纺织业信息化之路如何走?

吴迪,中国计算机用户

  介绍了纺织行业信息化的现状和差距,信息化未来重点及思路。

    现状与差距

  对于整个行业信息化现状而言,纺织行业起步早,应用面宽,有广泛基础。从整体水平分析,在我国制造业中处于中等水平。其特点是:由于我国纺织业存在地域、行业、企业的差异性、发展不平衡性,从而决定了信息化目标需求的多样性、推进步骤的渐进性和实施过程的艰巨性

  与发达国家纺织企业相比,我们的差距体现在两方面。

  应用水平:总体差距大

  信息化建设不能仅仅着眼于信息技术本身,而是一项系统工程,需要政府积极推进、企业积极响应、配套的应用基础环境积极跟上。发达国家企业信息化的经验充分地说明了这一点。就企业而言,加强管理,提高企业现代化管理水平是企业生存与发展的关键与国外企业现代化管理水平还存在较大差距,主要表现在理念、组织、方法、手段、人才及技术等方面

  技术水平:领域各不同

  对于监测系统,比利时、瑞士、意大利、印度等公司的产品,具有较高技术水平,性能可靠,在国外有较大用户群,但对生产设备要求较为严格。国内厂商大多数搞监测装置,有些研制了监测系统,但形成产品的不多。自动控制技术也是这样,应用系统采用的绝大多数是国外的检测装置和控制装置,国内厂商的优势只在软件。

  国外ERP软件成熟度高,包含完整的管理思想,功能齐全,标准化程度高,都已经实现了商品化,象SAPOracle等在世界上拥有较大的用户群。但要适应中国纺织企业的规模、适合行业的应用特点、满足不同企业的差异性需求,符合国内的管理规范和使用习惯,在本地化方面要做大量的工作,在成功应用于若干国内试点企业之后才能推广。因此,国内外管理软件在高端产品上有差距,中低端各有特点,国内软件产品二次开发和实施服务有优势。

  在CAD领域,国内已经有多种软件产品,占很大市场份额,有的已经达到国际先进水平,而价格远低于国外同类产品,在国际市场上有一定竞争力。国外在某些新技术方面领先,如服装CAD悬垂性能的模拟方法等。

  信息化未来重点及思路

  据调查结果,纺织企业管理信息化需求占整个需求的83%,其中ERP增长最为显著,成为行业的重点需求。这里存在政府和行业组织大力推动的因素,但主要取决于企业对加入WTO后国际竞争日益严峻这一发展趋势的判断。另一方面,863有关专家认为,制造业企业信息化中,ERP既是重点,又是难点。难就难在它不仅是技术项目,更是一项系统工程,既覆盖企业管理的主要方面,也涉及制造生产的主要流程。

  中国加入WTO之后,有关媒体预期纺织行业对ERP等信息技术和产品是一个迅速增长的大市场,但是有三个问题必须探讨:

  ERP市场有多大?

  不容讳言,需求增长是不争的事实,但真正动手实施ERP的只是一部分,成功应用的不多,即所谓雷声大,雨点小。怎样解释这一现象呢?

  首先,在2万多家规模以上纺织企业中,年销售额3000万以上的有6千余家。除去20%左右亏损,有4千多家是ERP软件的潜在用户,是一个大市场十五期间如一半企业有需求也是可观的数字。但这些面向市场求生存的企业中,大多数领导人的决策是理性的,会从企业的实际需求出发来做总体规划,做到量力而行、务求实效

  上世纪九十年代后期的全行业亏损等因素影响了系统的应用。从技术层面分析,企业需要满足不同需求的整体解决方案和软件产品。象ERP这样面向制造业企业、面向生产过程的软件应该形成自己的行业特点,丰富产品的行业版本。目前市场上这样的产品不多,没有形成用户群。

