肖利华博士之战略(品牌)－流程(供应链)－信息化
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肖利华博士之战略(品牌)－流程(供应链)－信息化中国科学院管理学院博士；中国信息化十大CIO领军人物，曾任某女装常务副总、COO、CIO、供应链总监、ZARA项目总监\雅戈尔集团信息中心CTO&副CIO、北京信息产业协会专家委员会委员、中国博客之星、中国管理传播网&中国制造业信息化门户网等多家特约撰稿人、多家企业外聘管理咨询和信息化建设顾问，基于信息技术做流程和供应链整合，提升决策质量，绩效显著提升。主要研究方向：企业信息化、物流与供应链、品牌管理、流程优化、商业智能与决策支持、战略

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原创：ZARA快速项目部年度工作总结(9)--时间管理

posted @ 2007-02-02 23:19 肖利华 | 阅读(547) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

原创：ZARA快速项目部年度工作总结(8)--信息化

posted @ 2007-02-02 23:17 肖利华 | 阅读(485) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

原创：ZARA快速项目部年度工作总结(7)--团队建设

posted @ 2007-02-02 23:16 肖利华 | 阅读(451) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

原创：ZARA快速项目部年度工作总结(4)--采版与审版

posted @ 2007-02-02 23:12 肖利华 | 阅读(429) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

原创：ZARA快速项目部年度工作总结(3)-- 供应链

posted @ 2007-02-02 23:10 肖利华 | 阅读(1447) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

原创：ZARA快速项目部年度工作总结(3)-- 供应链

posted @ 2007-02-02 23:10 肖利华 | 阅读(1046) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

原创：ZARA快速项目部年度工作总结(1)--战略

posted @ 2007-02-02 23:07 肖利华 | 阅读(347) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

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1. re: 企业不祥三征兆：有贤而不知，知而不用，用而不任

中国式管理存在的误区。--梵音

2. re: 我的别名全集

肖博现在年薪是多少？--【匿名用户】:E-works热心网友

3. re: [推荐]一个资深职业经理人给大家的几句忠告- -

不错，这是一个实战管理人员应该学习的，我十二年的管理工作基本能做到八成，还要加强学习，谢谢分享。--【匿名用户】:E-works热心网友

4. re: 孔夫子的一句话道出管理的精髓!!

算了吧，说这种大话。
面上风光，背地里多少恶心事。
肏蛋！--【匿名用户】:E-works热心网友

5. re: 十年后的泉州/温州何去何从？

大企业一直在垄断行政资源，效果好吗？不好！政府的角色错位和贪欲是最大的障碍。--【匿名用户】:E-works热心网友

6. re: 十年后的泉州/温州何去何从？

全国的二三线城市都有大企业外套的忧虑，这个课题真的是值得好好研究。
我感觉这就像春运问题一样，根本不在于人多，也不在于车少，而是地区经济发展的严重失衡。
大企业到北京、上海，确实会获得更好的发展机会，包括人才、信息、资源、辐射优势。但也有些城市本地有很多大企业、大品牌的总部，如青岛、杭州、温州等，他们为什么把总部留在当地呢？我感觉产业集群很重要，如果一个地区形成了一个很好的产业集群，如服装、家电等，就容易把这个集群内大大企业留住，因为在这里有更适合他生存的环境、配套和氛围。--石头

7. re: 中国考场最幽默的文章评语

呵呵，博主的知识还真广泛呀。--【匿名用户】:E-works热心网友

8. re: 争与不争,是否对的就一定得争？

有启发！
争、吵的双方都不是有智慧的，一个糊涂，另一个更加糊涂。
呵呵--玉人

9. re: 企业不祥三征兆：有贤而不知，知而不用，用而不任

好文章，有收获！
感谢分享！--玉人

10. re: 500强的强者思维：成功=思考方式 × 热情 × 能力

--【匿名用户】:E-works热心网友

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