陈启申:ERP当然要大力普及

(陈启申 e-works)

  ERP要大力普及,这是毫无疑义的。

    ERP要大力普及,这是毫无疑义的。我自封为“ERP普及教育工作者,总不能否定自己的工作吧。

    普及二字可能有各种理解。我做的普及是普及ERP知识,是知识转移。愿全国所有大大小小的企业(有多少算多少)、全部决策层和管理层人员都能够正确理解到:建立信息化管理系统是企业生存与发展的必由之路,而且要知道如何才能少花冤枉钱,少走冤枉路。

    普及的作用应当起到:促进国内企业在应用信息化管理系统方面加快成熟,通过管理信息化,提升企业在全球经济大环境下的竞争实力的作用即使有一些企业现在没有条件或不准备上ERP系统,也应该早些知道信息化管理对管理规范化的要求,从现在开始,就按照信息化的要求打好管理基础,今后一旦要上ERP,也会像瓜熟蒂落、水到渠成一样,必然能够大大缩短实施周期,早见成效

    今年,我修订和增补了《ERP——从内部集成起步》(第二版),这是一本普及型的教材。希望通过普及弄清以下问题:

    ·  什么是真正的ERP系统,它的定义和内涵是什么;(现在社会上有一些模糊或不够全面的解释,不利于正确引导企业信息化建设。我不是说我的理解就是标准的,但是我尽力做到追根溯源,引经据典,既不要自以为是,也不要人云亦云。)--到后面经典的也未必一定是标准的或对的,经典的有其时代局限性,通常最终结局是多种力量博弈的结果。

    ·  明白“ERP是不可少的,但不是万能的的道理。清楚哪些类管理问题是ERP可以解决的,哪些管理问题不是ERP能够解决的,要实事求是;过高的期望只会带来过多的失望

    ·  ERP的运行机理是什么,业务模式和基本数据模型是什么,信息集成体现在什么地方,为什么它能在一些方面为企业带来效益。

    ·  实施ERP系统需要具备哪些条件才能取得成效,如何对待前进中可能遇到的障碍和阻力,什么是上ERP的恰当时机。

    ·  如何在企业经营战略指导下,进行宏观和微观需求分析;如何在需求分析的基础上确立ERP项目的目标;ERP的子系统配置和集成同实现目标的关系是什么。

    ·  探讨社会上各种似是而非的论点和容易忽略的问题,希望能够得到比较正确的共识。

    ·  实施ERP同企业业务流程变革的关系,如何正确对待更新观念和深化改革。

    ·  实施ERP系统同实现供需链管理的差距和关系,同其它信息化管理系统(如SCMCRMMESAPSPLM等)的关系,以及优化供需链流程的宗旨——增值和共赢。

    ·  提出了容易记住的知理-知己-知彼-知用八字方针,作为成功实施和应用ERP系统的规范流程。知理主要是通过培训,明了信息化管理和ERP系统的原理,掌握ERP基础知识;知己主要是对企业自身存在的管理问题进行诊断,通过流程分析寻求比较理想的解决方案,提出对信息化管理系统的需求;知彼是在明确企业需求和设定目标的基础上,进行软件选型,选择合作伙伴;知用是在成功上线的基础上,不断优化业务流程,追求卓越,永无止境。

    ·  如何借鉴平衡记分卡的原则精神,考核和评价实施成效。

    普及ERP需要业内有志之士共同努力。只要大家都是为企业着想,为提升国内企业的竞争实力着想,而不是单纯为了途,本着客户的成功就是我们的成功双赢宗旨,一定会大大加快我国企业信息化管理和ERP应用的步伐。――真正有“前途”的一定会有“钱途”,但不可竭泽而渔。

发表于: 2005-05-21 00:37 肖利华 阅读(572) 评论(0) 收藏 好文推荐

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