读书和信息化建设

中国科学院研究生管理学院 肖利华 100049

一本书有好坏,书的质量受作者功力高低影响,书买到手并不表示我们已经了解了书中的内容,还需要读书,书读过了,并不表示就一定会用书中的知识,就算会用也不表示就一定用得正确、高明。

一套系统有高下,系统的质量受软件厂商设计水平影响,系统购买了并不表示我们已经了解系统中的内容,还需要实施,系统实施过了,并不表示就一定会用系统中的信息,就算会用也不表示一定用得正确、高明。

为方便对比,将读书和信息化建设列表对比如下。

1 读书和信息化建设列对比列表

读书

企业信息化

人不读书可以过一辈子,尤其是以前,但现在呢?趋势是不读书的人越来越没有竞争力却是不争的事实。

企业不搞信息化可以过一辈子,尤其是以前,但现在呢?趋势是不搞信息化建设的企业越来越没有竞争力却是不争的事实。

诚然读书有读得好有读得坏,有的读得很辛苦有的很快乐,但不能因为有人读书读得辛苦或读得不好就否认读书的价值。

诚然信息化建设有搞得好有搞得坏,有的搞得很辛苦有的很快乐,但不能因为有人信息化建设辛苦或搞得不好就否认信息化建设的价值。

有人不“读书”也过得很好,但不读书并不意味着不学习,向社会、生活等学习,强的学习能力才是根本原因。

有企业不搞信息化建设也过得很好,但不搞信息化并不意味着不培养信息利用能力,通过网络、电视、报纸等了解、利用信息,强的信息发掘和利用能力才是根本原因。

读书的人很多,读很多书的人也很多,不管书读得多少对与不对品头论足的人也很多,“眼高”者多,“手高”者少,真正读懂的人要少很多,把所读之书消化用得好的人更少,因为这需要读很多书,需要不断练习并认真思考,真正会读书的人需要不断经历感性到理性螺旋式上升的过程。

搞信息化的人很多,知道软件、硬件、网络的人也很多,不管对信息化理解多少对与不对品头论足的人也很多,有“高见”的多,有“主见”的少,真正懂信息化的人要少很多,把信息化建设好用得好、产生价值的人更少,因为这需要了解管理知识、信息技术知识,需要不断实践并不断总结他人或自己成败经验才行,真正懂信息化的人需要不断经历从理论到实践螺旋式上升的过程。

书可以请人买,但要读好却要自己去亲身享受,去思考才可能提升智慧。

软硬件网络可以请人买,但要搞好信息化建设却要和业务结合起来,和企业战略、业务流程、绩效考核等结合起来才能提升企业竞争力。

书要读得好:

Ø         一是要有书可读,需要有作者写书出版;

Ø         二是所读之书要好;

Ø         三是书要好好念;

Ø         四是要活用书中知识。

信息化要搞好:

Ø         一是要有软硬件可用,需要软硬件厂商开发生产;

Ø         二是所用之软硬件网络要好(选型)

Ø         三是要有实施的知识、经验和技巧(实施)

Ø         四是要用好信息系统中的数据辅助决策(运行)

书只要花钱就能买来,在走由贵族向平民转移的过程。

软硬件网络只要花钱就能买来,在经历由贵族向平民转移的过程(尤其是在摩尔定律的指引下)

有人特别喜欢花钱买书却不怎么看,似有装门面之嫌,书堆如山却很少看。

 

有企业特别喜欢钱买最先进的软硬件网络,却不怎么用,似有面子工程之嫌,系统很好却很少发挥价值。

书也有好坏高下之分,但“最好的”不一定最适合你,最适合你读的书可能才是最好的,不能因为书好就让小学生去读博士生的书吧。

系统也有好坏高下之分,但“最好的”不一定最适合你,最适合你用的系统可能才是最好的,不能因为系统好就让小企业去用SAP/Oracle吧。

读好的书可以让人“延长寿命”,因为它是古今中外、上天下地的浓缩和精华,读好的书可以让我们花很少的时间就能尽享精华。

用好的系统可以让企业增强抵抗力,因为系统是多年管理思想、信息技术等的浓缩和精华,上好的系统可以让我们花很少的时间就能知道管理思想、信息技术的精华。

同样一本书(哪怕是圣经/道德经),有人读得好有人读得不好,收获也大不相同,有人误入歧途、走上犯罪的道路,有人却心灵得到升华。

同样一套系统(哪怕是SAP/Oracle),有的企业用得好有的企业用得不好,收获也大不相同,有的企业加剧内耗、走上破产的道路,有的企业却发现新的商机、反应更迅速、效益大增、竞争能力大大提升。

读书是有用的,但不是万能的,不能解决所有问题。

信息化是有用的,也不是万能的,不能解决所有问题。

当然如果只是要利用书中的知识,却未必要自己去读,请会读书的人来帮你就可以了,前提是你要会用那些真会读书的人。

当然如果只是要利用信息系统,却未必要自己去建,请会搞信息化的人来帮企你就可以了,前提是你要会用那些真懂信息化建设的人。

读书本身不是目的,它只是一种过程和方法,学以致用,知行合一,渐修到顿悟,通过读书了解规律、把握规律、驾驭规律,提升心灵境界和智慧。

企业信息化本身不是目的,它只是一种过程和方法,建设信息化到应用信息,通过信息化建设发现问题、分析问题、解决问题,优化运营流程和模式,提升企业竞争力。

注:

本文是受一位叫smardoing的网友给我的留言的启发而写。

423日是“世界图书日”,这一天贝塔斯曼的主编和几位作家在一起讨论“阅读是什么”。我发现在陈丹燕的发言中,有几句话只要稍作改动,搬到这里来更贴切(括号内为原文):

陈:对我来说IT(阅读)像一种生活方式,不能说它非常重要,但却是非常享受的事情,应该说是一件奢侈的事情。

主编:现在一些人已经开始IT(阅读)了,但是没有体验到IT(阅读)的乐趣,对此你是怎么看的?

陈:我能说的就是好自为之,因为我不能强迫别人做什么。像我不是很喜欢吃东西,喜欢吃东西的人就说这对你来说是人生的一大损失,这是个人的选择。如果企业(他)不IT(阅读)也可以过一辈子,可能也很享受,但是不一定是这种享受。可能以后有一部分企业(人)会喜欢IT(阅读),会享受到这种IT(阅读)的乐趣,这就要看企业自己(个人)了。

主编:很多企业(人)可能由于各种各样的原因停止或者是耽搁了IT(阅读),你们能推荐一个你们觉得最受用的方案(书)来帮助他们恢复IT(阅读)吗?

陈:这个真的很难,但是我觉得WORD和会计电算化(儿童读物)是最容易开始的,简单纯正(语言非常的纯正),比很多ERP(成人读物)要好得多,如果是我的话,我会这样开始。

资料来源  2005520日《文汇读书周报〉文学版”

应该说陈丹燕的说法很公正很客观,smardoing的思考、类比很形象很有启发,另外几年前曾和我一向佩服的柳中冈老师交流过多次,他也有过类似经典的比喻,一直存留在脑海中,在此也一并表示感谢,本来很多东西抽象一下到哲学层面都是相通的。

 

 

发表于: 2005-05-21 00:52 肖利华 阅读(747) 评论(0) 收藏 好文推荐

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