  哪些企业需要ERP

  企业要根据各自的应用目标、规模、管理水平和业务流程,选择不同的软件产品。

  1 国际化大企业要求实现参与国际竞争,规范资金控制,实现企业重组和全面现代化管理的目标,往往看中国外大型知名软件。如仪征化纤公司去年开始与知名管理咨询公司合作,实施SAPERP系统。

  (2)有较好管理基础的大中型企业,以优化资源配置,提高管理水平和效率,加快市场反应为目标,大多数选择市场份额较大的国内知名软件,也包括部分在纺织行业较有特点和影响的软件。近年来,棉纺、化纤、服装和纺机等数十家企业这样做了。尽管比例不大,但在行业中有很大影响。

  3)近期发展较快的小型企业,如大多数服装行业的民营企业,产品有竞争力,但管理粗放,可先以严格制度、堵塞漏洞、强化库存管理、规范业务流程、加快资金周转为目标,实施财务和进销存系统

  这三类企业数量上呈金字塔形,所需软件大致对应于一般意义的高、中、低端产品。其中第二类需求是主要的

  需要什么样的ERP

  纺织工业属制造业,制造业离不开生产。生产是一个过程,它贯穿于市场营销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。生产管理是企业管理的重要内容,自然是企业对ERP的基本要求。其特点可以从四方面分析:

  1)一般ERP厂商将生产过程分为离散方式和连续方式两大类,纺织制造归于连续方式。但这样分类过于简单,需要具体分析。化纤生产类似于化工,是典型的连续流程式,可以套用这一模式;棉纺织(类似的有毛纺织、麻纺织)则有区别,生产工序从清花、梳棉、梳条到纺纱、织布各有其自身的生产规律,不仅表现为连续化,更有多机台、多手工操作的特点,对产品质量影响的因素更多;印染工序有前处理、染色(或印花)、后整理、检验,其特点是原料、染化料品种繁多,产品定单千差万别;服装制造不属于流程式生产,从裁剪、缝纫到烫洗整理,涉及面料、里料、辅料,成品有款式、颜色、尺码等众多属性,物料编码特殊

  (2)按生产类型,纺织企业绝大多数属于小批量多品种和少品种重复生产两种,前者越来越多,尤其是印染和服装生产,快速生产反应是发展趋势。

  (3)按制造方式,企业既面向库存,又面向订单,兼有备货生产和订货生产方式。如服装企业,既有OEM,要求按时交货;又有自有品牌生产,则注重营销渠道管理。

  (4)纺织工业的十几个行业与轻工行业不同,化纤、纺织、印染、服装形成上下游衔接紧密的产业链。如上游的化纤业,面向纺织企业,客户相对固定,产品价格波动不大;而下游服装业则直接面向消费市场,产品种类越来越多,使用周期越来越短,市场变化越来越快是其特点,这势必影响整个产业链。

  国家863计划制造业信息化工程对ERP等软件产品的要求是基于先进管理模式并适合中国国情,这是一个全面的阐述ERP作为实现该管理模式的重要工具,首先要体现当代先进的管理思想和理论,是一个符合科学标准的成熟的软件产品,而不只是一个原型,更不是为某几个项目定制开发。适合中国国情是符合中国广大企业的企业规模,适合重点行业的应用特点,满足不同类型企业的差异性需求,弥补企业管理基础和信息化基础的不足。

  因此,针对纺织行业不同企业特点,应该有不同的ERP软件来适应它。这就需要ERP厂商在行业管理部门的协助下,选择龙头企业作为试点,投入力量,在两三年内开发出符合纺织某些重点行业(如服装、化纤、棉纺)特点的行业版本,适合这些行业企业的生产流程、生产类型、制造方式,并结合SCMCRM等功能,构建广义的供应链管理系统和电子商务平台,形成配套的企业管理系列软件产品。只有这样做,才能够更好地促进我们纺织行业的信息化发展

发表于: 2005-05-21 20:10 肖利华 阅读(510) 评论(0) 收藏 好文推荐

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