如何建立授权的组织文化

李林

  建立授权的组织文化,关键是要正确、全面地了解和认识授权的本质及其给组织所带来的变化。许多企业高层管理人员没有意识到,授权实际上就是提倡分权,反对集权。在工作中,他们一面声称他们在执行一项非常有意义的团队授权计划,另一方面却紧紧地握住手中的权力,对团队的运作经常横加干涉那么如何建立授权的文化氛围呢,以下七个方面要兼顾

  一是要更新管理人员的观念,学会大胆地放权,同时要让他们明白,授权将给他们带来哪些真正的好处以及一些相关的注意事项。一些组织也执行了授权计划,但当他们发现项目团队的运作经常发生一些工作失误、甚至有的偏离了他们的方向,于是他们又介入了团队的管理中,接着而来的就是权力的回收,结果是授权计划的无疾而终。[尤其是开始有一段时间的低落期,必须让他们了解这个并有足够的心理准备,我建议一个朋友(他自己是老板)授权去做更重要的事,他接受了但有23个月的时间他感觉很不适应,因为原来他知道的很多事情现在都不知道了,很多他原来会说的话现在不能说了(否则越权),但现在他说现在很轻松了,可以做更多、更有意义的事,员工也感到自己独挡一面被信任,工作非常愉快!]

  二是要真正做到团队授权,组织应该有一定的容错能力和相应的指导系统,这样可以保证授权计划的顺利进行而不是半路夭折。[最好有外部顾问做保证]

  三是要使管理人员舍得手中的权力,使团队成员有更多的自主权。这要求我们的领导转变以往的定式思维模式,寻找在权力下放后应该做的一些更有意义事情,如组织今后发展的远景规划、组织策略的制定、组织制度的完善和创新、团队今后发展的战略规划等[多和其它组织、高校、顾问交流,别让自己闭塞!]

  四是要在组织范围内灌输授权思想,使员工敢于接受权力的挑战,敢于承担更多的职责,同时要经常地与员工沟通,了解他们的想法,听取他们的意见,赢得他们的信任[一个人能达到的成就的大小与其承担的责任成正比。]

  五是要给予员工相应的技能和知识培训,保证授权计划的顺利实施[倒金字塔,企业领导过来帮助他们、提供资源、支持他们]

  六是要在组织范围内尽可能实现知识和信息的显形化和共享,实现团队成果的利益共享,以提高团队成员的工作积极性和工作效率[要从制度、考核体系上保证,否则共享将会成为一句空话,否则最后一定会是陷入“囚徒困境”,共享对企业是有利,但在大多数环境中员工是要让自己在企业中地位独特才有价值才能保住饭碗,如何让他们共享比独占知识得到的更多?如何形成这种氛围需要花很多时间和精力去营造的。]

  七是要保证授权的有效控制,保证将来权力的必要回收和授权的动态化。[看来还是主张强控制呀,哈,别忘了控制是需要很大的成本的,控制愈严,成本愈高,控制本身是不增值的!当然乱世需要加强控制集权,化无序为有序;在和平时期需要**,在有序中不断加入无序激活企业保持活力]

《市场报》(20030404日第六版)

发表于: 2005-05-25 21:18 肖利华 阅读(472) 评论(0) 收藏 好文推荐

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