纺织管理信息化:二十五年发展历程

  回顾纺织管理信息化的二十五年的发展历程,总结经验,有利于加速推进信息技术改造传统产业的进程,实现跨越式发展。

    与其他行业相比,纺织行业信息化起步早,管理信息化作为主要内容,应用面宽,有广泛基础,由点到面,由局部到全局,已经经历了四分之一世纪。但其间随企业效益和市场环境的变化有很大起伏,既有成功的经验,也有失败的教训。回顾纺织管理信息化的二十五年的发展历程,总结经验,有利于加速推进信息技术改造传统产业的进程,实现跨越式发展

     这一发展历程大致分为四个阶段:

    1 、起步阶段(1978-1985

    作为传统行业,纺织业的信息化建设起步于上世纪70年代末期,甚至最早可以追溯到1975年上海手套一厂手套机计算机群控。而管理信息化则从1979年开始,纺织企业将计算机运用到企业管理中,如上海国棉22厂、上海织布六厂部分机台使用国产JS10计算机进行织机监测。1980年,纺织科学研究院使用DJS130计算机为北京国棉三厂进行实验室数据处理。1982年,纺织设计院使用进口Z80微机为北京国棉一厂开发微机配棉软件,得到很好推广

    随着PC机、单板机等技术的出现,一些试点企业开始建立整个车间的监测系统和单项管理信息系统,如京棉一厂与纺织设计院、北京纺织研究所、纺织科学研究院等单位合作,开发了织布车间监测系统、细纱车间监测系统,后来开发了基于微机局域网的管理系统,在六五期间影响很大

    这一阶段虽然取得成果不多,却起到了计算机应用启蒙的作用,播下了信息化的种子。

    2、应用推广阶段(1986-1995

    “七五”“八五期间,我国纺织工业经历了建国以来最快的发展时期,信息化建设越来越引起各级政府的重视,对信息化项目给予了拨款和银行贷款的支持,信息技术应用得到普及推广。政府有一个重要规定:企业要升级为国家二级以上企业必须实现计算机管理!推动力不能说不大。

    1990年和1996年行业管理部门的两次调查,开展信息化项目的企业占当时企业总数的25.8%,北京、上海等大城市达到52-56%,遍及棉纺、化纤、纺机、印染、针织等行业,几乎全部是国有大中型企业。投资百万元以上的企业有近60

    70%的项目属于管理信息化,形成了一个**。MIS取得显著效果的有棉纺行业的山东临沂棉纺厂、山东曲阜棉纺厂、上海十二棉、石家庄一棉、石家庄四棉、湖北蒲圻棉纺厂、沙市棉纺厂、郑州五棉、郑州六棉、洛阳棉纺厂、大连金州棉纺厂、青岛六棉、邯郸三棉、西北四棉等;针织行业有北京三针、天津针织厂、上海十二针等;化纤行业有仪征化纤厂、营口化纤厂、鞍山化纤厂;纺机行业的经纬纺机厂、上海二纺机、郑州纺机厂、纺科院化机厂;以及北京毛巾厂、包头鹿苑羊绒厂、常州东风印染厂等

    这些项目一般采用微机局域网或多用户小型机模式,自行开发或合作开发应用软件。国内财务管理软件逐步为企业所采用。如地处偏远山区的临沂棉纺厂在专家的指导下,采用PLAN2000局域网,使用DbaseII软件开发了覆盖全厂的MIS系统,不能不说是个奇迹。纺织部计算中心基于当时先进的UNIX平台,使用4GL为北京三针开发了MIS ,随后推广了八家企业,取得十分可喜的成果。

    90年代初,MRPMRPII等软件产品首先进入纺机企业,其中作为国家863项目的榆次经纬纺机厂应用InfoPower软件获得成功,并逐步开发出自有知识产权的软件。该厂当年的开发人员早已走出了小城榆次,成为遍布全国的ERP公司的骨干力量。棉纺厂也搞过一些试点项目,如德国纺织MRPII软件TEXIS已做了本地化开发,但因试点企业效益滑坡未得到应用,现在回想起来十分可惜。

    自动监测在原有基础上有一定进展,但未能形成可以大规模推广的技术和产品。织机监测应用较好的有上海十二棉、石家庄一棉、西北五棉、沙市棉纺厂等;北京一棉、上海十二棉等开发了车间能源监测系统。

    这一阶段的主要特点是在政府推动下,企业兴起的计算机技术普及和推广的热潮,对管理信息化起到了极大的促进作用。但限于当时的信息技术发展水平,应用领域和项目之间缺乏联系,系统之间信息很难共享。更深入地分析,由于缺乏先进的成熟的管理思想指导,企业需求不明确,总体规划未受重视,许多项目没有取得预期的效果。

    3、转变阶段(1996-2000

    纺织工业的信息化建设在九五以前一直是国家立项,和企业一起投资,企业实施。随着国有企业改革的深入,逐渐过渡到企业成为项目的投资主体和实施主体,根据自身的切实需求,自主选择项目,完成了变被动为主动的根本性转变。贷款约占整个项目投资的38%左右,拨款只占2%,绝大部分是企业自筹

    在此期间,出现了1994年开始的纺织工业连续6年亏损,企业效益滑坡,因此和其他行业相比,资金投入严重不足,影响了信息化进程。这种情况从1999年开始出现转变。1998年到1999年,国家的压锭改造和减员增效政策,使全行业扭亏为盈,2000年开始盈利

    有些MIS项目由于种种原因,比如观念和认识的问题、选择开发商和软件的失误、企业的技术人才流失等等,没有发挥应有的作用。有些很好的系统,经过验收鉴定后,却停止了运行。这些教训值得很好地分析和总结。

    1996年,纺织信息中心开展了全国纺织企业信息化调查,分析了行业现状和发展趋势。随后制定了纺织企业管理信息系统开发规范,都是总结工作的一部分,是意识转变和观念更新的结果。

    值得注意的是,随着ERP概念的引入和普及,新开的项目开始采用商品化MRPIIERP软件,如山西三维集团采用了四班公司的MRPII,开纺织企业应用商品化管理软件之先河。这种新管理思路吸引了企业,因为自行开发都是依据现行的管理模式,用计算机来代替手工的方式。而商品化软件的引进首先要依据新的管理思路对业务流程进行重组,再由软件系统实现

    因特网技术的飞速发展是这一时期的另一个热点,对纺织行业信息化是一个强有力的推动。1997年,国家纺织工业局建设了中国纺织经济信息网,向全行业提供信息服务。2000年底统计,纺织生产企业建立网站的有6000多家,提供行业信息服务的网站有100多家。由于出口占据了整个纺织行业相当大的比例,电子商务的运用将为广大纺织出口企业尤其是中小企业带来新的机遇,也带来管理信息化新的需求。尽管这一热潮很快回落,但对管理信息化的冲击效果是长久的

    另一方面,因特网技术为管理信息系统提供了全新的平台和开发工具,逐步解决了长期存在的信息交流和共享问题,使管理信息化的水平上了一个新台阶。

中国纺织工业协会 吴迪 e-works

发表于: 2005-05-21 18:43 肖利华 阅读(557) 评论(0) 收藏 好文推荐

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