见证企业信息化之路,用心去思考我们的价值

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       我的PDM之路<技术交流、思想碰撞、经验分享——e-works论坛>
http://www.e-works.net.cn/ewkbbs/dispbbs.asp?boardid=50&replyid=113107&id=12173&page=1&skin=0

       真没想到,5年前的贴还有网友顶!

       因此,本博主决定在我的博客里开辟一个空间。专门讨论网友们在企业中实施PDM遇到的问题,一起分享、一起探讨、一起进步!

      如果您有问题要讨论,请在<讨论吧>跟贴。

 

posted @ 2009-11-27 13:03 网标 阅读(1720) | 评论 (4) |收藏

 “好雨知时节,当春乃发生。 随风潜入夜,润物细无声。 。。。”   杜甫的《春夜喜雨》讲的是春雨的柔和细腻,在无声中将万物滋润。细想这些年在企业从事信息化推进工作的历程,何尝又不该是如此呢?企业信息化工作也应该像春雨懂物的需求一样去滋润,和风细雨,恰到好处,相互理解胜于生硬说教。万事万物,冥冥中都有着一丝相通的道理,企业信息化工作应该是时雨春风。这些过程中给我留下感受

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posted @ 2009-11-22 01:00 网标 阅读(1338) | 评论 (2) |收藏

  《PDM十年》篇幅可能会比较大,以后分段落上传,请网友们谅解,初写BLOG老是把它当BBS来使,博主还在习惯中。。。   继续前面这个话题,看我们是如何挖CAD集成这个坑。   那么是不是不和CAD集成就无法实施PDM了呢?   在讨论这个问题前,我首先来介绍一下这些“集成”一般都做些什么? 先声明一下,我来自一线,接触的东西比较杂,一般

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posted @ 2009-10-27 23:39 网标 阅读(1579) | 评论 (6) |收藏

          没想到客栈(就是e-works新推出的圈子)这么快就开张了,我自己都感觉有点没准备好,不过对e-works的效率还是先赞一个。本来圈子的名字是叫“千里独行”,后来想了想,还是改为“千里独行者的客栈”吧。因为,独行者都太孤单、太累,还是客栈有爱一点。    &

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posted @ 2009-10-24 22:59 网标 阅读(975) | 评论 (2) |收藏

       这几天,连着跑了4个城市,十堰-武汉-上海-合肥-襄樊-十堰,5天的时间出山转了一圈,目的地是上海。今天在回山的大巴里接到公牛的电话,说他在杭州,问我在哪?我说我正在去他老家的路上,呵呵,真的是有点意思。以前听东风有限的一个朋友说,知道什么是国际化大公司么?国际化大公司就是要把不是单身的都搞成单身,那就国际化了。呵呵,现在想

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posted @ 2009-10-23 00:50 网标 阅读(2252) | 评论 (13) |收藏

。。。 十年之前 我不认识你你不属于我 我们还是一样陪在一个陌生人左右 走过渐渐熟悉的街头 十年之后 我们是朋友还可以问候 只是那种温柔再也找不到拥抱的理由 情人最后难免沦为朋友 直到和你做了多年朋友 才明白我的眼泪 不是为你而流。。。   当耳边响起陈奕迅的《十年》时还是很有爱的。对PDM的感觉,就像歌里唱的一样,已经找不到拥抱你的理由。。

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posted @ 2009-10-17 10:55 网标 阅读(4753) | 评论 (21) |收藏

该是企业组建自己的即时通讯平台的时候了 ---地震断网后思 “从早上一上班起,尽管不断地尝试登录MSN,但一次也没上去过,真是烦死了!”在一家跨国饮料公司工作的孙小姐尽管抱怨了一上午,但是一切仍然都是无济于事。而且不仅MSN出问题,由于她们公司的内部服务器也设在美国,所以昨天全天基本上没办法工作。   这个是2006年底(12月27号)许多公司企业面对的这样一个场景,一贯以使用“洋工具

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posted @ 2007-01-23 13:50 网标 阅读(2304) | 评论 (4) |收藏

公告

网标,杭州人,软件业从业者,86年毕业,从事CAD软件开发十几年,以完败退场!99年开始涉足PDM领域,战斗中。07年涉足ERP领域,努力中。喜欢思考,欢迎交流。 MSN: netjavelin@hotmail.com E-Mail:nejavelin@126.comcrack

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网标为了褒自己,不余余力的损别人,别的不说,你就用你的PDM把龙工要的MBOM输出成一个txt文件大家看看吧,至少我看见了XX-PDM在龙工做到了这一点。
你没看到,是别人不给你看,里面的道道太深,怕你看不懂

国内信息化人真悲哀,为了那么点小利,都是相互拆台!--【匿名用户】:E-works热心网友
有些话不知道该怎么和你说,看到还有年轻人对这个行业有热情是件好事情,需要鼓励。但是你要做好思想准备,这个行业很不好做。我也是学软件专业的,如果重新叫我来选择一下,我可能不会选择这个行业。要在这个行业做强很难的。因为这个行业本身在中国就不强大!--网标
http://www.heilanghk.com/?fromuser=754676769--【匿名用户】:E-works热心网友
http://www.heilanghk.com/?fromuser=754676769--【匿名用户】:E-works热心网友
您好,我是大学应届毕业生,想从事这个行业,您有什么建议吗,我的专业是计算机科学与技术,我想在这个行业做强!谢谢啊--miaotmac
路过.--【匿名用户】:E-works热心网友
回公牛:
1)也不是是个MBA就可以来做PDM/PLM软件开发咨询。MBA现在中国多如牛毛。不说别的,就说一个问题吧,如何来构建一个BOM系统来支持整个企业的应用的,谁能说得清楚?

2)国内有能力做这样事情的公司当然有,在国内刚开始搞PDM的时候,国家不是投入很多钱给这些公司搞产品研发么?我想这时候还不需要考虑温饱问题吧?可以静下心来好好研究一下,制定一个标准然后公布。当然你不公布也没有问题,把产品好也行!

3)多数公司都仅仅是温饱而已,如果真是这样,那问题就大了,那些想加入这个行业的热血青年该好好思考思考了?
--网标
国内有哪个公司“有能力做这些的事情”而没有做?目前至少在PDM领域,我还真没看到这样的公司。多数公司都仅仅是温饱而已。--愤怒的公牛
有时候未必需要请别人。
比如用友的副总裁兼PLM事业部总经理胡彬,本人就是MBA;
又比如我所知道的开目,每隔几年都会送几个优秀的管理人员去读MBA或者在职研究生;
国内的英泰,也经常请祁国宁老师前去授课......
有时候外来的和尚会念经,但是国内软件公司面临的,往往是生存的压力。
比如说,现在公司账面流动资金就500万了,是另找一拨人,请个MBA做顾问,重新开发一个软件;还是把这500万扔到市场或者客户那里,争取签合同回款?这恐怕是个很难解的问题,也是国内众多做PDM的公司一直希望解决的问题。--愤怒的公牛
--smardoing

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