5          生产与配送

5.1         总体分析

WSM以往的交货期平均4560天,如果这样的速度根本不可能实现ZARA模式,以往服装要快速的瓶颈往往在面料和生产模式上,软件方面则在人的思维模式上。

5.2         成功点总结

1打破了FOB一定要先交定金的常规和惯例;

2打破了10多天找面料、生产交货不可能的思维定势;

3找一些专业的小型工厂合作,对WSM的重视让生产能得到保证;

4试行过买现货方式,在换季期才可用此非常规策略,须慎用;

5后期与店面的打电话互动等,了解竞争对手的信息、促销信息、产品信息,加强了对店员的沟通和理解;

5.3         有待改进的地方与应对措施

5.3.1   有待改进的地方总结

12个月的板型、尺码、缝制等方面存在较严重的问题;前期交货期存在一些延期的问题;部分是缘于我方内部的流程和沟通等问题,给部分供应商造成不良影响;给定的生产周期限制不太合理;

2仓库验收时出现差异应及时反馈;

3物流调度不当,给终端的宣传不到位,造成一些货滞销与脱销并存;

5.3.2   应对措施

12/8定律,分析出主要问题,然后有针对性地提供帮助;进一步加大与供应商、采购与生产人员的培训与沟通的力度,提升质量、交货期意识,并通过模仿部、供应链运营团队(原运营部职能升级)加大监控力度;理顺和规范流程,加速对供应商付款流程;与供应商给出标准作业流程,帮助供应商成功;对供应商进行评估(设备、资金、人员等),以减少质量、交货期出现差错;根据季节、周期、大类的生产周期进行合理设置;

2为进一步加快响应速度,应进一步往上游走,找一些合作的面辅料和配饰品厂商(洗水、牛仔、印花、绣花、拉链、皮带、鞋帽等),以加速改版的过程,保证产品配套;

3仓库验收要进行抽检,如出现问题要及时主动与供应商、采购与生产人员及时沟通;

4可在虎门、东莞等面辅料集中、合作伙伴较多的地点设置办事处,以降低成本、加强沟通、保证质量和交期;与供应商成为朋友,能相互理解和支持;

5加大对物流调度人员的专业培训,进行信息化尤其是商业智能系统的培训;要主动、积极、专业、及时地进行补货、调货、退货;结合与店面地非正式系统的沟通,如POPO、电话等;......

发表于: 2009-03-24 11:23 肖利华 阅读(915) 评论(0) 收藏 好文推荐

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