某供应链总监大幅度提高了库存周转率

 

    库存周转率是该企业四个核心指标之一。如果库存周转率提高,意味企业运营状况大幅度好转,存货下降,折价损失减少。

       提高库存周转率不是一件容易的事情。要显著提高库存周转率,一定要对供应链做结构性的变化,结构性的变化一般有:

  • u 对物流配送网络配送政策的变化:供应链核心供应商统一物流配送,从而可以对总体进行优化,由经销商分散做物流肯定不会优秀;
  • u 对销售政策做出比较大的调整:该企业正是对销售政策做出关键性调整后大幅度提高库存周转率的。(围绕销售政策的调整:生产、采购、物流、信用管理等都做了配套调整)
  • u 客户服务政策:对客户响应水平关键水平调整。该企业对于Top客户订单要求100%实现。
  • u 渠道策略:渠道分布,渠道选择等等。

    敢于作出结构性变化,是需要对于行业、对于业务有深刻的理解,是需要魄力的。

   上述的结构性变化,很多策略已经不是供应链管理范畴了,但是对供应链有巨大影响。所以这位供应链总监聊到供应链管理范畴时候,真正的供应链管理涉及的范围是全企业的。(但是供应链管理绝不能代替其他业务职能,只是其他业务职能的一部分内容)

转自http://www.vsharing.com/Blog/dengweimin/A404782.html

期望对那些期望在这方面有所改进的企业有所启发,Structure-->conduct-->performance,结构不调整,想要绩效有明显改进mission impossible!

发表于: 2006-08-10 14:34 肖利华 阅读(757) 评论(0) 收藏 好文推荐

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