八、选拔

  近因效应 :最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响

   提出者:美国社会心理学家洛钦斯。

   点评:结果往往会被视为过程的总结[时刻准备着,让自己保持颠峰状态,尤其大脑要保持锋利状态;机会只青睐那些有准备的人,机会不知道什么时候会降临,与其抓不住后悔还不如现在就准备好;准备充分一切会水到渠成,把自己送进“马太效应”自加强良性循环。]

  酒井法则 :在招工时用尽浑身解数,使出各种方法,不如使自身成为一个好公司,这样人才自然而然会汇集而来[与其绞尽脑汁去辩解或者想办法去抄袭,不如开始就把事情干好或者学好。只有讲真话最省劲,而真正干得好时讲真话才理直气壮。一个小小的谎言会让你撒更多更大的谎来圆,时间和精力都花了“圆谎”上还心里不踏实,做人还是厚道一点好]

   提出者:日本企业管理顾问酒井正敬。

   点评:不能吸引人才,已有的人才也留不住[好一个恶性循环!]

  美即好效应 :对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错

   提出者:美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔。

   点评:印象一旦以情绪为基础,这一印象常会偏离事实[时刻提醒自己,跳出问题本身才能看到更全,才能求得更合适的解]

九、任用

  奥格尔维法则 :如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司[难!正因为难才能到达金字塔顶!容人!你要的是绝对水平而不是井底之蛙,与高手在一起会让你成长更快!站在巨人的肩膀上你就会比巨人还巨,但你首先要能容巨人,让自己有机会爬上去]

   提出者:美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维。

   点评:如果你所用的人都比你差,那么他们就只能作出比你更差的事情

  皮尔·卡丹定理 :用人上一加一不等于二,搞不好等于零[内耗!结构决定行为,行为决定绩效。首先应思考问题对不对,其次思考结构是否合理而不是一上来就解题]

   提出者:法国著名企业家皮尔·卡丹。

   点评:组合失当,常失整体优势,安排得宜,才成最佳配置

十、激励

  马蝇效应 :再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑[打蛇要打七寸;钓鱼要问鱼吃什么而不能因为你喜欢吃辣椒就用辣椒钓它;成功者不换正确目标不断换方法,失败者不换错误方法不断换目标]

   点评:有正确的刺激,才会有正确的反应

  u形假说 :当一个人处于轻度兴奋时,能把工作作得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时,也就没有作好工作的动力了;相应地,当一个人处于极度兴奋时,随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军,其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋,而保持半兴奋状态。所以有人亦将倒u形假说称为贝克尔境界[设计这样的制度,让别人、让自己常有奋斗的动力。]

   提出者:英国心理学家罗伯特·耶基斯和多德林。

   点评:1激情过热,激情就会把理智烧光

      2热情中的冷静让人清醒,冷静中的热情使人执着

十一、调研

  特伯论断 :在数字中找不到安全[千万别迷信数字,别以为有了模型就正确了,要知道模型中的数字本身是如何来的,完全信息在现实世界是不可能的,数字仅供参考而已;预测永远不可能准确,有可能方向都反了,应该动态监控滚动预测;模型本身并没有错,错在我们想把它放之四海;模型本身都是有很多前提和假设的;输入的是垃圾数据输出的就难说了,GIGO]

   提出者:美国经济学家w·s·特伯。

   点评:数字是死的,情况是活的

  摩斯科定理 :你得到的第一个回答,不一定是最好的回答[别张口就答,先经过大脑;别想当然;提交之前请再三思,对别人负责更是对自己负责]

   提出者:美国管理学家摩斯科。

   点评:刨根得根,问底知底[经典!比种瓜得瓜、种豆得豆要强]

十二、预测

  罗杰斯论断 :成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运,而是始终向前看[不把握自己的命运就只好别人帮你把握了;一种人是适应环境,一种人是让环境适应自己,推动社会前进的人基本是后者]

   提出者:美国ibm公司前总裁罗杰斯。

   点评:只想随波逐流,难有理想彼岸

  萨盖定律 :戴一块手表的人知道准确的时间,戴两块手表的人便不敢确定几点了

   提出者:英国心理学家萨盖。

   点评:若选错误参照,必无正确比较[人生最大的痛苦不是实现不了目标,而是发现历经千辛万苦后得到的不是自己想要的。所以对以为自己想要的东西,先跑到它背后看看,是不是真是你想要的。如你羡慕的人或者职位、地位,全面深入了解现在在那个位置的人或事,看看是不是你想要的,不要想当然的“就是好”,否则会后悔的。]

