企业不祥三征兆:有贤而不知,知而不用,用而不任

 

古人讲:国有三不祥,夫有贤而不知,知而不用,用而不任。一个团体有了这三种情况,就是不祥的征兆,必须有效预防,即可逢凶化吉。

领导活动和管理活动因团体而存在,团体因目标任务而存在,达到目标的最活跃的因素是人。对于领导者人言,最重要的问题是如何对待人才的问题。知人善任,是领导者带领团体保持兴旺发达根本。领导者对待人才问题,有三种不祥征兆,会使团体自食恶果。

一、不知有才

每个企业和团队都有自己的能人,都有自己的诸葛亮。如果领导者不知自己团队里有能人,不知谁是能人,这个领导本身就是大糊涂官。这样的领导者不可能带领这个团队实现组织目标,这个团队是没有希望的,必然耽误团队失去机遇,乃至团队被淘汰。  

二、知而不用

明明知道团队有人才就是偏偏不用,这是领导者嫉贤妒能和心胸狭隘的典型表现。持有你有本事,我就是不用的观念,宁愿用人不用人才。这主要出于领导者个人利益或仅仅心理的不平衡,从妒忌深化为嫉恨,进而打击排挤之能事。明知有人才而不用,比不知人才更可怕。人才多数是少媚骨多主见,尽管对领导者忠心耿耿,领导者为了其微不足道的自尊心,实际是自卑心,而恐惧不用。这样的领导者带领的团体,往往小人得志,好人受气,人心思散,混乱黑暗,四分五裂,一盘散沙。

三、用而不任

领导者出于某种需要,有时又不得不使用人才,甚至会压很重的担子,可是又顾虑重重,总是不给委任,不给委任相应的职务。这种用而不任的领导者,有其特有的心理原因。有的偏听偏信而形成了偏见,有的不知人无完人而求全责备,有的因为怕功高盖主而故意挑剔,有的摄于某种势力显得胆小怕事,也有的划线不认为是自己人,有的就是为了结党营私等等。古人说:任则忠,不任则离。这样的环境里,人才不会和领导者同心同德,旁人也会气不顺,只能是离心离德的团队,因其缺乏生命力而日渐衰败。

© 世界经理人

 

一方面,“千军易得,一将难求”;另一方面,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”!

兵与兵之间的基本能力差异其实非常小,“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳,叶徒相似,其实味不同。所以然者何?水土异也。”

不要老艳羡别人有多么优秀的员工,多问问自己有哪些方面做得不如别人的!你是如何用心对待自己的干部和员工的?有多少人、多少次被你感动了?

经营什么,往往就会得到什么。

不经营人心,凭什么能得到人心?

人才没有干活累死的,只有被虚名、荣誉累死的!

下者尽己之力,中者尽人之力,上者尽人之智,你是何者?

人才尤如健康、友情、亲情、空气一样,

说起来重要,

谈起来必要,

做起来次要,

忙起来不要!

用得顺时你根本感觉不到他的存在,也没有多少去交心,往往只有等到他们挥手88却突然间发现少了点什么,只有当失去的时候才倍感珍惜。

很多企业喜欢花大代价请高手来却不肯放手或只当兵用,何苦?

我们看别人或者跳出自身时会觉得很傻很天真,但一旦到了自己呢?这种比例还真不低.

发表于: 2010-03-17 19:47 肖利华 阅读(3416) 评论(2) 收藏 好文推荐

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# re: 企业不祥三征兆:有贤而不知,知而不用,用而不任
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2010-03-22 18:22 | 玉人 | 1楼
好文章,有收获!
感谢分享!
# re: 企业不祥三征兆:有贤而不知,知而不用,用而不任
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2011-11-22 16:29 | 梵音 | 2楼
中国式管理存在的误区。

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