  隧道视野效应 :一个人若身处隧道,他看到的就只是前后非常狭窄的视野

   点评:1不拓心路,难开视野[视野决定格局,想成就大事业还是小混混全在你一念之间,要勇于放弃,乐于与人分享,想想到底什么是你想要的]

      2视野不宽,脚下的路也会愈走愈窄[路越走越窄不要怨别人,是你自己选的]

十三、目标

  巴菲特定律 :在其他人都投了资的地方去投资,你是不会发财的[扎堆是国人的毛病,蜂拥而上死啃“金娃娃”,啃死了一个再找下一个;想成大事难的不是机会,而是太多诱惑!当到达一定阶段后拒绝诱惑比机会本身更重要,分清谁是你的敌人谁是朋友,所有的人都是客户就没有客户!想到达无人之处只有走无人走过的路]

   提出者:美国股神巴菲特。

   点评:1善于走自己的路,才可望走别人没走过的路

      2特色不特,优势无优

  古特雷定理 :每一处出口都是另一处的入口[Input-Process-Output,持续不断,大循环的思想;不要否认和嘲笑过去,回顾历史立足现实展望未来;想要走更远必须走好眼前这一步]

   提出者:美国管理学家古特雷。

   点评:上一个目标是下一个目标的基础,下一个目标是上一个目标的延续

十四、计划

  列文定理 :那些犹豫着迟迟不能作出计划的人,通常是因为对自己的能力没有把握[对未来没有谁有绝对的把握,但先抛块砖头,然后才能引玉;在过程中不断修正、完善;永远犹豫不决的人成不了大事;怕做计划是因为怕错或不知道如何做(里面的确有很多技巧和方法),而不迈出这一步便永远不知道下一站将会是哪里]

   提出者:法国管理学家列文。

   点评:如果没有能力去筹划,就只有时间去后悔了

  弗洛斯特法则 :在筑墙之前应该知道把什么圈出去,把什么圈进来

   提出者:美国思想家w·p·弗洛斯特。

   点评:开始就明确了界限,最终就不会作出超越界限的事来[事先明确让别人知道自己的喜恶、底线是非常重要的,否则人家会不经意中触犯你自己的规则,这怪不了别人,因为别人并不知道你的游戏规则;分清朋友和敌人,才不能让你到处浪费资源]

十五、参谋

  波克定理 :只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定[争辩不在声高;争辩过程中要多听而不是一味抱守自己的观点,或许对方能弥补你的观点或者修补一些缺陷;或者互为对方折服,因此多一位深交;争辩对事不对人,切莫人身攻击;争辩不争无谓的话题,浪费生命;争辩莫论人是非,尤其是说人不好,没有不透风的墙,有意见也请当面讲,不可背后说人坏话;争辩能让大脑加速运转,好好利用之,与人争、与书争,其乐无穷]

   提出者:美国庄臣公司总经理詹姆士·波克。

   点评:无磨擦便无磨合,有争论才有高论

  韦奇定理 :即使你已有了主见,但如果有十个朋友看法和你相反,你就很难不动摇[三人成虎]

   提出者:美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇。

   点评:1未听之时不应有成见,既听之后不可无主见

      2不怕开始众说纷纭,只怕最后莫衷一是[经典,麻烦都是自找的!小马过河,自己试了才知道。无知时摸着石头过河,有了好桥或船还不走就是你自己的事了]

十六、决策

  福克兰定律 :没有必要作出决定时,就有必要不作决定[冷处理不失一种好办法,想想不管是感情、还是当年考试不及格、被人批当时是觉得多难受想如何如何,今天还记得吗?没有什么大不了的,放到历史长河中一切都是过往云烟。看淡才能超脱,无求品自高]

   提出者:法国管理学家d·l·福克兰。

   点评:当不知如何行动时,最好的行动就是不采取任何行动

  王安论断 :犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会,但也失去了成功的机遇[无论何时不应放弃自己,做一些其它有意义的事转移一下注意力未尝不是好事;一个人的成就正比于其承担的责任(与能力、意愿、团队等都有关),不敢承担责任的人是不可能有大成就的]

   提出者:美籍华裔企业家王安博士。

   点评:寡断能使好事由好变坏,果断可将危机转危为安

 

 

 

 

 

 

 

 

发表于: 2005-05-25 11:34 肖利华 阅读(356) 评论(0) 收藏 好文推荐

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